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 國內(nèi)首個從職業(yè)化角度解析中層管理提升的課程!
 歷經(jīng)五年時間打磨，絕對成熟、實戰(zhàn)的管理課程！
 獲得全國30多個省市近1.5萬名學(xué)員高度評價的課程！
 受到外資、國營、民營企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)老板的一致認(rèn)可的課程！
 給我們2天的時間，我們幫您做到：想不升職不容易，想不加薪不可能！
中層經(jīng)理管理能力與綜合素質(zhì)提升

韓 賦 先生
深圳市人力資源開發(fā)研究會秘書長
深圳市現(xiàn)代職業(yè)人咨詢有限公司總咨詢師
中國職業(yè)化理念先驅(qū)者、著名實戰(zhàn)派管理專家
ACI注冊職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)特約高級培訓(xùn)師 

開課時間：2009年3月27-28日
開課地點：中國•深圳
費 用： 2480元/人（含午餐費、教材、證書、茶點等）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中層經(jīng)理、高級經(jīng)理、總經(jīng)理。

課程特色：實戰(zhàn)見長，結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計的課程內(nèi)容，以體驗、互動、問答式的最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)緊密結(jié)合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。
授課特點： 大量生動案例教學(xué)，實用性、操作性強，采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

培訓(xùn)目標(biāo)：
清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位
培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧
掌握部門績效管理的方法
掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉
學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道
課程大綱：
一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位
 老板為什么要設(shè)中層
 部門經(jīng)理的責(zé)任與使命
 現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志
 實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析
二、部門經(jīng)理的主要工作
 工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整
 工作流程（改進(jìn)…… ）
 員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升
 客戶需求調(diào)查分析
 新產(chǎn)品的研發(fā)
 工作預(yù)測與對策
 實景分享：人力資源部長的尷尬與無奈
三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行
 高效的時間管理
 計劃制定的根據(jù)
 計劃的內(nèi)容
 計劃的實施與監(jiān)控
 怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效
 部門經(jīng)理有所為和有所不為
 部門的工作的計劃與運行
實景演練：其他部門經(jīng)理的主要工作



四、團(tuán)隊的績效管理
 如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)
 提升績效的四個層面
 影響績效的原因
 改進(jìn)績效的技術(shù)與方法
 績效向標(biāo)的制定與調(diào)整
 如何進(jìn)行團(tuán)隊成員勝任力盤點
 如何發(fā)現(xiàn)并解決問題
 實戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊以提升團(tuán)隊的總體績效？

五、怎樣與上司相處
 上司需要什么樣的人
 怎樣與上司相處
 怎樣與上司溝通
 怎樣與上司配合
 怎樣“管理”上司
 現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
案例研討：
 由于上層領(lǐng)導(dǎo)分工不清，中層干部該聽誰的好？
 當(dāng)行政命令與個人意見有沖突時如何排解？
 如何爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對本部們工作的理解和支持？
 怎樣看待高層決策的隨意性？
六、怎樣與同級協(xié)作
 同級相處的幾項原則
 部門間的溝通方式
 部門間的服務(wù)模式
 部門沖突的解決與處理
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
案例研討：
 如何對待和處理部門之間的溝通不暢問題？
 怎樣獲得其他部門的支持與配合？
 當(dāng)本部門成績突出遭到其他部門妒嫉時，部門經(jīng)理應(yīng)該如何對待與處理？
七、如何管理下屬
 權(quán)威的正確解讀與使用
 親自抄刀的好處
 我做給你看
 教你怎么辦
 保持適當(dāng)距離
 把自己的想法變成下屬的自愿
 特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題
案例研討：
 如何提升員工的忠誠度、提高團(tuán)隊凝聚力？
 當(dāng)普通員工最迫切希望解決的問題上面沒法解決時，部門應(yīng)該如何妥善處理？
八、中層經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
 影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析
 中層干部自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
 所處的人力資源環(huán)境體系
 雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 健康的心態(tài)
 工作原則
現(xiàn)場實景分析：中層經(jīng)理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
服務(wù)過的客戶

電信、通信類：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、深大通信股份、天威視訊股份。
地產(chǎn)、金融類：招商證券、發(fā)展銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、金馬房地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、北京億城房地產(chǎn)、海軒投資、漢唐證券、北方國際合作股份、新大好集團(tuán)、賽格達(dá)聲股份。
電子、信息類：三洋電機、日立賽格、日本先鋒高科技、環(huán)旭電子、TCP王牌電器、UT斯達(dá)康、遠(yuǎn)望軟件、深大160信息臺、大連海輝科技、石家莊斯巴達(dá)、深圳黃頁等。
政府、機關(guān)類：貴州省郵政局、深圳市郵政局、惠州市郵政局等。
機械、重工業(yè)類：廣東華美鋼鐵、玉柴股份、廣西斯壯股份、中集天達(dá)、山西壺化集團(tuán)、
其他類：中海油、南油集團(tuán)、物業(yè)集團(tuán)、方大集團(tuán)、外貿(mào)集團(tuán)、深圳機場集團(tuán)、廣州廣電集團(tuán)、香港半邊天集團(tuán)、新加坡新浦化學(xué)、崇安堂藥業(yè)、福清醫(yī)院、浙江三門核電、寶潔中國、深航貨運、港口集裝箱碼頭、鄭州宇通客車、浙江吉奧汽車、安徽奇瑞、廣州豐田、獐子島集團(tuán)、越南越華飼料、圣象地板、華展國際物流、港口設(shè)計院、永安南城百貨、山天飲食連鎖店等。

部分學(xué)員見證 
韓教授所講授的課程，具有很強的實用性和操作性，非常適用企業(yè)的具體應(yīng)用，這些方法只要堅持，就會取得積極的效果，對員工的職業(yè)素質(zhì)提升很有幫助。
——中海油基地集團(tuán)人力資源服務(wù)公司 唐健
韓教授功力深厚，他往往能透過表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質(zhì)，根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到問題的原因，洞察力強，是實戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！
——貴州省郵政局人事教育處 謝坤
韓老師的講課，對現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實施性都有很深的闡述，講課也非常富有激情，生動，使學(xué)員確實有進(jìn)步，提升。
——奧林巴斯深圳公司 王祥
非常感謝韓老師的指點，這個課程能解決我們?nèi)粘９ぷ髦械囊蓡枺瑤椭覀兲岣吖ぷ鞯男?，直接轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益。我會把這次課程的內(nèi)容帶回日本轉(zhuǎn)講給我的領(lǐng)導(dǎo)，分享我的進(jìn)步和新的認(rèn)識。
——日本本島PTC株式會社 鄭夢豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對中層干部職業(yè)化的理念有了深入的理解，這對員工、企業(yè)以及我個人的發(fā)展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動、深刻的講解。
——環(huán)球數(shù)碼人力資源部經(jīng)理 趙立紅
韓教授的課，內(nèi)容實在，案例豐富，是實實在在的“干貨”，物超所值對實際工作非常有指導(dǎo)價值！非棒！
——深圳北大青鳥 李麗杰
從事多年的人力資源管理工作，企業(yè)也最關(guān)注培訓(xùn)問題，韓老師講的中層干部職業(yè)化課程，非常適合公司的情況，內(nèi)容非常豐富，案例生動，立意新穎，實操性強，作為企業(yè)推行職業(yè)化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長 張乙江
韓老師的教學(xué)風(fēng)格、課程內(nèi)容安排等均是站在企業(yè)的角度來思考和講授，具有很強的針對性和實用性，而且上課的互動性和實例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學(xué)習(xí)的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任 鐘英強
韓老師講的中層干部職化課程，在諾亞舟集團(tuán)引起了極大反響，其課程內(nèi)容實用、操作性強，對企業(yè)管理工作有重大的指導(dǎo)作用，根據(jù)這次的課程，今后會繼續(xù)請韓老師做其他更多的專題培訓(xùn)。
——諾亞舟公司總經(jīng)理

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