韓利民 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,生產(chǎn)流程 ,易經(jīng)
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人力資源管理企業(yè)并購(gòu)全過程中的人力資源管理是極其重要的。任何忽視企業(yè)并購(gòu)中人力資源管理的行為都將嚴(yán)重影響并購(gòu)結(jié)果。筆者認(rèn)為，在企業(yè)并購(gòu)前、并購(gòu)中和并購(gòu)后三個(gè)階段，人力資源必須全程參與，發(fā)揮其先導(dǎo)性、主導(dǎo)性作用。全程參與的核心任務(wù)，是通過不同的渠道、方式與并購(gòu)和并購(gòu)企業(yè)員工進(jìn)行全面性、持續(xù)性的溝通。溝...
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考證時(shí)代來(lái)臨 這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，人們擁擠在狹小的就業(yè)市場(chǎng)上尋找生存機(jī)會(huì)，職場(chǎng)中人普遍缺乏安全感，紛紛利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)，連大學(xué)校園里的學(xué)生也紛紛逃課參加培訓(xùn)考取證書，似乎兜里不揣著十個(gè)八個(gè)證，干什么心里都沒底。 隨著職業(yè)資格證書制度的推行，要求持證上崗的工種越來(lái)越多。據(jù)勞動(dòng)與社會(huì)...
358查看全文
進(jìn)入6月，又到了畢業(yè)生就業(yè)的收官階段，馬上到來(lái)的夏季也將成為應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)的又一個(gè)高峰，而這也許會(huì)是最后一個(gè)高峰，雖然大部分畢業(yè)生已經(jīng)名花有主或心有所屬，但也有很多學(xué)生的就業(yè)問題還沒有解決，還在不停地找尋著工作，對(duì)他們來(lái)說，夏季的機(jī)會(huì)顯得尤為重要。 ■夏季就業(yè)高峰網(wǎng)上網(wǎng)下機(jī)會(huì)不少 在這個(gè)夏季，針對(duì)應(yīng)...
李濤 398查看全文
◆薪酬上漲9％－10％，可能不是你的 ◆網(wǎng)絡(luò)游戲工程師、短信工程師也許還是搶手貨 ◆和你競(jìng)爭(zhēng)上崗的老外竟然是個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生 ◆他在很厲害的公司呆過，紅極一時(shí)，沒準(zhǔn)是個(gè)泡沫人才 ◆第一代白領(lǐng)已經(jīng)進(jìn)入退休期 最近，在某大招聘網(wǎng)站上有這樣一個(gè)調(diào)查：猴年的你有什么職場(chǎng)心愿？，接受調(diào)查的人中...
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自從李明離開原來(lái)的咨詢公司接受了A公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職位后，有一件事情就一直讓他頭疼：盡管適應(yīng)新環(huán)境、贏得上司和大部分下屬的信任以及良好的工作表現(xiàn)都已不是問題，可手下一名業(yè)務(wù)尖子吳迪簡(jiǎn)直是個(gè)大麻煩。 吳迪頭腦靈活、辦事麻利，業(yè)績(jī)?cè)诓块T內(nèi)更是出類拔萃。對(duì)于吳迪，李明本想提拔重用，但很快他就發(fā)現(xiàn)吳迪恃才...
433查看全文
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化出現(xiàn)以下六種發(fā)展趨勢(shì)。 一、企業(yè)文紀(jì)要適應(yīng)結(jié)盟取勝、雙贏模式新戰(zhàn)略發(fā)展的要求 協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式是美國(guó)著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮，或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。雖...
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隨著中國(guó)加入WTO，對(duì)許多處于改革過程中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說，尋求將其業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，進(jìn)而縮短業(yè)務(wù)周期、減少庫(kù)存和提高效率，已成為一個(gè)亟待解決的問題。日前ITWO公司（簡(jiǎn)稱i2）與惠普公司聯(lián)合為聯(lián)想集團(tuán)提供的中國(guó)第一個(gè)企業(yè)級(jí)SCM平臺(tái)mdash;mdash;i2供應(yīng)鏈管理解決方案（SCM），可謂是...
338查看全文
誤區(qū)之一：企業(yè)文化手段化 國(guó)內(nèi)很多企業(yè)界人士都把建設(shè)企業(yè)文化僅僅看成是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段，而不是企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的目的，企業(yè)文化本身沒有上升到企業(yè)目的的層面。有人就曾提出，盈利才是企業(yè)追求的唯一目標(biāo)，暴利才是企業(yè)迅速發(fā)展的最佳手段，所以，關(guān)心職工、讓顧客滿意只是為達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而采取的一種手...
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辦公室的小團(tuán)體，學(xué)名叫做非正式組織，講白一點(diǎn)就是派系，想要管理小團(tuán)體，主管必須先了解小團(tuán)體的成因與角色。 志趣相投、利益一致 所謂的小團(tuán)體可分為兩種性質(zhì)，首先是利益團(tuán)體，成員具有共同的利益與目標(biāo)；再者是友誼團(tuán)體，因?yàn)楸舜酥救は嗤叮浇簧鹾V，而擴(kuò)展到于公于私都能互相關(guān)懷，形成小團(tuán)體。小團(tuán)體通常...
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以穿上雙星鞋，瀟灑走世界的廣告詞而知名的造鞋企業(yè)青島雙星集團(tuán)，一度受到員工不嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量要求甚至偷竊原材料的困擾，加強(qiáng)監(jiān)控、培訓(xùn)教育都難以奏效。總裁汪海仔細(xì)分析后，找到了令很多企業(yè)管理專家驚愕不已的法門：在工廠里塑一尊大佛，并不斷地告誡員工，鞋子要被千千萬(wàn)萬(wàn)人穿在腳上，造鞋的工作是良心活，你做...
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張瑞敏把海爾的成功歸為兩個(gè)方面：內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關(guān)重要的作用，是其競(jìng)爭(zhēng)力絕不可缺少的一部分。 把企業(yè)文化放在什么位置是困擾許多企業(yè)的問題。在一些管理者眼里，企業(yè)文化是不可缺少的東西，總希望通過各種方式來(lái)營(yíng)造自己的企業(yè)文化，于是便有人來(lái)制造企業(yè)文化，這...
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一在本性。 認(rèn)識(shí)人的本性是管理的開端。一部管理史，就是一部對(duì)人的本性的認(rèn)識(shí)不斷豐富、深化和完善的歷史。無(wú)論從經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和復(fù)雜人概念的提出，還是從麥戈雷格的X理論、Y理論，大內(nèi)的Z理論、莫爾斯與洛希的超Y理論，以及巴克斯與艾索斯的S理論、布蘭查德與洛伯的W理論、吉寧的G理論、英克森等的K理論的提出...
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臺(tái)灣宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮曾說，無(wú)形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。不少研究已指出，將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當(dāng)香港的員工，一人要做兩個(gè)人的工作時(shí)，管理人若能在工作中增加多一點(diǎn)樂趣，可...
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員工的跳槽，有兩種動(dòng)機(jī)：一是對(duì)所在企業(yè)不滿意，被迫跳槽；二是受其他單位更好條件的誘惑，主動(dòng)跳槽。無(wú)論是哪一種動(dòng)機(jī)，可以肯定一點(diǎn)，現(xiàn)代人的思維方式更趨于現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的員工很少選擇終身服務(wù)的企業(yè)，企業(yè)也不再是員工頤養(yǎng)天年的靠山。他們的工作動(dòng)力不完全取決于物質(zhì)上的優(yōu)越或職位的高低，他們追求的是一種更高的精神...
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1、目標(biāo)激勵(lì)：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)近。 2、物質(zhì)激勵(lì)：通過滿足個(gè)人利益的需求來(lái)激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。 3、任務(wù)激勵(lì)：讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。 4、榮譽(yù)激勵(lì)：人們希望得到社會(huì)或集體的尊...
346查看全文
通常來(lái)說，企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事的方式。這種價(jià)值觀、態(tài)度和做事方式可以使一個(gè)企業(yè)保持相對(duì)長(zhǎng)期的繁榮，也可以使一個(gè)全球性的大公司一夜之間破產(chǎn)，如安然公司。 IBM前總裁小托馬斯曾說過，公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常?？梢詺w結(jié)為這樣一個(gè)問題，即它在多大程度上使員工巨大的力...
409查看全文
因裁員而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛主要集中表現(xiàn)為：A、拖欠工資；B、不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不足；C、沒給員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，或沒有按法律規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)，如少報(bào)工資額等。 不同的企業(yè)有不同的裁員方法，裁員也不一定非要叫員工卷起鋪蓋走人。裁員方法沒有好壞之分，只有合適、不合適之分。不管是目前流行的末位淘汰制...
439查看全文
說到激勵(lì)，很多人就會(huì)想到薪水和獎(jiǎng)金，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵(lì)方法，尤其是那些無(wú)薪的激勵(lì)，則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平。 每周一次公司范圍內(nèi)的溝通。 讓員工知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，這可以使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振...
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一． 企業(yè)文化建設(shè)與改造的重要性 1. 經(jīng)濟(jì)奇跡的背后是文化 日本奇跡――發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化。四十年代的一天，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中屢屢受挫的松下幸之助來(lái)到一座寺廟，那些出于自愿、不要報(bào)酬來(lái)幫助寺廟的人勤奮敬業(yè)干活的場(chǎng)景深深地打動(dòng)了他。聯(lián)想到自己在創(chuàng)辦企業(yè)中的種種挫敗，他突然頓悟：人不僅僅有金錢的需求，也有著精神的...
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臺(tái)灣宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮曾說，無(wú)形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。不少研究已指出，將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當(dāng)香港的員工，一人要做兩個(gè)人的工作時(shí)，管理人若能在工作中增加多一點(diǎn)樂趣，可...
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謠言之所以會(huì)存在于組織內(nèi)，是因?yàn)槿藗兿矚g聽和傳流言蜚語(yǔ)、私人八卦。同時(shí)人們對(duì)知悉秘密及內(nèi)幕會(huì)產(chǎn)生驕傲感，有心人更可藉由散布謠言，達(dá)到某些目的。 雖說企業(yè)管理者有時(shí)也會(huì)在特定的狀況下刻意放風(fēng)聲，用來(lái)探測(cè)員工的反應(yīng)以制定應(yīng)對(duì)措施，這種作法有時(shí)可以達(dá)到目的，但付出的代價(jià)也極大。一個(gè)謠言四散的公司，員工...
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記得好像是1985年，我買過一本講企業(yè)文化的英文書，當(dāng)時(shí)只覺得書名新奇，沒有真看懂。后來(lái)在公司里，我也不斷提到企業(yè)文化，但只是一般概念，很蒼白，也起不到作用。再后來(lái)我們也請(qǐng)過清華大學(xué)教授來(lái)公司講企業(yè)文化，也研討企業(yè)文化，我自己也寫過這方面的文章，一直到最近，還有人向我提起華潤(rùn)的企業(yè)文化，可企業(yè)文化在...
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IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。 文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個(gè)文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會(huì)...
371查看全文
何謂企業(yè)文化？ Deal T.E.與Kennedy A.A.在《企業(yè)文化》一書中表示：企業(yè)文化是企業(yè)員工上下一致共同遵循的價(jià)值體系，一種員工都清楚的行為準(zhǔn)則。 臺(tái)灣中鋼公司創(chuàng)辦人趙耀東說：企業(yè)是由人組合而成，這群人必須有共同的目標(biāo)，才能凝聚成一股使命感，而產(chǎn)生大家一條心的向心力，這就是企業(yè)文...
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在大多數(shù)求職者的心目中，臺(tái)積電絕對(duì)是個(gè)明星企業(yè)，但捧了這個(gè)人人稱羨的金飯碗的人卻不這么想，根據(jù)臺(tái)積電內(nèi)部的估算，2002年的員工離職率約為12％，換算成人數(shù)有接近2400人之多。臺(tái)積電如何看待這些來(lái)來(lái)去去的人呢？其人力資源副總經(jīng)理李瑞華認(rèn)為，對(duì)于員工的離職，不妨以生物學(xué)或生態(tài)學(xué)角度來(lái)解讀。生物本就需...
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根據(jù)某機(jī)構(gòu)在40多項(xiàng)研究調(diào)查顯示：?jiǎn)T工可分為投入的員工；不投入的員工及非常不投入的員工三大類。在大多數(shù)公司中，將近75的員工是不投入的員工。那么，該如何區(qū)分和有效管理這三類員工呢？ 一、投入員工的特征 每天都運(yùn)用自己的天賦持續(xù)展現(xiàn)高績(jī)效，具有自發(fā)的創(chuàng)新能力與效率追求；懂得積極建立合作，支持的關(guān)系；很...
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案例：A公司業(yè)務(wù)部門小張，工作努力、勤奮，業(yè)績(jī)良好，是公司的業(yè)務(wù)骨干。來(lái)公司兩年，小張沒有得到提升、加薪和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。小張發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上同行的薪酬都比自己高，于是向公司提出了加薪的要求，遭到拒絕后小張萌生了去意。一個(gè)月后，小張找到了新的工作便提出辭職，公司極力挽留，并同意加薪。小張覺得，如果留下來(lái)，...
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案例 曹副總理的不適應(yīng)：曹先生是主管銷售工作的副總經(jīng)理，是今年新招聘來(lái)的退休人員，有著較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，在大型企業(yè)中做過多年的高級(jí)管理工作。按理來(lái)說，他會(huì)在企業(yè)中做得很出色的，可不到二個(gè)月，還沒有過試用期，他便說不適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)，而主動(dòng)辭職離開了企業(yè)。 郭經(jīng)理的撤股：原企業(yè)股...
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一般來(lái)說，雇主都知道戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的生產(chǎn)力、員工留任對(duì)企業(yè)盈利非常重要，但他們通常不了解這些因素之間有什么內(nèi)在聯(lián)系。美國(guó)阿肯薩斯大學(xué)教授莫麗middot;瑞珀特發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)組成部分對(duì)員工工作滿意度和組織參與度意義重大，這直接影響了員工的生產(chǎn)力和保持力。 為了在日新月異的市場(chǎng)中有效競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必...
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現(xiàn)在，執(zhí)行力越來(lái)越被各界所關(guān)注。全球零售龍頭沃爾瑪連續(xù)多年稱霸世界，而管理學(xué)者對(duì)其成功的研究分析結(jié)果是－－關(guān)鍵因素在于其強(qiáng)大的資源整合能力（例如利用IT技術(shù)等）以及一絲不茍著重每個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。鴻海集團(tuán)主席郭臺(tái)銘對(duì)其統(tǒng)領(lǐng)臺(tái)灣半導(dǎo)體行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也歸在了企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力上。 那么怎樣在企業(yè)塑造一個(gè)良好...