胡琳 老師
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為改變勞動安全衛(wèi)生形勢嚴峻的局面，遏制小煤礦爆炸事故，山西省十屆人大常委會第十一次會議剛剛通過的《山西省職工勞動權(quán)益保障條例》明確規(guī)定，用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)的，職工有權(quán)拒絕執(zhí)行；勞動保護條件不完備、安全生產(chǎn)條件不具備、事故隱患未排除，危及職工人身安全的，職工有權(quán)拒絕進入生產(chǎn)作業(yè)場所...
612查看全文
隨著知識經(jīng)濟的來臨，人力資源在企業(yè)扮演的角色愈形重要，從財務(wù)的杠桿效應(yīng)來看，人力資源絕對是企業(yè)獲利與永續(xù)發(fā)展的唯一利器，如何投資人力資本（Human Capital）蓄養(yǎng)人力競爭優(yōu)勢，藉以獲得最大的投資報酬，應(yīng)是人資主管刻不容緩首要思考的基本要務(wù)。 績效乃人力產(chǎn)能與產(chǎn)出之間的平衡 想想看，人力資...
342查看全文
隨著一個國家的日益工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)與員工的關(guān)系也在發(fā)生變化： 首先最重要的變化就是員工的價值觀正在發(fā)生變化。一個國家進入工業(yè)化發(fā)展的初期，員工們所關(guān)心的主要是經(jīng)濟、物質(zhì)方面的滿足，看重企業(yè)提供給員工的物質(zhì)回報。但是，隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，不管是亞洲、歐洲、北美和南美，世界各地都發(fā)生了這樣的...
349查看全文
由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行裁減。 1、制定職務(wù)編制計劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。...
528查看全文
員工情緒管理是現(xiàn)代新興企業(yè)人事管理的一個盲點。我曾和國內(nèi)很多不同規(guī)模不同資產(chǎn)構(gòu)成形式的企業(yè)內(nèi)的人事經(jīng)理進行過交談，卻從來沒有注意到的地方，即將員工情緒納入到企業(yè)人力管理的范疇之內(nèi)。 我們通常喋喋不休的討論總是圍繞企業(yè)的人才的篩選機制、人才的激勵機制、人才的福利留任機制等進行，習(xí)慣著手考慮如何得到...
355查看全文
面臨市場的競爭及快速變遷的科技，一些企業(yè)尤其是一些歷史悠久的企業(yè)，在成長階段往往重視業(yè)績而忽略了管理，為了管理而忘了客戶，造成以下組織問題： 1、 采取無效的管理策略，以致無法達成組織目標； 2、 組織規(guī)范與員工行為形態(tài)不一致； 3、 組織結(jié)構(gòu)不適，員工任務(wù)辦公室不清； 4、 部門間協(xié)調(diào)不良，缺乏團...
440查看全文
最近，許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲備庫，對新人才的成績、能力和行為進行綜合分析，以備將來使用。人才庫操作為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了人才儲備，特別是為領(lǐng)導(dǎo)職位制定了接班計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)管理人才庫，借用高新技術(shù)...
361查看全文
對于成就、權(quán)力和親和的需要，驅(qū)動員工積極主動地工作，以爭取最大的成功。 企業(yè)發(fā)展的動力在哪里？ 在整個員工職能體系的大冰山上，知識、技能只是水上部分，而隱于水下不易測量的員工態(tài)度、個性、內(nèi)驅(qū)力等情感智力部分，卻是挖掘之本。也是企業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動力。 內(nèi)驅(qū)來自內(nèi)需 人的行為產(chǎn)生的原因可以分為外驅(qū)力和內(nèi)...
529查看全文
人力資源規(guī)劃是指管理當(dāng)局為確保在適當(dāng)?shù)臅r候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效完成組織分配給他們的任務(wù)的這樣一個人力資源管理過程。人力資源規(guī)劃包括對組織人力資源的需要和供給狀況進行分析及估計、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘等內(nèi)容。人力資源管理工作由于其管...
357查看全文
著名管理學(xué)家彼得魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中提到：今后50年內(nèi)，能最系統(tǒng)最成功地提高知識員工生產(chǎn)率的國家將占據(jù)世界經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)地位。也就是說21世紀企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是知識員工。知識員工的特點是 ：更富于追求自身價值的實現(xiàn)；有較強的獨立性；樂于挑戰(zhàn)性工作；具有創(chuàng)新精神。因此，激勵知識員工的動力并不單單...
415查看全文
國企改革往往伴隨著大幅度的人員、以及相應(yīng)職能的調(diào)整，因此人力資源戰(zhàn)略是國企決策層需要重點研究的課題。根據(jù)一些咨詢項目案例，國企改革中在人力資源方面可能出現(xiàn)下面一些問題： 1. 改革宣傳、培訓(xùn)不及時、不到位 國企改革往往是決策層，少數(shù)的幾個人認識到了它的重要性和意義，但忽略了對中層經(jīng)理、廣大職工的觀念...
孫樹杰 418查看全文
將戰(zhàn)略人力資源管理的觀點將傳統(tǒng)與創(chuàng)新的人力資源管理功能與企業(yè)的創(chuàng)利經(jīng)營充分結(jié)合起來，以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這一過程的一個關(guān)鍵要素是將創(chuàng)新，或稱之為所謂的quot;高效能工作實踐quot;與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相結(jié)合。它可廣泛用于企業(yè)的酬勞分配、員工挑選、培訓(xùn)等功能領(lǐng)域。 薪酬：高效能的薪酬工具...
439查看全文
人才的競爭實質(zhì)上是人才制度的競爭。新年伊始，正是人力資源經(jīng)理基于企業(yè)戰(zhàn)略制定人才策略的時候，對2004年的人力資源管理趨勢也尤為關(guān)注?，F(xiàn)摘編兩位跨國企業(yè)資深人力資源經(jīng)理的有關(guān)見解，以資借鑒。 復(fù)合型高級管理人才需求看漲 從宏觀上講，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，中國在世界上的角色越來越重要，將會吸...
375查看全文
人力資源作為企業(yè)的重要資源是無容置疑的，而且人力資源通過開發(fā)和利用可以迅速為企業(yè)的物質(zhì)資源、信息資源服務(wù)，但企業(yè)中員工的人力資源價值是不同的，企業(yè)中的人力資源大致可以分為三個層次： 第一層次是指一部分尚未發(fā)育成熟的人力資源，如新招聘的員工、新轉(zhuǎn)崗的員工、或者是由于引進新的技術(shù)和新的工藝，而...
339查看全文
現(xiàn)在的職場，企業(yè)希望員工忠誠于企業(yè)，員工希望忠誠于自己的職業(yè)生涯。兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。假如員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)展如自己所愿，那勞資雙方皆大歡喜。但往往由于員工的職業(yè)生涯與員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展軌跡并不符合，從而造成了你想留我我偏要走，你要我走我偏想留的境況。作為企業(yè)看中員工的忠誠就是看中員工潛質(zhì)，希望員...
359查看全文
美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之為人才大戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)爭中，發(fā)達國家各使絕招，把眼光牢牢盯住了發(fā)展中國家。據(jù)國內(nèi)人才研究專家估計，目前，發(fā)展中國家每年有10萬專門人才流向發(fā)達國家。 沒有刀光劍影、沒有硝煙，人才究竟是怎么被搶走的？中國人事科學(xué)研究院副院長、中國人事與人才科學(xué)研...
315查看全文
當(dāng)你獨自在人生地不熟的異鄉(xiāng)，心中必然充滿不安。同樣，當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感？如何使新員工更快更好地融入團隊？ 入職培訓(xùn)之安聯(lián)大眾版 教官：安聯(lián)大眾人壽...
395查看全文
人力資源計劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？ 1.總計劃：人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標。 2.職務(wù)編制計劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、植物設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。 3.人員配置計劃：人員配置計劃陳述企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。 4.人員需求計劃：通...
441查看全文
忠誠是每個老板傷心，每個員工惱火的話題。為什么這么說呢？我做培訓(xùn)時，和老板接觸比較多，幾乎每次培訓(xùn)課程前，老板都說要加強員工的向心力，言外之意是：能不能通過培訓(xùn)，讓員工們對公司更忠誠，對我更忠誠。而和員工們談到這個話題時，員工往往表現(xiàn)出來的是惱火：我對公司很忠誠，可老板一直不重用我，來公司三年了，還...
郝志強 623查看全文
在我們討論人力資源計劃前，首先應(yīng)理解組織戰(zhàn)略。所謂組織戰(zhàn)略是指某一特定的組織，戰(zhàn)勝對手所采取的不同方法。它可能是從事一些與對手不相同的活動，也可能是以不同的方法但從事相同的活動。所以說只有在充分理解對手從事某種活動所采用的方法后而所作出的自己別具一格的計劃時才算是有效戰(zhàn)略。而人力資源計劃就是根據(jù)這別...
386查看全文
當(dāng)新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。但一個好的人力資源主管必須知道，我們在任何時候都不要以好、壞去給一個人做評價、下結(jié)論，這不符合企業(yè)人事工作的員工強化激勵原則，正確的方法是：幫助檢討原因，改進工作。使新進人員有賓...
464查看全文
部門中總會存在一些這樣的員工：他們進入公司的時間較長，對于公司的業(yè)務(wù)和管理都非常熟悉，但是卻無法向更高的崗位邁進。員工個人的發(fā)展無從談起，公司對其多年的培養(yǎng)也付之流水。此時應(yīng)當(dāng)如何對其進行管理？ 每個組織都或多或少地存在一些晉升停滯的員工，即升不上去的員工，這部分員工要么工作績效達不到預(yù)期的標準或者...
599查看全文
盡管企業(yè)人力資源管理模式根植于一國的文化傳統(tǒng)和經(jīng)濟體制，但是，隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是Internet網(wǎng)絡(luò)的迅猛成長，正在給我們的經(jīng)濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。這些對人力資源管理者提出了更高的要求：必然更注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通與合作，更需要加強柔性管理，減少管理中的剛性。從經(jīng)濟發(fā)展...
333查看全文
目前，許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲備庫，對新人才的成績、能力和行為進行綜合分析，以備將來使用。人才庫操作為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了人才儲備，特別是為領(lǐng)導(dǎo)職位制定了接班計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。 當(dāng)然，公司內(nèi)部的資源也是人才...
563查看全文
沒有員工的努力，任何設(shè)計良好的服務(wù)提供體系都不可能實現(xiàn)。相反，由于一個公司不能兌現(xiàn)承諾，帶給客戶的傷害會比沒有承諾還要大。 在客戶的眼里，每個員工就是公司。因此，一個指望以無敵服務(wù)制勝的企業(yè)必須足夠地關(guān)注自己的員工。 而一個企業(yè)成長的過程，實質(zhì)上也就是員工成長以及員工與企業(yè)建立更緊密關(guān)系...
宋新宇 531查看全文
長期以來，我國管理理論的研究基本上是學(xué)術(shù)界在封閉式下進行的，實踐與理論研究的結(jié)合度較低，從而降低了理論對實踐的指導(dǎo)作用。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)必然面臨復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，從而客觀上要求企業(yè)必須在搞好日常管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)移。 一是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)實行戰(zhàn)略管理。...
380查看全文
自HAMEL(1981)首次提出企業(yè)再造后，關(guān)于企業(yè)再造或者說企業(yè)變革的原理、過程的研究迅速在學(xué)術(shù)界、實業(yè)界和輿論界成為熱點。業(yè)務(wù)流程再造(BRP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、以及公共關(guān)系管理(ERP)、客戶關(guān)系管理(CRM)都屬于這個范疇。但是，無論哪一種思路在實施過程中都遇到了許多問題，甚至有一些報...
375查看全文
美國管理學(xué)會（AMA）報告顯示，替換一名雇員的成本至少相當(dāng)于其全年薪酬的30；對于技能緊缺的崗位，此項成本相當(dāng)于雇員全年薪酬的1.5倍甚至更高。 我們公司似乎陷入了一個循環(huán)mdash;mdash;不斷有人離職，不斷地招聘。在幾百人的公司里，一年以上的員工絕對是老員工。負責(zé)人力資源的李先生任職上海...
268查看全文
一項對各行各業(yè)和員工關(guān)系融洽的數(shù)百名經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些成功的經(jīng)理人采取的措施有：明確表達相互之間的期望；給員工的意見予以反饋；溝通時避免泛泛而談和老調(diào)重彈；分享個人經(jīng)驗，共享知識；不管是好消息，還是壞消息，都讓員工知道，并鼓勵他們大膽討論；了解并重視員工所做的工作；指導(dǎo)員工，幫助員工提升知識和提...
476查看全文
一個企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務(wù)來制定其本身的人力資源計劃。一般來說，一個企業(yè)組織的人力資源計劃的編制要經(jīng)過五個步驟，如圖人力資源計劃編制步驟示意圖所示。 [IMAGE]1[/IMAGE] 一、 預(yù)測和規(guī)劃本組織未來人力資源的供給狀況 通過對本組織內(nèi)部現(xiàn)有各種人力資源的認真測算，并對照本...