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林丹奪取冠軍以后，將球拍扔上觀眾席，迅疾又將鞋子脫下來，扔上觀眾席。獲取冠軍之后的忘我狀態(tài)，林丹給觀眾帶來了激情、給中國羽毛球帶來的勝利，而給整個羽毛球運動吹入了一股凌厲的殺氣。 　　通過北京奧運會，經過四年痛苦的準備，林丹終于成熟，成為現(xiàn)在羽壇的王者，而此前因為寄予厚望的情況下，在雅典奧運會第一輪...

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十幾年前鄧本桐還在哥倫比亞大學商學院讀MBA時經歷的一件事情讓他至今仍記得很清楚。哥倫比亞大學的市場管理教授在品牌管理課上，拿中國香港的國泰航空做案例。而美國長春藤學院的哥倫比亞大學商學院的學生們，竟然不知道香港是什么。他們問：香港是個城市還是國家？在美國還是歐洲？坐在他們中間的鄧本桐想：外國人對中...

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中華文化博大精深，但對中國企業(yè)家的影響并非全是正面的。 　　中國文化博大精深，這一點相信大家都會認同，在這個博大精深的外衣之下談談小問題，我認為中國文化有一個很重要的問題，那就是投機取巧，或者叫智謀。 　　小概率事件 　　大家應該都看過《三國演義》這本書，它幾乎囊括了中國文化的精髓mdash;mda...

郎咸平 454查看全文

　我國知名經濟學家梁小民所寫的《小民經濟觀察（系列4）》一書已于2008年1月由北京大學出版社出版。 　　作者在書中就去年一些經濟和社會方面的熱點問題進行了細致獨到的觀察。正如自序所言，作者不希望用自己的觀點去說服別人，只想為讀者觀察和思考各種經濟社會問題提供一點參考。 　　全書分為五大部分：政府與...

梁小民 369查看全文

企業(yè)文化看起來有些虛，實際上是做出來的。顧名思義，所謂做，就是執(zhí)行。企業(yè)軟實力權威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，如果企業(yè)自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認認真真去執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業(yè)文化就不是虛的了，而是實實在在的一種風氣和氛圍。 一、...

鄧正紅 350查看全文

民企老板難覓人才精英，喟嘆沒有人才；職業(yè)經理人苦擇明君良主，抱怨沒有平臺?？上У氖乾F(xiàn)實中總有許多激情在離職時冷卻，總是有許多無奈在離職時感懷。 　　職業(yè)經理人的非能力困局 　　案例： 　　現(xiàn)任某大型民企營銷總監(jiān)的A君憤憤地說：你知道老板高層會議上如何奚落我的嗎？太犀利了，我實在受不了了！很快他忍無可...

馮啟 326查看全文

今天，企業(yè)之間的競爭，越來越多地表現(xiàn)為品牌的競爭。 　　以今天 全球打印市場的領導者mdash;mdash;精工愛普生集團為例，這家當年普通的機械手表制造商，之所以能夠發(fā)展為今天在全球42個國家和地區(qū)，擁有上百家分支機構的超級IT巨擘，與其在進軍國際打印市場過程中，勇于創(chuàng)立屬于自己的品牌，有著密不可...

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| 去長三角跟企業(yè)家交流，他們說中小企業(yè)現(xiàn)在遭遇四把刀（匯率、油價、材料費、人工費上升）和一根繩（信貸緊縮）。然而深入探討后，發(fā)現(xiàn)遠不是這么回事，其實資金鏈等問題是一種富貴病mdash;mdash;mdash;架子大了、臃腫了、需要的營養(yǎng)多了（參見本報8月26日報道《虛偽與高調狼狽為奸》）。飛躍集...

王育琨 506查看全文

我認識一些非常能干的企業(yè)家，他們在完成某項具體工作的過程中，從始至終都能保持全神貫注。他們不斷問自己接下來要做什么？這樣能幫助他們集中精神，保持斗志，然后便可安然開始下一步行動計劃。不過，我們每天都不可避免地同時面對多種不同任務。你是否經常在埋首于重要工作時，突然覺得自己必須停下來，去回復新的短信，...

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我真的受不了了。 　　在給一位好友發(fā)過這條短信之后的8月12日夜，浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津在辦公室自縊身亡。盡管之前，鄭亞津親口向家人保證過不會走這條路，但最終，他還是食言了。 　　迫使鄭亞津走上絕路的是公司的經營情況mdash;mdash;過度擴張，盤子鋪得太大，導致企業(yè)生存困難。 　...

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正如一個企業(yè)在經營過程中產生的產品都是企業(yè)的資產一樣，一個項目在運行中所產生的所有產品都是項目的資產。對于這些資產的保管 ndash; 防止非授權人員對產品的不必要的接觸和改動 ndash; 對于一個項目的操作來講是極其重要的。在PRINCE2項目管理環(huán)境中，這一點是通過配置管理來完成的。 配置管理...

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所有項目的共同點之一就是都有影響項目成果的不確定性因素存在，這些不確定因素就是PRINCE2trade;定義下的風險。有時風險也被定義為項目中當下可以識別的、將來某天需要面對的問題。 我們常常會在一些潛在因素發(fā)生之前就對這些因素的存在進行識別和分析，這個過程通常被稱為風險分析。風險分析可以讓我們在風...

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本系列旨在以通俗易懂的方式介紹PRINCE2項目管理方法的方方面面。商業(yè)論證是PRINCE2trade;方法論中的8個組成要素之一。 商業(yè)論證是對一個項目投資的有效性證明。簡單來講，在一個項目被批準之前，管理高層需要確認對這個項目的投資是有價值的、值得的。換句話說，完成這個項目所能帶來的收益必須明確...

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當人才流動率不斷提高，當人才的需求和供給越來越不確定，企業(yè)應該和員工發(fā)展成什么樣的關系對此，人力資源領域重量級學者卡裴利提出前瞻的思考和解答。 今天企業(yè)面臨的問題，不是員工流動很快，而是他們以你無法預期的方式離開。華頓商學院教授卡裴利 ( Peter Cappelli)指出。因此，人力資源管理不應該...

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對末位淘汰制最經典的解釋是GE公司的活力曲線，這也是韋爾奇所稱的造就一個偉大組織的全部秘密。 據(jù)美國人力資源協(xié)會《HR magazine》雜志介紹：在美國財富1000強中，大約已有20的企業(yè)采取了這一管理方式。在中國，根據(jù)對中國企業(yè)人力資源經理的抽樣調查顯示，32的企業(yè)已經實行了末位淘汰制，44的企...

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你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之所以...

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企業(yè)究竟應該向外獵才，還是自己培養(yǎng)究竟該采用人才流，還是人才池策略公司在思考如何強化領導人才時，應該先決定五個重要的課題。 前通用電氣集團總裁韋爾奇(Jack Welch)曾經如此描述他掌舵該集團的角色：其實，我只要做三件事：挑選適當人才、把資金做適當分配，以及像光速般超快地把構想從一個部門傳遞至其...

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你是否靠快餐業(yè)或遛狗賺錢？你喜歡單獨工作還在在團隊里面工作？你創(chuàng)造過任何的世界紀錄沒有？ 回答好這些問題可以幫助你在Google謀一份工作。 Google總是希望招聘那些成績優(yōu)秀，學術水平測驗考試（SAT）雙800分的人?，F(xiàn)在，和名牌大學一樣，Google也開始招收各種各樣的人才，比如那些曾經出過書...

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2005年4月,中國惠普的眾多會議室中的某一間,一場培訓正在展開。座位上坐著八九位員工,占中國惠普今年招收的HPS部門的1。其中一個女孩子叫王文靜,還有3個月即將從北京大學經濟專業(yè)畢業(yè)。這是她的第一份工作。她和其他人一樣,將在這里接受為期3個月的小規(guī)模培訓。 也是大概這個時候,來中國惠普剛剛兩年的、...

342查看全文

由于溝通障礙未能及時有效處理，在一個本應共同的團體里，lsquo;新樂百氏人rsquo;、lsquo;老樂百氏人rsquo;似乎也非人為地逐漸形成兩個陣營。一位較后期進入樂百氏的員工稱。對此前傳出達能清洗樂百氏老員工的消息，他認為兩個陣營的對立會更加被激化 7年前,中國飲料業(yè)巨頭樂百氏被達能收歸麾下...

315查看全文

如今的商業(yè)環(huán)境變化莫測,很多企業(yè)因此只能被動反應,看重短期業(yè)績。然而,我們也見證了許多企業(yè)成功地將人才價值觀和lsquo;人才加速儲備庫rsquo;的做法結合起來,致力于建立長期的領導力優(yōu)勢。我們由衷地相信,那些認識到戰(zhàn)略實施和未來生存依賴于人才發(fā)展的企業(yè),才是永遠的贏家。 mdash;威廉midd...

李斌 528查看全文

績效考核流于形式的原因 很多企業(yè)績效管理沒有取得成效，并不是整體績效管理體系出現(xiàn)了問題，而是績效管理實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 1. 大多企業(yè)的績效管理體系或多或少存在著一些缺陷 企業(yè)基礎管理工作薄弱， 缺乏實施績效管理的前提：發(fā)展戰(zhàn)略清晰、組織結構合理，崗位職責明確是實施績效管理...

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員工跳槽這個詞似乎一直和公司損失以及競爭對手的獲利聯(lián)系在一起。只要想一想隨著員工的個人用品一同消失在公司大門外的知識、經驗和關系網就不難理解這一點。 但是現(xiàn)在有一項新的研究表明，員工的流失并不一定就是壞事，至少在高科技領域不是如此。 員工離開后，公司可能反而有所收獲，沃頓商學院管理學教授羅利midd...

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嗨，我已經從公司辭職了，有什么好的機會請告訴我啊！可可向她MSN上所有的朋友留言道。25歲的可可原本在一家公關公司工作，由于辭職前并沒有找到下一份工作，所以現(xiàn)在是標準的待業(yè)青年。 比可可小兩歲的小張，原本在大學就讀的是中文系，去年畢業(yè)卻進了某國際著名的會計師事務所。我的目標是十年后成為這家會計師事務...

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誰是HR的真正客戶mdash;mdash;美國密歇根大學羅斯商學院戴維middot;尤里奇教授的一堂人力資源管理課 我們研究的目的就是搞清楚應該如何提高HR人員的效率,并進而幫助企業(yè)更好地管理員工、提高企業(yè)的效率。我們不從數(shù)據(jù)開始,而是從企業(yè)和人力資源領域面臨的挑戰(zhàn)開始。 戴維middot;尤里奇開...

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HR經理如何利用心理咨詢技術提高自己的溝通效能？ 　　個體心理咨詢技術由一系列談話技術組合而成，其中相當多的技術在人力資源管理談話中可以借鑒和應用。應用心理咨詢個體咨詢技術，能有效提高人力資源管理工作者的談話技術，妥善了解員工的內心想法，積極有效地糾正員工的錯誤認知，消除員工的不公平感，積極引導員工...

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本文所指的中型建筑設計企業(yè)主要有以下兩方面的特點：首先，在一定區(qū)域內具有一定的知名度，技術以及品牌在該區(qū)域內得到較廣泛的認可，但是全國來看知名度不是很高；其次，產值大概幾千萬左右，人員規(guī)模在幾百人左右。 我國的中型建筑設計企業(yè)在建筑設計市場逐步開放過程中，不但要與來自境外的設計事務所競爭，而且同時我...

王麗 290查看全文

追求個人成功與企業(yè)發(fā)展的高度和諧和統(tǒng)一，始終是復星人才經營的主題，也是復星能夠迅速積累競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)超常發(fā)展的關鍵所在。從一個注冊資金10萬元、自有資金只有3.8萬元的不起眼的小型咨詢公司，發(fā)展到今天凈資產超過100億元的民營企業(yè)新星，復星集團的迅速成長近些年一直被業(yè)界視為一個奇跡。 上海復星集團創(chuàng)...

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體育教練的目標就是讓運動員獲得運動項目金牌,管理教練的目標就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤（Profitability）、改善效益（Effectiveness）、提升業(yè)績（Turnover）,簡稱PET。 2004年12月16日17日，筆者給中原(中國)物業(yè)顧問有限公司...

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內部選拔是企業(yè)用人方式的一個自然選擇。但在寶潔，這種自然已經超越一般，成為寶潔企業(yè)文化的一個顯著表現(xiàn)形式，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。 誕生于1837年的寶潔，起初只是美國俄亥俄州辛辛那提市18家蠟燭和肥皂制造商之一，兩位創(chuàng)始人威廉middot;普洛科特和詹姆斯midd...

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