王德惠老師的文章
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我所就職的一家民營企業(yè)，主要做全國各大小連鎖超市和經(jīng)銷商，主要是以直營為主，行業(yè)內(nèi)稱KA、KB系統(tǒng)。重點落后門店主要是說在一家門店每年銷量是輸給競爭對手百萬銷量以上，每個月銷量都是輸給競爭對手，銷量差距很大，我司銷量是幾千元每個月，而競爭對手就是十幾萬或二十萬每個月，另外超市內(nèi)排面商品陳列也是看不到...
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企業(yè)價值觀的塑造需要理論與實踐的統(tǒng)一，思想與行動的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說你左腳的行為符合道德規(guī)范，因為它沒有踢這只貓；而你右腳的行為不符合道德規(guī)范，因為它踢了這只貓。假如一個原本符合道德規(guī)范...
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歲月真的如梭，光陰確實荏苒。難忘的2009猶在心間，嶄新的2010年已經(jīng)來到眼前。絕大多數(shù)中國企業(yè)的財政年度都是夸兩個春節(jié)的。所以，春節(jié)既是企業(yè)一年運營的結束，也是新一年的開始。因此，多數(shù)企業(yè)都會在春節(jié)前后召開年度會議，一是總結過去的一年，二是部署來年的工作。這中間，乘著春節(jié)的喜慶，舉辦一場企業(yè)春節(jié)...
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做企業(yè)文化的其實是扮演價值推手的角色，把企業(yè)優(yōu)秀積極的價值觀念灌輸給企業(yè)內(nèi)外的目標對象，并相信他們，以此激起對方追求自我價值的欲望，從而實現(xiàn)和諧共生、價值雙贏的目標 與同行朋友聚會聊天，大家不約而同地談到了在不容樂觀的大環(huán)境下做企業(yè)文化的困惑。個別表示感覺現(xiàn)在做企業(yè)文化工作相當務虛，少有眼見為實的具...
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在這個后危機時代，劫后余生的中國企業(yè)遠沒到彈冠相慶的時候，省思和檢討應是恒長的主題。而青島啤酒董事會治理的經(jīng)驗，相信是一個極富價值的鏡鑒。 2009年這一年，對于青島啤酒和金志國來說，是豐收的一年。 2009年初，國際金融危機肆虐正甚。許多企業(yè)一籌莫展、進退失據(jù)。而青島啤酒用規(guī)?？涨暗娜蚪?jīng)銷商大會...
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今天，民營企業(yè)已成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟組織，在經(jīng)濟領域的各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但殘酷的現(xiàn)實也在時時提醒著商海搏擊的企業(yè)主們，商海無情，據(jù)有關資料表明：中國民營企業(yè)每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10。 企業(yè)經(jīng)營成功與否，取決于很多因素，如決策、市場、營銷、管理、資...
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問題：我是廣西中煙工業(yè)公司的,我正在負責我們公司企業(yè)文化建設項目,想問專家,煙草業(yè)如何開展企業(yè)文化建設工作 解讀專家gt;gt;gt;gt;gt;gt;高崇品牌機構國際首席專家許廣崇 任何企業(yè)在創(chuàng)建、規(guī)劃、發(fā)展過程中，或多或少的積淀一定的文化底蘊，這些文化底蘊融入企業(yè)家的個性性格和管理風格、處世原則...
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很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強調(diào)，要員工有主人翁意思，視企業(yè)為家，全身心地投身到公司的工作中去。這樣的企業(yè)文化建設看起來很不錯，但結果是，我們這樣的要求越多，員工越是會缺少主人翁意識，也不能將公司當成家。 這些年，我一直在研究《精確管理》，如何讓員工真正在工作中產(chǎn)生并保持快樂，這看起來是非常難的，其實到目...
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記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會離職得如此頻繁，是鯰魚效應繼續(xù)在職場發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一點是，跳槽的員工都對離職公司感情不深。 企業(yè)是人做的，在一個統(tǒng)一的平臺上，由各個團隊...
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咨詢公司在對客戶提供咨詢服務時，一般會對企業(yè)成功歷史與發(fā)展瓶頸進行分析。咨詢顧問會發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)成功因素各有不同，發(fā)展中的瓶頸也有千差萬別，但企業(yè)文化往往會成為推動發(fā)展或障礙發(fā)展的因素之一。 創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)文化作用 企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期，是資金積累、信譽創(chuàng)建的時期，資金、品牌的優(yōu)勢尚未形成，而企業(yè)文化在激勵...
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企業(yè)培訓講師譚小芳聽說許多民營企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類的；最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話題，但企業(yè)文化我覺得又必要拿出時間聊一聊。 一個有生命力的組織不是靠財富來支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當年國民...
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問：我現(xiàn)在上班一年半了，現(xiàn)在公司是助理，要管理20多個員工。以前和大家一樣職位的時候，和大家相處的都很不錯，我們也是從一個學校一起出來的，領導也很喜歡我?？墒遣恢罏槭裁?，從我升到助理后，和大家相處真的很難，他們都不喜歡我，說我往上爬。誰不喜歡自己上進呢？我是以自己的能力得到領導認可的，而且沒有做傷...
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企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想和靈魂，當企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時刻銘刻在心。如果打個形象比喻的話，企業(yè)文化就是人體的心臟、當心臟停止跳動的時刻，你說，生命還可以繼續(xù)嗎？答案是絕對不行的。在中國營銷界中，不管是后勤教學研究人、一線實戰(zhàn)家、中間咨詢者等各自領域上，當前最流行的就是企業(yè)文化的說辭。企業(yè)家布局者...
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從一個個成功的企業(yè)家身上我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡，還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。從這個意義上說，企業(yè)家既是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，又是一種文化現(xiàn)象。美國學者埃德加;沙因認為，卓越的企業(yè)家和卓越的企業(yè)文化具有內(nèi)在統(tǒng)一性。企業(yè)家的精神和形象是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才學識和創(chuàng)造精神...
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在企業(yè)文化建設實踐中，關于企業(yè)文化與企業(yè)制度的關系，總有許多產(chǎn)生爭論的時候。一些人認同企業(yè)文化需要依靠或者主要依靠制度來規(guī)范和養(yǎng)成，但也有一些人中覺得，如果制度能夠解決文化的問題，那還要企業(yè)文化干什么？既然需要建設企業(yè)文化，就是因為光有制度解決不了問題，即所謂制度解決不了全部的問題，只有文化才能管到...
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對于在企業(yè)文化建設中是否需要十分注重企業(yè)制度建設的爭論，可能源于我們對企業(yè)文化的不同理解。 第一種理解基本依從我們從８０年代對企業(yè)文化知識的學習，是從對日本式的管理研究開始的。從這些企業(yè)文化的研究中我們基本得知，企業(yè)文化是在企業(yè)制度之外的，是企業(yè)制度的一種補充，與企業(yè)制度相得益彰。這樣的理解，就...
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在金融危機的動蕩環(huán)境中我聽得最多的字語就是企業(yè)文化這句話，我親耳充聞到出自眾人口中后是無比的欣慰?。?從我接觸的企業(yè)家和同行學者們口中不斷演繹著無數(shù)的商業(yè)案例出來：五糧液集團和巨人集團的黃金酒、格力電器和國美連鎖的角逐博弈、四川騰中收購美國悍馬等組織行為的發(fā)生。從不同的角度研究分析出來我們可以得到不...
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、 改變組織和文化，推動戰(zhàn)略執(zhí)行 1、組織效率損失的原因 企業(yè)是一個有機體，其各個組成部分需要在一起無縫的銜接，從而保證組織順暢的運轉。但遺憾的是企業(yè)并不像我們期望的那樣，而是內(nèi)部充滿了矛盾以及利益上的爭斗，從而導致了資源的浪費和運轉效率的低下。企業(yè)運轉效率低下的原因包括： uuml; 沒有形成統(tǒng)一...
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教師節(jié)到了，接到了好多的祝福，心里暖暖的。但是，想到和看到中學教師被高考指揮棒秦始皇式地統(tǒng)制和大學教師被學術大躍進蠱惑，就覺得這個節(jié)日反襯出一種怪異。 喜歡通過大張旗鼓地搞運動包括設置這節(jié)那節(jié)來解決問題而不是將理性的管理融入日常的制度與過程，是我們民族的特色。往大里說，或許是一種獨特公共管理模式...
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首先，企業(yè)文化是一種價值觀選擇，是我們在做企業(yè)、做管理和個人成長中時時刻刻都存在和不能回避的問題。所謂價值觀選擇，就是你最看重的是什么、你最珍惜的是什么，你最不能丟掉的是什么。比如，我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么，當然是為了企業(yè)贏利能力的持續(xù)提高和員工的持續(xù)成長，這可以歸納為我們的發(fā)展價值觀。又如，我們做...
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在《南方周末》上看到一篇寫我國洞穴魚類的文章，驚嘆于魚類因為環(huán)境變遷而導致的自身的巨變：身體上只殘留少數(shù)鱗片,吻部長而扁平hellip;hellip;大自然鬼斧神工,居然給一條鯉魚安上了鴨形嘴。從具有這些突起的種類均具有典型的穴居性這一點來看,它們應與感覺功能有關,可能是在視覺功能喪失的情況下感覺功...
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就好像領導者必須親自參與到企業(yè)的運營當中一樣，組織中的其他每個人也都要深入地理解和實踐這門學問。執(zhí)行必須滲透到企業(yè)的回報系統(tǒng)和行為準則當中去。 執(zhí)行并不是你移植到自己組織中的一個項目。如果有一位領導說，好吧，現(xiàn)在我們將向著執(zhí)行型企業(yè)的方向轉變，那我可以肯定，這位領導不過是一時頭腦發(fā)熱，可能這股勁...
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在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗。企業(yè)的發(fā)展很大程度依賴企業(yè)家這個關鍵因素的作用。在國內(nèi)，企業(yè)家的形象對企業(yè)形象有更大的關聯(lián)性，他們對企業(yè)有很強的控制力與控制愿望，又是企業(yè)內(nèi)部管理中最不受管理的因素。因此，企業(yè)領導人形象管理是控制企業(yè)風險因素的重要環(huán)節(jié)。 從管理上而言，個人從默默無名到成...
171查看全文
人都是有欲望，寫下這句話我是比較堅定的，有人可能會說那些吃齋念佛的和尚沒有欲望吧？他們也是有欲望的，他們求的是心靈的安靜，這不是欲望嗎？我們的欲望更為實際一些，拿多點錢，所以我們在找工作時大都以待遇論企業(yè)，那家企業(yè)的待遇好點(錢多一點)就選擇那一家，但是隨著員工進入企業(yè)的時間越長，物質(zhì)欲望不斷膨脹而...
180查看全文
企業(yè)文化早已成為管理學家、企業(yè)家津津樂道的一個術語，一劑良藥。企業(yè)文化建設充斥著各種管理雜志、各個管理院校、各個行業(yè)、各個企業(yè)。不談企業(yè)文化建設，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業(yè)文化建設，而少有人談及企業(yè)文化管理！那么，什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化建設？什么是企業(yè)文化管理？如何由...
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招商企業(yè)在一個轟轟烈烈的2009新醫(yī)改元年中渡過了并不輕松的一年，歡喜的企業(yè)不多，不知道下一年該怎么過的企業(yè)卻多了很多。在將電話、廣告和展會招商玩得不厭其煩、效果日漸下降之后，醫(yī)藥招商企業(yè)即將進入了真正落實新醫(yī)改各項制度的2010年。未來的醫(yī)藥招商之路該如何走下去，尋求適合的轉型之道則是企業(yè)是否可...
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在宏觀調(diào)控的背景下，民企應主動進行產(chǎn)業(yè)升級，而不是被動地接受市場環(huán)境變化。昨日，2008年中國（重慶）民營經(jīng)濟發(fā)展論壇嘉賓之一、東方希望集團董事長劉永行接受本報專訪時稱。 劉永行透露，由于銀根緊縮、土地供應吃緊、勞動力成本增加等原因，近段時間沿海地區(qū)有成千上萬家企業(yè)外遷。我們在越南共有6家工廠，...
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全國政協(xié)委員、德力西集團董事局主席胡成中日前在接受本報記者采訪時指出，我國制造業(yè)整體水平不高，處于國際分工產(chǎn)業(yè)鏈的低端；創(chuàng)造的價值不高，產(chǎn)業(yè)結構非常脆弱。要改變這種局面，就必須認真落實科學發(fā)展觀，優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。 胡成中說，改革開放以來，我國的裝備制造業(yè)已經(jīng)有了很大發(fā)展，但與美國等發(fā)達國家...
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在若干年中經(jīng)過一系列的品牌延伸后，今麥郎(相關專題：今麥郎加盟)已經(jīng)是一個四不象品牌了。 在災難頻繁的2010年，今麥郎也做冰紅茶了，它的新品推出不僅請了舒淇擔當代言人，而且行動迅速廣告力量空前，可謂是也出其不意，而消費者們則可能是出乎意料mdash;mdash;不知道他是否認真想過，當他和康師傅冰...
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新華網(wǎng)博鰲(海南)4月19日電 博鰲亞洲2009年論壇年會于2009年4月17日mdash;mdash;19日召開，1600余名來自世界各地的政要、工商界精英、經(jīng)濟學家等高級代表齊聚海南。將就當前的金融危機演變、亞洲經(jīng)濟能否率先走出陰霾、企業(yè)創(chuàng)新和資本市場等熱點話題展開探討。新華網(wǎng)走進博鰲將進行系列...