郝登偉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)預(yù)算 ,招聘管理 ,品牌戰(zhàn)略
邀請 郝登偉 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
郝登偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
郝登偉老師的文章
郝登偉老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
鮑承愈將軍毛遂自薦到亞都的時候，已經(jīng)60歲了。在這之前他是特種部隊的司令官，一位少將退休的軍官。當(dāng)時我以一個年紀(jì)剛過三十出頭的總裁身份，面對這樣一位將官自我推薦到亞都的安全室工作，確實(shí)是有些猶豫的。畢竟像飯店安全室這樣一個只管十幾個人的小廟，可以留得住一個帶過千軍萬馬的少將大和尚嗎？況且，大家可以想...
190查看全文
很多人都說，《總裁獅子心》這本書創(chuàng)造的不是總裁的傳奇，而是一個小弟的傳奇，因為他鼓舞了許多在學(xué)校里也許不是優(yōu)質(zhì)生，不會背書及考試，但仍對自己抱著期許的人，努力開辟出自己的一片天。 事實(shí)上，人的一生中，的確會有一些因為機(jī)會、因為緣分，因此改變了命運(yùn)，但是這些改變，還是操之在個人是否能夠掌握關(guān)鍵的時刻。...
184查看全文
我常想：在現(xiàn)今我們的社會里，要讓每一個人都對自己的生活滿足，如果這個滿足的要求來自于物質(zhì)，那么在今天的經(jīng)濟(jì)狀況下，真的很難;但是如果我們從小就培養(yǎng)精神層面的需求，讓每一個孩子從小就懂得音樂、懂得繪畫，或是喜歡看書，讓一個出租車司機(jī)下班后愿意回家聆聽欣賞一張音樂CD、讓一個水泥工在假日之時用彩筆畫出他...
161查看全文
我就舉我自己的例子吧。 我對藝術(shù)的喜好是從音樂開始的。大概十四、五歲時，有一回看了一部黑白電影，大概是叫《艷曲凡心》，電影演的是音樂家舒曼的故事。舒曼的太太叫作克拉拉，克拉拉是一個非常有名的音樂家，在音樂的造詣上甚至比舒曼還高。但為了愛情，她卻毅然地放棄了自己職業(yè)演奏家的工作，反而全力幫助舒曼成就他...
247查看全文
有一次我在廣播中聽到一位主持人訪問某溝通專家，專家提出了一個理論，叫作73855。什么是73855呢？他說根據(jù)研究，我們第一次認(rèn)識一個人的時候，聽他說話的內(nèi)容占了7，他的外表、服裝占了38，氣質(zhì)占55。也就是說你給人的第一印象是你的氣質(zhì)，第一是你穿了什么，第三才是你說了什么。這理論雖然不見得完全正確...
163查看全文
二十多年前，日本的某些學(xué)校發(fā)現(xiàn)日本學(xué)生普遍語言學(xué)習(xí)能力不夠，對于國際事物的認(rèn)識也不強(qiáng)。這了提升孩子們的國際視野，于是這些學(xué)校開始設(shè)計了一種所謂修學(xué)旅行的課程。大部分的學(xué)校同時為了鼓勵同學(xué)養(yǎng)成儲蓄的習(xí)慣，從高一就要求同學(xué)開立修學(xué)旅行存款專戶，反零用錢有計劃地儲蓄起來，然后通常是在高二下學(xué)期時，就由老師...
185查看全文
所以，在這個多變的時代，所有的產(chǎn)業(yè)所遇到的沖擊都一樣大，我們還能不去思考這個時兒一些革命性的改變嗎？如果不能像711一般有前瞻性的做法，繼傳統(tǒng)的雜貨店之后，下一個被淘汰的可能就是自己。 改變必然要承擔(dān)一些風(fēng)險，但是不變要承受的風(fēng)險卻更大。就拿我所關(guān)心的中國菜來說，我們不能再用我們的飲食習(xí)慣去想像顧客...
175查看全文
沒錯！當(dāng)711只有一家店的時候，態(tài)勢的確是這樣的，到100家連鎖的時候，統(tǒng)一都還在虧錢。巷口雜貨店老板冷眼看著，就等它歇業(yè)的那一天?？墒窃鴰缀螘r，711已經(jīng)接近3000家店面，而且數(shù)字還在繼續(xù)增加中，這時我們再回頭看看，突然間那些雜貨店都不見了：不是關(guān)門了，就是都變成了711。這是為什么呢？一方面是...
186查看全文
那么，你一定會問：我又沒有職場工作經(jīng)驗，要如何培養(yǎng)專業(yè)技能以及與人應(yīng)對的能力呢？ 的確，對一個沒有就業(yè)經(jīng)驗的年輕人來說，這實(shí)在是個強(qiáng)人所難的問題，但是假如你暫時無法進(jìn)入正規(guī)的職場學(xué)習(xí)，不表示你在其他環(huán)境就無法學(xué)習(xí)。譬如說，現(xiàn)在一到暑假許多同學(xué)都流行打工，那么與其找一個與學(xué)習(xí)無關(guān)的工作，你何不選擇對你...
152查看全文
面對世界這些無法掌控的變化、急劇的競爭，甚至連對手在哪里都不知道，我們該怎么做呢？ 首先我們要認(rèn)清這是一個無國界的競爭環(huán)境。許多年輕人都要到大學(xué)畢業(yè)前夕，才開始擔(dān)心自己的就業(yè)問題。但是要知道你的競爭對象，已經(jīng)不再只是你的同班同學(xué)，而是包括國內(nèi)的、美國的、新加坡的，甚至印度、東南亞的各個大學(xué)的學(xué)生。有...
199查看全文
沒有保護(hù)就是最好的保護(hù)，這句話應(yīng)驗在教育上也是一樣。我們的父母總是給小孩太多的保護(hù)，游泳可能會溺水，就不讓孩子接近水；騎單車會摔跤，就不讓孩子騎單車。在美國，有一個小孩對爸媽說：我太喜歡鯨魚了，這一生我立志要去研究鯨魚。他的爸媽會說：太好了！加油！可是這個場景如果移到了華人社會，這孩子的父母可能會一...
274查看全文
這世界在某種意義上失去了疆界，所以我們會遇到的問題也都一樣。過去我所不了解的事，現(xiàn)在都在臺灣浮現(xiàn)。 前一陣子，我讀了大前研一的著作《看不見的新大陸》。在書中，大前研一提到了美國為什么會成為世界超強(qiáng)國家的幾個原因。這個觀點(diǎn)很有意思，我常在演講的時候與大家分享。 書中提到美國有三大優(yōu)勢，第一個優(yōu)勢就是美...
179查看全文
二十多年前，我還是美國運(yùn)通國際公司臺灣區(qū)主管的時候，到紐約參加了一個世界主管高峰會議，當(dāng)時總公司帶我們參觀了一個位于市中心的美國運(yùn)通訂房中心。我還記得那時對訂房中心進(jìn)步的設(shè)備、高效率的管理真是大開眼界，印象非常深刻。但沒有我久，就聽說因為業(yè)務(wù)擴(kuò)充的需求，這個中心竟從租金高昂的都會區(qū)，轉(zhuǎn)移到較偏遠(yuǎn)的城...
231查看全文
從1998年2月9日接下圓山大飯店，到1999年6月30日離開，我在圓山服務(wù)了一年又五個月的時間。離開之后，我最常聽到朋友們對我說的是：你在圓山辛苦了！或是委屈了！我詫異的不是那句辛苦了，而是在辛苦背后不乏遺憾及為我抱屈的意涵。這第二層的感受，我不敢說自己完全沒有，但即使浮上心頭也很少在我腦海中停留...
205查看全文
一個品牌之所以有著無窮的魅力，主要是品牌價值在起作用。品牌價值包括品牌的外延和品牌的內(nèi)涵，即產(chǎn)品的獨(dú)特功能、被消費(fèi)者認(rèn)知的程度、產(chǎn)品所包含的價值和帶給人們的利益構(gòu)成的要素等。那么對于企業(yè)來說，認(rèn)清什么是我們要建設(shè)的品牌價值，如何建立一種平衡的品牌價值體系就顯得非常重要。 以汽車為例，我們把它解剖開來...
215查看全文
打造團(tuán)隊是一個動態(tài)過程，不會一蹴而就，也不會一勞永逸，隨著時間的推移，形勢的變化，對團(tuán)隊成員的要求也在變，對于跟不上形勢、不能與時俱進(jìn)的人，通過強(qiáng)化培訓(xùn)還不能跟上隊者，就要進(jìn)行淘汰。 對于規(guī)范管理的牙科來說，首先要建立起科學(xué)的淘汰機(jī)制，這個機(jī)制有著明確的淘汰標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)包含了淘汰啥樣的人、怎樣淘...
218查看全文
毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國工農(nóng)紅軍白手起家，長矛加土茺，從無到有，從小到大，最后推翻了蔣家王朝，締造了一個嶄新的國家.可以想象，這其中的過程是何等的艱難曲折。特別是在革命的初期，共產(chǎn)黨的隊伍完全可以說是一群烏合之眾（蔣介石當(dāng)年幾這么看的，所以他吃了大虧），毛澤東是靠的什么將這幫隊伍緊緊的攏在一起的？原因可以...
259查看全文
在我接觸過的日化企業(yè)中，總是有很多老板怨聲載道人才難找啊hellip;hellip;那些經(jīng)理們真不讓人省心hellip;hellip;怎么做出來的東西總是和我的預(yù)期不一樣。等等這些問題說輕了，是數(shù)量龐大的中小日化企業(yè)所共同面對的難題，說重了，是阻礙整個中國日化行業(yè)發(fā)展的絆腳石。 現(xiàn)階段，中國的...
342查看全文
今天，對結(jié)果負(fù)責(zé)已成為持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新、客戶滿意度、團(tuán)隊績效和人才培養(yǎng)活動的核心。有趣的是，這些活動的精要所在可以簡單地歸結(jié)為一點(diǎn)：使員工克服環(huán)境束縛，采取一切行動來取得他們想要的結(jié)果。 然而，當(dāng)許多個人和企業(yè)意識到責(zé)任感的迫切性時，很少有人知道如何去培養(yǎng)或保持責(zé)任感。其有力證明之一在于，當(dāng)事情變...
306查看全文
如何管理那些80后的新一代就業(yè)群體，擁有通暢、融洽的工作環(huán)境是關(guān)鍵 □新智囊記者汪興洋 記者從最近走訪的一些企業(yè)中了解到，很多企業(yè)80后員工比例達(dá)到40甚至更多，優(yōu)視科技的平均年齡是27.8歲，新奧科技的80后占員工總數(shù)是40.6，科聞一百有80的員工都是30歲以下。80后已逐漸成為企業(yè)員...
232查看全文
我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機(jī)械要素那樣，重視人的要素。――亨利.福特二世 人是一切生產(chǎn)力的源泉和決定因素，對于企業(yè)管理而言，必須高度重視人的因素，要學(xué)會尊重員工，充分發(fā)揮員工的積極性，要廣泛吸收員工參與管理，提高員工參與意識，努力在事業(yè)的發(fā)展與職業(yè)的進(jìn)步中，發(fā)揮員工的潛能，只能真正提高人力資源的價值，提...
306查看全文
招人難，留人更難！這是很多牙科老板和管理者的感慨。對于目前中國的牙科人力資源市場，尤其是中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，這個問題更加突出。 那么這個問題是否不可解決？我們的回答是，有難度，可以解決。 除去前面講過的建立合理預(yù)期外，牙科老板和管理者還必須注意以下幾點(diǎn)： 一、掌握員工的成長規(guī)律 所有...
244查看全文
依靠高超的運(yùn)營效率，戴爾在PC領(lǐng)域把許多具備極強(qiáng)科研開發(fā)能力的企業(yè)拋在后面；華為和思科、貝爾等比的不簡單是更加出色的科研開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，之所以能在國內(nèi)外的競爭中表現(xiàn)出不俗的業(yè)績，乃是在具備技術(shù)對話能力的基礎(chǔ)上，華為得益于比競爭對手更優(yōu)秀的運(yùn)營效率。上世紀(jì)80年代，日本汽車業(yè)戰(zhàn)勝美國汽車業(yè)，更是在...
192查看全文
對項目人員的激勵作用弱于常規(guī)部門，導(dǎo)致項目管理難以規(guī)范運(yùn)行，是當(dāng)前項目管理中人人皆知的難點(diǎn)問題。為此，很多公司在完善項目管理制度上下了很大功夫，比如賦予項目經(jīng)理及項目部其他各級管理人員對項目人員的分配權(quán)，并在分配額、分配項、分配方式等方面作了詳細(xì)的規(guī)定，但仍然不能有效解決問題。 對此，很多人解...
308查看全文
當(dāng)前困擾和制約項目管理實(shí)踐的兩個突出問題是：完成項目所需的資源更多的納入到項目部中，還是更多的留在原部門內(nèi)？更多的納入到項目部中，則一個公司能同時完成的項目少，影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；更多的留在原部門內(nèi)，則項目管理過程中的協(xié)調(diào)效率下降，影響項目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。如何處理項目部和平行部門（單位）之間的關(guān)系...
353查看全文
很多公司，培養(yǎng)了大量項目管理人員，項目管理的制度文件也編制了一大堆，而且在執(zhí)行力上也很是強(qiáng)調(diào)了，為什么項目管理水平還是很難提高？生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度和效益等問題還是得不到有效解決？據(jù)上海復(fù)斯管理咨詢公司的實(shí)踐研究，常規(guī)組織體系和管理模式mdash;mdash;項目管理的運(yùn)行環(huán)境，缺乏有效變革是癥結(jié)。我國很...
252查看全文
依靠高超的運(yùn)營效率，戴爾在PC領(lǐng)域把許多具備極強(qiáng)科研開發(fā)能力的企業(yè)拋在后面；華為和思科、貝爾等比的不簡單是更加出色的科研開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，之所以能在國內(nèi)外的競爭中表現(xiàn)出不俗的業(yè)績，乃是在具備技術(shù)對話能力的基礎(chǔ)上，華為得益于比競爭對手更優(yōu)秀的運(yùn)營效率。上世紀(jì)80年代，日本汽車業(yè)戰(zhàn)勝美國汽車業(yè)，更是在...
164查看全文
目前，工程類企業(yè)（包括其它采用項目管理模式的企業(yè)，下同）在項目管理體系建設(shè)上，軟管理建設(shè)嚴(yán)重滯后是一個突出問題。工程類企業(yè)所做的項目管理手冊絕大部分是硬管理方面的內(nèi)容，而關(guān)于項目業(yè)績管理和項目組織管理等方面的軟管理，則內(nèi)容很少。正是對項目軟管理認(rèn)識不足、重視不夠和建設(shè)滯后，導(dǎo)致工程類企業(yè)項目實(shí)施...
160查看全文
工程公司、設(shè)計院及其它有關(guān)企業(yè)（如科研院所、單件小批生產(chǎn)企業(yè)等），業(yè)務(wù)是項目式的，和一般工業(yè)企業(yè)流程式業(yè)務(wù)不同。對于這類具有項目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)，雖然在業(yè)務(wù)管理上逐步采用了項目管理模式，但在業(yè)績管理上卻缺乏相應(yīng)做法，在根本上仍然采用著一般工業(yè)企業(yè)的業(yè)績管理模式。業(yè)績管理不配套項目管理，致使項目管理水...
194查看全文
最優(yōu)秀的管理者，既不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是企業(yè)家，而是象李世民、成吉思汗、拿破侖這樣的軍事家。因為只有他們才帶領(lǐng)團(tuán)隊經(jīng)過了生與死的考驗。對他們來說，管理不只是效益，而是生命。 拿破侖也許算不上杰出的軍事家，相對毛澤東、成吉思汗、李世民等軍事天才來說，他確實(shí)要遜色很多。但是他的管理才能卻可圈可點(diǎn)。拿...