系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　鵬潤(rùn)地產(chǎn)作為國(guó)美系最老的房地產(chǎn)公司，開發(fā)過quot;鵬潤(rùn)家園quot;和quot;鵬潤(rùn)大廈quot;，目前還擁有北京開陽橋附近總建筑面積15萬平方米的大康鞋城。鵬潤(rùn)地產(chǎn)繼完成quot;國(guó)美第一城quot;之后，致力于做北京的高檔物業(yè)?！　?00...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　第9章quot;擴(kuò)張quot;要義　　黃光裕論零售連鎖、并購與擴(kuò)張　　近幾年來零售業(yè)的關(guān)鍵詞就是quot;擴(kuò)張quot;。中國(guó)家電連鎖企業(yè)這6年的發(fā)展趕得上國(guó)外20年的發(fā)展速度。我認(rèn)為，在目前的發(fā)展中最主要的任務(wù)仍然是布局。布局就好比是江山，利...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　可復(fù)制的擴(kuò)張模式　　在21世紀(jì)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，零售企業(yè)要獲得成功的關(guān)鍵是形成一個(gè)由資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌等因素組合起來的商業(yè)模式。如果有一個(gè)成功的商業(yè)模式可以復(fù)制，那么將促進(jìn)商業(yè)企業(yè)快速地實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、搶占市場(chǎng)份額，進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》后來成為國(guó)美新開門店和新設(shè)分部的quot;圣經(jīng)quot;，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。用黃光裕自己的話說就是：　　《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》成為國(guó)美擴(kuò)張過程中的quot;紅寶書quot;，這個(gè)手冊(cè)的出臺(tái)使得國(guó)美在全國(guó)擴(kuò)張過程中，很多兄弟城...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　黃光裕的最終目標(biāo)是把國(guó)美的品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)外零售巨頭一爭(zhēng)高下。因此，把國(guó)美的門店開到國(guó)外，也是黃光裕一直在著手準(zhǔn)備的事情?！　≡诤荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)家電零售連鎖企業(yè)把擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段。這種經(jīng)營(yíng)方式在連鎖超市企業(yè)發(fā)展到了...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　在成為行業(yè)老大之后，為了鞏固quot;老大quot;的地位，國(guó)美從規(guī)模建設(shè)轉(zhuǎn)為對(duì)供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等軟件和管理模式進(jìn)行升級(jí)。這無疑有利于國(guó)美集團(tuán)的自身管理和與廠家的聯(lián)合營(yíng)銷，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展，提高整體利潤(rùn)空間?！　?guó)美電器在品...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　而離我們最近、最鮮明的一個(gè)例子當(dāng)數(shù)上海永樂?！　?004年9月，永樂成功募集到摩根斯坦利5000萬美元。融資時(shí)，永樂與摩根斯坦利簽訂quot;對(duì)賭協(xié)議quot;。根據(jù)協(xié)議，如果2007年永樂凈利潤(rùn)等于或低于人民幣六億元，那么永樂管理層將向摩根斯...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　那么，黃光裕是如何做到既能確保資金鏈條完好，又使企業(yè)快速發(fā)展的呢？　　前幾年，國(guó)美迅速擴(kuò)張的資金來源主要有三個(gè)方面：一是憑借自身網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和市場(chǎng)占有率等優(yōu)勢(shì)，在新店沒有開設(shè)之前就向供應(yīng)商索取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、開店費(fèi)、贊助費(fèi)，并且采取延遲向供應(yīng)商付款等手...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　第10章不會(huì)玩的人　　黃光裕論工作與生活　　我唯一的愛好就是工作?！　∥移匠５墓ぷ鲿r(shí)間最起碼占五分之三，差不多15個(gè)小時(shí)。我很享受工作的樂趣?！　∥ㄒ坏膼酆镁褪枪ぷ鳌　±罴握\(chéng)曾說：quot;做事投入是十分重要的。你對(duì)你的事業(yè)有興趣，你的工作一定...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　不是不會(huì)玩，只是沒時(shí)間，怕分心。只要是運(yùn)動(dòng)，我都想去做。但是，多年來一直沒有這個(gè)時(shí)間。　　想做一件事，就必須學(xué)會(huì)舍棄許多愛好，排除一切雜念。不要因?yàn)閻酆枚巫约旱木蜁r(shí)間隨意拋灑?？炭嘧鍪拢鶗?huì)被人譏笑為quot;苦行僧quot;，但成功在...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　黃光裕的這種quot;青出于藍(lán)而勝于藍(lán)quot;的創(chuàng)新精神使國(guó)美擁有了一種完全中國(guó)化的家電零售模式，為打敗國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手埋下了伏筆。　　在未來，一個(gè)企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)要成為quot;學(xué)習(xí)型組織quot;，首先...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　張志銘，業(yè)內(nèi)人士稱其為quot;低價(jià)殺手quot;，在2004年以前，國(guó)美的諸多重大決策都出自他之手。2004年，黃光?；貋碇卣茋?guó)美電器時(shí)，他開始擔(dān)任鵬潤(rùn)房地產(chǎn)總經(jīng)理，具體運(yùn)作開發(fā)quot;國(guó)美第一城quot;。2005年元旦，quot;國(guó)美第...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　這，或許可以理解為國(guó)美為什么能風(fēng)雨兼程，卻能越走越順的原因?！　￡P(guān)于偶像崇敬但不崇拜　　偶像是人們?cè)谏钪芯哂袠O高認(rèn)可度的某種人的類型，人們樂于接受這一類人的行為模式、思維模式，以至價(jià)值觀，而且逐漸發(fā)展成為一種附著較強(qiáng)情感的社會(huì)崇拜。應(yīng)該說，生...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　黃光裕說：　　目前還沒給自己塑造個(gè)偶像出來，因?yàn)槲也皇亲沸亲?，我是干活來的?！　↑S光?？跉庵畜w現(xiàn)了一個(gè)少年得志的企業(yè)家的驕傲?！　∥ㄒ徊蛔兊木褪亲兓　≡谝粋€(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下一個(gè)微小的變化都有可能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期且巨大的連鎖反應(yīng)，這是一...

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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》　　第11章外商才是真正對(duì)手　　黃光裕論國(guó)美與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系　　真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是目前國(guó)內(nèi)的同行，而是國(guó)外同行?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)我認(rèn)為還是屬于比較低級(jí)的?！　?zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視　　黃光裕在絕大多數(shù)人的印象中是一個(gè)很狂傲很霸氣的人，譬如在關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的...

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