黃美霞 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃
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現(xiàn)實(shí)呼喚人力資源會(huì)計(jì)。 人的智慧和力量是無窮的?？萍荚桨l(fā)展，人在社會(huì)發(fā)展中的作用就越大。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使人的作用越來越受重視，各種關(guān)于人力資源管理的理論和學(xué)科也蓬勃發(fā)展，管理學(xué)中有人本管理理論，人力資源的開發(fā)和管理的研究也有了長足進(jìn)展。但是，在企業(yè)經(jīng)營管理中起重要作用的會(huì)計(jì)卻沒有趕上時(shí)代的...
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摘要：本文以模糊理論為指導(dǎo)，提出了人力資源會(huì)計(jì)模糊性概念，分析了人力資源會(huì)計(jì)模糊性產(chǎn)生的原因及人力資源會(huì)計(jì)屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源產(chǎn)權(quán)屬性為企業(yè)資產(chǎn)等傳統(tǒng)誤區(qū)，提出了治理人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)模糊性的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì) 模糊性 模糊計(jì)量 模糊報(bào)告 人力資源會(huì)計(jì)在我國發(fā)展已有二十余年歷史，①但至今仍對(duì)...
201查看全文
由于企業(yè)職工工作層次不同，所需掌握和使用的各種技能不同，因而必須針對(duì)不同層次，各有側(cè)重地進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)一般可分為職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)兩類。職業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)操作人員，而發(fā)展培訓(xùn)則主要針對(duì)管理人員。本文主要論述后者。 一、企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的實(shí)施 (一)管理人員的類型和培訓(xùn)對(duì)策 企業(yè)管理人...
202查看全文
一、人力資源管理的十字路口 對(duì)中國企業(yè)而言，人力資源管理的概念無疑是一種舶來品。 十幾年前，當(dāng)人力資源這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風(fēng)一樣，迅速地席卷了整個(gè)中國。幾年之間，幾乎所有的中國企業(yè)都更換了一塊門牌：人事部、勞資部、行政...
254查看全文
在過去十年內(nèi)，尹湛棠已換了三個(gè)國家、五個(gè)單位，其中包括跨國公司、家族企業(yè)和加拿大地方政府。Parveem Gandhi（巴維）舍棄了在祖國印度的舒適工作，加盟印尼一家紡織公司。時(shí)隔三年，他又轉(zhuǎn)去銀行開辟新天地。車智琇四年內(nèi)從一名待遇薪酬優(yōu)厚的經(jīng)理秘書一躍成為全韓薪酬最高的旅游業(yè)經(jīng)理。 他們是...
185查看全文
人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)...
403查看全文
1 前言 美國、日本的企業(yè)管理模式一直是各國研究、效仿的對(duì)象，也被公認(rèn)為較為先進(jìn)的模式。而其先進(jìn)性中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是其企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的完善及有效性。培訓(xùn)在企業(yè)管理中所起的作用是顯而易見的。比如，豐田汽車工業(yè)公司一直位居日本汽車制造業(yè)的榜首，而它以自己獨(dú)特的生產(chǎn)管理技術(shù)、推銷制度、建議制度和職...
201查看全文
【摘要】人本原理是管理學(xué)四大原理之一，本文首先對(duì)傳統(tǒng)的人本原理內(nèi)容提出質(zhì)疑，并提出新人本原理的內(nèi)容：職工和顧客是企業(yè)的主體；決策者的文化水平和心理素質(zhì)是有效管理的關(guān)鍵；現(xiàn)代管理的核心是選拔和任用優(yōu)秀人才；管理的根本目的是服務(wù)于人。然后從新人本主義原理延伸出管理的五大原則，并從這五個(gè)角度論述了新人本原...
309查看全文
不久前流行的把信送給加西亞一類書，道盡了老板們找不到好員工的遺憾，使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人，宏圖遠(yuǎn)景沒有足夠的支撐，戰(zhàn)略部署不能很好地執(zhí)行，甚至員工散漫懈怠、效率低下，這樣的處境確實(shí)令人同情。從數(shù)千年前安得猛士兮守四方的慨嘆，到今日對(duì)送信人的熱切企盼、對(duì)執(zhí)行力的大力鼓吹，缺少人才的...
210查看全文
第一部分 案例情景 情景一：職能部門的沖突 你們知道，除非我們生產(chǎn)出什么東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。生產(chǎn)部門主管說。研究開發(fā)部主管評(píng)論道，不對(duì)，除非我們?cè)O(shè)計(jì)出東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。你們說什么市場營銷主管說，除非我們賣掉些東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。惱怒的財(cái)務(wù)主管反擊道：你們生產(chǎn)、設(shè)...
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人力資源會(huì)計(jì)管理是指企業(yè)運(yùn)用一系列專門方法對(duì)人力資源投資及其資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)量、分析、預(yù)測、考核和監(jiān)督，并提供人力資源相關(guān)信息，最終提高人力資源利用效率的管理活動(dòng)。 目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理機(jī)制的進(jìn)一步完善以及人事制度改革的深入，人力資源管理的重心主要是建立和健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激...
221查看全文
內(nèi)容提要：人才問題是一個(gè)社會(huì)的根本問題；良好的社會(huì)競爭制度是解決人才問題的根本；有效的社會(huì)競爭制度應(yīng)體現(xiàn)公平性、競爭性的人道性，并實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)統(tǒng)一；政府是實(shí)現(xiàn)社會(huì)制度創(chuàng)新的主導(dǎo)。 什么是人才？人才就是德與才的有機(jī)統(tǒng)一，有德無才與有才無德都不能成為完整意義上的人才。其中，德與才的辨證關(guān)系是：德具有價(jià)...
291查看全文
摘 要：人力資本是生產(chǎn)要素中最活躍和最特殊的要素，它的激勵(lì)與約束問題極為精巧、復(fù)雜。本文通過對(duì)人力資本激勵(lì)與約束問題的考察，結(jié)合我國體制內(nèi)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)踐，初步探討了人力資本激勵(lì)與約束的機(jī)制。 關(guān)鍵詞：人力資本；激勵(lì)；約束 Promote the Usefulness of Human Capital...
劉芳 322查看全文
企業(yè)接班人計(jì)劃（succession planning），又稱管理繼承人計(jì)劃，是指公司確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才，并對(duì)這些高潛能人才進(jìn)行開發(fā)的過程。高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業(yè)接班人計(jì)劃就是通過內(nèi)部提升的方式來系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，它對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展...
173查看全文
［提要：傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤服務(wù)部門。到了90年代，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，人們所強(qiáng)調(diào)的科技以人為本的思想得到了越來越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評(píng)、績效評(píng)估和薪資激勵(lì)制...
203查看全文
人力資源作為組織最重要的資產(chǎn)，既然也是一種資源，那么對(duì)它進(jìn)行公平、有效的計(jì)量就尤其顯得重要。筆者近日拜讀了李世聰、夏飛兩位老師（以下簡稱李）發(fā)表于《企業(yè)管理》（2002年第3期）上的文章《人力資源當(dāng)期價(jià)值理論與方法》（以下簡稱《人》）。正如《人》文所說那樣，人力資源計(jì)量是一個(gè)世界性難題，國內(nèi)外研究了...
396查看全文
一、本文試圖從美國康奈爾大學(xué)SNELL教授的模型出發(fā)，找尋一種建立中國廣告業(yè)人力資源管理體系的有用的框架。 二、 SNELL模型簡介。SNELL教授在一篇題為通過人力資本的競爭的文章中上提出了他的核心人力資源管理模型，其主要觀點(diǎn)是： 1， 當(dāng)今的競爭主要是核心能力的競爭，或者說主要是基于知識(shí)...
281查看全文
摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才需求越來越大，人才培養(yǎng)模式則凸顯重要。本文從應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵入手，在構(gòu)建模式的理論基礎(chǔ)上，提出應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建原則和思路。 關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易 人才培養(yǎng) 模式 一、應(yīng)用型國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵 國際貿(mào)易專業(yè)是我國高...
190查看全文
所謂風(fēng)險(xiǎn)投資，是指把資金投向蘊(yùn)藏著較大失敗危險(xiǎn)的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。其實(shí)質(zhì)是通過投資于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目群，將其中成功的項(xiàng)目出售或上市，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的變現(xiàn)，在彌補(bǔ)失敗項(xiàng)目損失的同時(shí)，使投資者獲得高額回報(bào)。 我國風(fēng)險(xiǎn)投資的探索始于1985年成立的中...
210查看全文
摘 要：人才資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最具能動(dòng)性的因素，作為保險(xiǎn)公司，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善人力資源管理體制已經(jīng)成為保險(xiǎn)公司發(fā)展的重點(diǎn)。根據(jù)我國保險(xiǎn)公司人力資源管理的實(shí)際，應(yīng)采取的措施，一是建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍：要有非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)...
210查看全文
人員配置就是跨國公司基于自身發(fā)展中合作與控制的需要，在其實(shí)施全球戰(zhàn)略過程中對(duì)管理和技術(shù)人員的配置。具體來講，它涉及到跨國公司國外分支機(jī)構(gòu)的外派人員與東道國人員管理的問題。 一、不同階段手段各異 國外學(xué)者就這一問題作了大量的研究。90年代以后，維農(nóng)的跨國企業(yè)產(chǎn)品周期理論得到學(xué)術(shù)界的普遍推崇。他...
219查看全文
一年之計(jì)在于春。想在新一年里讓你的企業(yè)更上一層樓，又或者來個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵(lì)也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝，本文特別摘取了世界頂級(jí)CEO們對(duì)員工的激勵(lì)秘訣。 確定不同的激勵(lì)層次 柳傳志，中國聯(lián)想集團(tuán)董事長 我們面臨的難題是如何調(diào)動(dòng)３個(gè)截然不...
285查看全文
20世紀(jì)90年代以來,由于信息技術(shù)的巨大進(jìn)步,人力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢。 一、人力資源管理的轉(zhuǎn)型及新定位 所謂人力資源管理,是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動(dòng)。換言之,即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜?發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用,...
181查看全文
將績效評(píng)估與績效管理之間是存在很大差異的，不要將績效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績效管理，兩者之間是有所不同的?？冃гu(píng)價(jià)只是績效管理的一部分。如果你只做績效評(píng)估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。 績效管理是什么？ 績效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完...
196查看全文
面臨全球經(jīng)濟(jì)的走低，大部分企業(yè)準(zhǔn)備縮減規(guī)模，就連一向以quot;員工雇用終身制quot;為特點(diǎn)的日本企業(yè)也開始了裁員。 在這種情況下，如何還能讓員工繼續(xù)一心為企業(yè)操心？如何加強(qiáng)員工的忠誠度？本文作者認(rèn)為，面臨捉摸不定的未來，企業(yè)不可能再確保員工的quot;終身飯碗quot;，但是可以幫助員工進(jìn)...
241查看全文
當(dāng)前我國石油建筑企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，在人力資源管理在資源配置、管理職能及開發(fā)利用等方面存在著諸多管理誤區(qū)，這已成為制約我國石油建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸。石油建筑企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要實(shí)施自己的人力資源管理的競爭力，必須徹底打破原有的用人制度，建立新的人力資源管理機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人...
183查看全文
大多數(shù)經(jīng)理人的管理風(fēng)格都可以分為quot;協(xié)調(diào)型quot;（Relating）或quot;命令型quot;(Requiring)，都以字母R開頭。協(xié)調(diào)型經(jīng)理人注重和每一名下屬建立良好的工作關(guān)系。命令型經(jīng)理人注重結(jié)果、成績、質(zhì)量、精確、創(chuàng)新、服務(wù)和贏利能力。出色的經(jīng)理人應(yīng)該有能力做好quot;協(xié)調(diào)...
190查看全文
[內(nèi)容提要]：傳統(tǒng)的人事管理和當(dāng)代人力資源管理的切入點(diǎn)不明確，缺乏重點(diǎn)，是一種大而全的管理方式；基于戰(zhàn)略的人力資源管理的切入點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略，但過于宏觀，難以落實(shí)到基層；基于勝任特征的人力資源管理，則將崗位研究和對(duì)人的評(píng)價(jià)分析結(jié)合到了一起，幫助企業(yè)協(xié)同經(jīng)營戰(zhàn)略和員工個(gè)體特征。 [關(guān)鍵詞]：勝任特征 ...
195查看全文
內(nèi)容提要：信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工的管理是企業(yè)管理的核心部分，知識(shí)型員工具有獨(dú)立自主性、創(chuàng)新性、驕傲性等特征，管理知識(shí)型員工應(yīng)采取充分發(fā)揮員工獨(dú)立自主性，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境等措施。 當(dāng)今世界，信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息化速度迅猛，世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢。在科技先進(jìn)和信息化先行的發(fā)達(dá)國家，又涌...