鄭顯偉 老師
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長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，我一直對(duì)團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念抱有一種安全感和踏實(shí)感，總感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該給每位成員的是與我有著同樣感覺(jué)的一個(gè)組織，是寒冷時(shí)遮風(fēng)擋雨的褶傘，是酷熱時(shí)蔭庇納涼的大樹(shù)。但經(jīng)過(guò)多次的經(jīng)歷與分析之后，我發(fā)現(xiàn)，許多的團(tuán)隊(duì)并非是我們所想象中理想化了的東西。 很多時(shí)候，我們都已經(jīng)把團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞和這個(gè)存在于身邊的組織過(guò)于...
王運(yùn)啟 505查看全文
賣魚(yú)，賣魚(yú)，賣會(huì)飛的魚(yú)！新鮮的魚(yú)，會(huì)陪你聊天的魚(yú)，快來(lái)買(mǎi)??！一個(gè)充滿生機(jī)的魚(yú)市場(chǎng)，一陣陣熱情洋溢的吆喝聲，一條條活蹦亂跳的魚(yú)飛到了顧客指定的地點(diǎn)。 這是美國(guó)作家史蒂芬所著《會(huì)飛的魚(yú)》一書(shū)中的賣魚(yú)場(chǎng)面，本書(shū)中的主人公瑪西雅來(lái)到肯尼街魚(yú)市場(chǎng)，依靠從那里學(xué)來(lái)的工作哲學(xué)，改變了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度，在很短...
尚豐 385查看全文
你有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)嗎？ 理念：一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，必須是每個(gè)人有求于其他人，并且能夠貢獻(xiàn)于其他人。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員要有配合，并且誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。 案例：在一家企業(yè)的月度銷售經(jīng)理會(huì)議上，經(jīng)理們紛紛提出要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我冷不丁問(wèn)一句：什么是團(tuán)隊(duì)？與會(huì)者一時(shí)語(yǔ)塞。我又問(wèn)：一個(gè)由6名主攻手組成的排球隊(duì)是不是一...
239查看全文
溝通是企業(yè)管理中一個(gè)長(zhǎng)期探討的話題。自從有了組織，就有了溝通的障礙。無(wú)數(shù)的專家學(xué)者著書(shū)立說(shuō)，解決團(tuán)隊(duì)管理中溝通的難題。 手機(jī)的誕生，大大提高了我們的工作效率，改變了我們的生活方式。手機(jī)短信以其操作簡(jiǎn)單價(jià)格低廉受到用戶的青睞。 根據(jù)筆者團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，在一些情況下用手機(jī)短信溝通工作和業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)...
217查看全文
中國(guó)古代長(zhǎng)期存在將門(mén)的現(xiàn)象，這種將門(mén)在軍隊(duì)及國(guó)防中都扮演了十分重要的角色。特別是北宋時(shí)期，出現(xiàn)了或幾代為將，或數(shù)世統(tǒng)軍的情況，甚至還有與北宋王朝相始終的武人家族。這種現(xiàn)象不僅僅出現(xiàn)在中國(guó)，在二戰(zhàn)期間，尤其是德國(guó)，出現(xiàn)了王牌飛行員扎堆現(xiàn)象，然而到目前為止，仍未能合理解釋這一現(xiàn)象。 不難發(fā)現(xiàn)支撐將門(mén)的共...
朱江 195查看全文
昨天，與一家醫(yī)藥企業(yè)的招商經(jīng)理溝通工作時(shí)，他詢問(wèn)道：如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？相信這也是困擾不少銷售經(jīng)理的問(wèn)題。真正的員工積極性是從他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和成就動(dòng)機(jī)上得來(lái)的。 根據(jù)我對(duì)他區(qū)域狀況的了解，我給出了八個(gè)建議?！ ? 一、使員工時(shí)刻清晰自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé) 一般情況下，銷售人員最清...
孫志強(qiáng) 316查看全文
亮劍是一本充斥濃郁武士精神的勵(lì)志軍事小說(shuō)，大家想必看過(guò)由此改編的電視劇，曾經(jīng)一度火爆神州熒屏。武士精神發(fā)源于日本，其精神實(shí)質(zhì)為尚武:崇尚強(qiáng)者，挑戰(zhàn)人體極限;尊崇忠心，勇敢。其精神糟粕為易走極端，日本武士的剖腹自殺最為典型。亮劍中主人公少將軍銜的李云龍一生戎馬倥傯，卻以自殺完成了自身崇尚的亮劍精神。不...
趙志剛 198查看全文
當(dāng)個(gè)人財(cái)產(chǎn)以投資形式成為公司財(cái)產(chǎn)時(shí)，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)進(jìn)行了物權(quán)轉(zhuǎn)移，這時(shí)如果你私自拿走這些已經(jīng)屬于公司的財(cái)產(chǎn)，在法律上就會(huì)被定性為盜竊。家族式企業(yè)最大的管理漏洞就是財(cái)務(wù)監(jiān)管失控，其后果一旦被追究刑事責(zé)任，罪名就是盜竊罪。 案例： 我們一致認(rèn)定被告串謀盜竊及串謀詐騙罪名成立，2006年7月13日，香...
唐朝 542查看全文
核心觀念：隊(duì)伍淘汰必須在新的補(bǔ)充下才更有效果，而不是徹底推翻重來(lái)?！ ? 隊(duì)伍里面出現(xiàn)了白骨精，這些人分布在銷售隊(duì)伍中的不同角落，平時(shí)表面上不言不語(yǔ)，私下里經(jīng)常與公司背道而馳，他們不光自己壞，還拉攏了一批本來(lái)正直的人跟著他們一起變壞。這些人就像掉進(jìn)一杯干凈水里面的幾個(gè)泥巴，迅速的破壞了本來(lái)純凈的...
196查看全文
面對(duì)低效、長(zhǎng)期士氣低迷的團(tuán)隊(duì)，很多企業(yè)祭起培訓(xùn)的法寶。的確，在培訓(xùn)過(guò)程中，相信老板們對(duì)高漲的熱情感到滿意，甚至被深度感染。但培訓(xùn)過(guò)后，經(jīng)常會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)，員工們又會(huì)回到原來(lái)的狀態(tài)，失望中，業(yè)界的經(jīng)典總結(jié)語(yǔ)當(dāng)時(shí)激動(dòng)，過(guò)后不動(dòng)被眾多的公司領(lǐng)教。那么，是培訓(xùn)沒(méi)用，還是另有原因呢？ 筆者經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)...
王昆 219查看全文
W飲料企業(yè)規(guī)劃了一個(gè)消費(fèi)者促銷活動(dòng)：開(kāi)蓋中獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)豐富，從再來(lái)一瓶到大獎(jiǎng)筆記本電腦，整個(gè)活動(dòng)規(guī)劃得比較完善，電視和戶外的媒體進(jìn)行了大量的投放，重點(diǎn)城市的KA進(jìn)行了大量堆箱陳列和買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)，進(jìn)行了大量的活動(dòng)告知。實(shí)際執(zhí)行下來(lái)，各地的效果不同，有的地方效果很好，有的地方很差；事后針對(duì)達(dá)成較差的區(qū)域檢討效果...
191查看全文
作為山東沿海某地區(qū)數(shù)一數(shù)二的明星企業(yè)，A公司的綜合效益、利潤(rùn)都居于當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先水平，薪酬總體水平也高于當(dāng)?shù)仄骄胶芏?，但讓企業(yè)老總感到非常困惑的是，薪酬反而成了人員一直抱怨的目標(biāo)，企業(yè)人均效率與其他企業(yè)相比并不是太高，企業(yè)關(guān)鍵骨干人員也不斷流失。企業(yè)超水平的薪酬付出并沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的激勵(lì)效果。借助企...
高強(qiáng) 185查看全文
對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性，相信任何一個(gè)企業(yè)的管理者都非常明白。因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)的第一資源人力資源組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有創(chuàng)造力、有沒(méi)有活力、有沒(méi)有凝聚力，決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力！那么該如何管理和建設(shè)具有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？筆者根據(jù)多年的隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為至少要做好以下十大要點(diǎn)： 第一大要點(diǎn)：明確大家都認(rèn)同...
375查看全文
前段時(shí)間在一次采訪中，看到姚明面對(duì)國(guó)人對(duì)由他帶來(lái)的中國(guó)男籃的厚望深感不安，他把自己比喻成一粒沙，因?yàn)檫M(jìn)入了NBA這片大海便被融合成了一滴水，但要靠這滴水來(lái)將中國(guó)籃球變成大海，那可能性太小太小。 他說(shuō)了一句非常經(jīng)典的話：把一粒沙投入大海不等于把一滴水滴入沙漠，因?yàn)榍罢呤侨谌?，后者則是消失。 在美國(guó)打籃...
榮振環(huán) 253查看全文
前段時(shí)間看了美國(guó)的《越獄》覺(jué)得非常不錯(cuò)，不僅內(nèi)容跌宕起伏，同時(shí)深刻地展現(xiàn)了美國(guó)人那種充滿創(chuàng)意的英雄主義。但這一次不再是個(gè)人的英雄主義，而是彌散到了團(tuán)隊(duì)。 從片中主人公為救感情深厚、無(wú)辜入獄的哥哥，到經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃入獄，再到在獄中籌劃越獄。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)主人公Scofield 目標(biāo)和方向很明確。就是在...
榮振環(huán) 205查看全文
激勵(lì)是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。所謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在眾多的激勵(lì)理論中，美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛于1943年提出的需要層次理論對(duì)企業(yè)激發(fā)員工工...
黃繼毅 200查看全文
但是，對(duì)于自由使用資源特別是人力資源的活動(dòng)卻不能規(guī)定細(xì)則，即不能規(guī)定固定的守則，因?yàn)榧?xì)則是不能自由運(yùn)用的.與此相反，方法則是執(zhí)行任務(wù)的一般辦法〈如前所述，這種辦法是根據(jù)概然性制定的〉，它可以把原則和規(guī)則的精神貫徹到實(shí)際運(yùn)用中去，只要它不失去本來(lái)面目，不成為一套絕對(duì)的和死板的行動(dòng)規(guī)定〈即體系〉，而是...
217查看全文
用詞尚未統(tǒng)一 人們似乎至今還沒(méi)有決定，究竟采用投資藝術(shù)這個(gè)術(shù)語(yǔ)還是采用投資科學(xué)這個(gè)術(shù)語(yǔ)，而且也不知道應(yīng)該根據(jù)什么來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，盡管問(wèn)題是很簡(jiǎn)單的。我們?cè)诹硪粋€(gè)地方曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，知識(shí)和能力是不同的。兩者之間的差別極為明顯，本來(lái)是不易混淆的。能力本來(lái)不能寫(xiě)在書(shū)本上，因此技術(shù)也不應(yīng)該作為書(shū)名。但是，人們...
186查看全文
2.1 國(guó)外的研究 2.1.1 20世紀(jì)90年代以前的研究 英國(guó)31風(fēng)險(xiǎn)投資公司在評(píng)估是否向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資時(shí)，主要從以下方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察：①是否有兩個(gè)或兩個(gè)以上能力互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)核心；②是否有既有遠(yuǎn)見(jiàn)又符合實(shí)際的企業(yè)計(jì)劃；③是否有市場(chǎng)需求或有潛在市場(chǎng)需求的過(guò)硬技術(shù)④是否有經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)...
206查看全文
日系資本對(duì)華投資的下滑其實(shí)是一種有計(jì)劃的轉(zhuǎn)移投資。日資正在史無(wú)前例地投機(jī)中國(guó)。 本刊記者︱裴金鋼 最近，《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者從中國(guó)商務(wù)部獲悉，作為最大的對(duì)華投資國(guó)，2006年，日本對(duì)華直接投資5年來(lái)首度減少。 據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2006年，日本對(duì)華投資比上年的65.75億美元減少6.3，只有61....
296查看全文
我們所說(shuō)的危險(xiǎn)、勞累、信息的缺乏和阻力，是構(gòu)成投資活動(dòng)氣氛的因素，是妨礙一切活動(dòng)的介質(zhì)。這些因素按其所起的妨礙作用來(lái)看，又可以包括在阻力這個(gè)總的概念之內(nèi)。有沒(méi)有減輕這種阻力的潤(rùn)滑油呢有，只有一種，而且它不是投資者想得到就可以得到的，那就是實(shí)在的投資鍛煉。 鍛煉使身體能忍受巨大的勞累，使精神能承...
358查看全文
沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)投資博弈的人不能理解，常說(shuō)的投資中的各種困難在哪里，投資人所必須具備的天才和非凡的精神力量究竟起什么作用。在他們看來(lái)，投資中的一切都那么簡(jiǎn)單，所需要的各種知識(shí)都那么一般，各種行動(dòng)都那么平常，同這一切相比，就連高等數(shù)學(xué)中最簡(jiǎn)單的問(wèn)題也能以其一定的科學(xué)價(jià)值使人感到驚奇。但是，當(dāng)他們經(jīng)歷投資...
164查看全文
信息是指我們對(duì)市場(chǎng)和博弈對(duì)手所了解的全部材料，是我們一切想法和行動(dòng)的基礎(chǔ)。只要考慮一下這一基礎(chǔ)的性質(zhì)、它的不可靠性和多變性，立刻就會(huì)感覺(jué)到投資活動(dòng)這座建筑物是多么危險(xiǎn)，多么容易倒塌了來(lái)把我們埋葬在它的瓦礫下面。雖然所有的書(shū)里都說(shuō)，只應(yīng)相信可靠的信息，決不能不抱懷疑的態(tài)度，但是這只不過(guò)是著書(shū)立說(shuō)的人...
284查看全文
如果讓一個(gè)人在身心都疲勞不堪的時(shí)刻來(lái)判斷投資中的事件，那么能夠得到的在客觀上是正確的判斷就更少了。但是，這些判斷至少在主觀上是正確的，也就是說(shuō)，它們確切地反映了判斷者與被判斷事物的關(guān)系。當(dāng)我們看到，不幸事件的目睹者，特別是當(dāng)他還身臨其境的時(shí)候，對(duì)這一事件的結(jié)果所作的判斷往往是消極悲觀的，甚至是言...
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9、偶然性的存在使投資的本質(zhì)還是接近于賭博： 由此可見(jiàn),投資的客觀性質(zhì)很明顯地使投資活動(dòng)成為概然性的計(jì)算。但事實(shí)是這個(gè)世界這個(gè)不可能被認(rèn)識(shí)的世界充滿了偶然性這個(gè)要素,也因此投資就成為賭博了,而投資活動(dòng)中是確實(shí)不會(huì)缺少偶然性的。在人類的活動(dòng)中,再除了戰(zhàn)爭(zhēng)外再?zèng)]有象投資活動(dòng)這樣經(jīng)常而又普遍地同偶然性...
200查看全文
6、欲望概念又顯露出來(lái)了： 這樣,作為投資的最初動(dòng)機(jī)的欲望目的,既成為衡量投資行為應(yīng)達(dá)到何種目標(biāo)的尺度,又成為衡量應(yīng)使用多少力量的尺度。但是欲望目的不能單獨(dú)地成為這種尺度,它必須同博弈雙方聯(lián)系起來(lái)才能成為這種尺度,因?yàn)槲覀冄芯康氖菍?shí)際事物,不是純粹的概念。同一欲望目的在不同的投資者中,甚至在同一...
207查看全文
5、現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)情況 在純概念的抽象領(lǐng)域里,思考活動(dòng)在達(dá)到極端以前是決不會(huì)停止的,因?yàn)樗伎嫉膶?duì)象是個(gè)極端的東西,是一場(chǎng)自行其是的、除了服從本身內(nèi)在的規(guī)律以外不受任何其他規(guī)律約束的那些力量的沖突。因此,如果我們要在投資活動(dòng)的純概念中為提出的目標(biāo)和使用的手段找到一個(gè)絕對(duì)點(diǎn),那么在經(jīng)常不斷的相互作...
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3、牽涉到了兩極性原理 這里就牽涉到了兩極性原理了。在現(xiàn)實(shí)中，我們是可以把一方投資者的利害看成總是和另一方投資者的利害正好對(duì)立的,一方的餓獲利是建立在另一方的損失上的，這也就是所謂的零合原則，這樣我們就承認(rèn)了真正的兩極性。 兩極性原理只適用于正數(shù)和對(duì)立的負(fù)數(shù)能恰好抵銷的同一事物。在一次投資活...
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論投資目的 人的理性的有限性所決定的投資價(jià)值是一種主觀心理現(xiàn)象，是人對(duì)投資品滿足人的欲望能力的感覺(jué)和評(píng)價(jià)；價(jià)值來(lái)源于效用，又以投資品的稀缺性為條件；價(jià)值尺度是邊際效用；不能直接滿足人的欲望的生產(chǎn)資料的價(jià)值，由其參與生產(chǎn)的最終消費(fèi)品的邊際效用決定；同樣投資品市場(chǎng)價(jià)格是買(mǎi)賣雙方對(duì)投資品效用主觀評(píng)價(jià)、...
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投資 達(dá)爾文 精神要素 在投資活動(dòng)中，我們必須加入精神要素，加入主觀意識(shí)，達(dá)爾文曾結(jié)論性的告訴我們，主導(dǎo)物種變異有兩種因素：他在他的書(shū)里寫(xiě)道：我在《家養(yǎng)狀況下的變異》里所偶然提到的，它有兩種因素：即生物的本性和條件的性質(zhì)。前者似乎更重要；因?yàn)?，?jù)我們所能判斷的來(lái)說(shuō)，在不相似的條件下有時(shí)能發(fā)生幾乎...