王笑菲老師的文章
系列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結果生存》 第五篇 公司用結果獲得利潤 員工用結果實現(xiàn)價值 白色皓海碳素企業(yè)上市前人力資源及流程再造(流程再造專題： 一、項目實施背景 皓海碳素有限公司成立于2005年12月，是一家中外合資企業(yè)，總投資4.6億元人民幣，占地面積18萬平方米，...
王笑菲 2010-07-23查看全文
系列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結果生存》 1. 項目指導思想： 整合企業(yè)資源、提高經營績效、培育優(yōu)秀人才、共創(chuàng)客戶價值。 2. 項目整體思路： 一大目標：追求經營管理利潤最大化。 兩大機制：激勵機制、約束機制。 三大重點：責任重點、業(yè)績重點、價值重點。 四大層面...
王笑菲 2010-07-23查看全文
系列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結果生存》 因此，皓海的人力資源項目定位是做與國際接軌的專業(yè)的戰(zhàn)略導向的人力資源項目，不同于普通民營企業(yè)的發(fā)展初期階段的基礎人力資源管理體系建設。 四、項目實施阻力突破 由于皓海公司原來沒有專門的人力資源部，由行政副總和董事長秘書兼管人事，但行政副...
王笑菲 2010-07-22查看全文
列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結果生存》 五、項目實施成果分享 ?。ㄒ唬┙M織設計、部門職能與崗位規(guī)劃 為適應企業(yè)上市及參與國際市場競爭的需要，顧問組按照國際通用原則，結合企業(yè)規(guī)模與發(fā)展戰(zhàn)略，進行了合乎皓海企業(yè)特點的組織設計、部門職能及崗位規(guī)劃： 1. 為了實現(xiàn)組織的層級管理、精...
王笑菲 2010-07-22查看全文
系列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結果生存》 五類為經營管理類、研發(fā)技術類、行政事務類、商務類和生產操作類； 十五等為從總經理到勤雜工十五個職務等級。 此系統(tǒng)涵蓋了所有崗位，工作類別與級別清楚明了，為每一個員工的晉級晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃鋪設了道路。 2. 按照職務職稱體系及職務分...
王笑菲 2010-07-22查看全文
列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結果生存》 ?。ㄋ模┮詰?zhàn)略為導向的平衡計分卡（BSC）績效管理體系 價值評價與績效管理體系是企業(yè)持續(xù)成長與發(fā)展的牽引力，是促使企業(yè)達成quot;人盡其用、人盡其才quot;目的的有效保證。為此，我們?yōu)轲┖Ｆ髽I(yè)引入了以戰(zhàn)略為導向的平衡計分卡（BSC）績效管理...