卓越領航者-生產經理卓越運營的五項關鍵任務

時間：5月23-24日        

地點：廣州

培訓費用：4880元

課程對象：

制造型企業(yè)總經理、廠長、生產總監(jiān)、生產經理等中高層管理者

課程背景：

生產是制造型企業(yè)的核心，生產管理的好壞直接關系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產經理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現場的運營改善，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

一個合格的生產經理，要能夠做到：

2 懂經營，能夠對接公司發(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實現；

2 會管理，能夠系統(tǒng)控制生產成本、管控質量、滿足交期……達成生產KPI；

2 擅執(zhí)行，能夠有效組織和實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃，做好日常的管控與落實；

2 能創(chuàng)新，能夠高效解決現場問題，并推進持續(xù)改善。

2 ……

本課程從生產經理的崗位職責入手，讓生產經理掌握如何依據公司總體戰(zhàn)略目標，整合企業(yè)內部外資源，以最低的生產成本、最合理的生產流程來達成生產運作系統(tǒng)的目標，推動公司戰(zhàn)略的落地。

課程目標：

2 打破傳統(tǒng)的管理方式，用精益領導力的方式來做好運營管理；

2 使生產經理掌握一套完整和實用的運營管理知識及實施路徑，從戰(zhàn)略、目標到日常管理和標準化，建立系統(tǒng)的運營管理體系；

2 將精益思想融入到經營管理中，做好管理的可視化，有效監(jiān)控生產運作，將生產的日?；顒雍瓦\營目標緊密結合；

2 有序開展和推動現場的持續(xù)改善，持續(xù)提升運營績效

課程大綱：  

2

卓越運營的基石—管理文化的改變

l 文化的概念 

l 如何改變企業(yè)的文化 

l 流程的管理需要對應相應的文化 

l 改善工具的實施需要精益的領導力 

l 卓越運營四要素

ü 領導者的標準作業(yè) 

ü 目視化管理 

ü 每日目標 

ü 領導者的紀律 

2 卓越運營的保障—生產經理領導力提升的八大維度 

l 投入度 

ü 自我的改變 

l 目標責任感 

ü 對目標的執(zhí)著 

ü 對目標的深入了解 

ü 多層次加強流程關注 

l 方向把控力 

ü 確定改善項目的方向

ü 價值流驅動 

l 系統(tǒng)思維力 

ü 精益思維找問題的根本原因 

l 主人翁精神 

ü 案例：對改善的控制 

l 精益技術的運用

ü 精益應用與技術的緊密結合

l 方法和結果并重 

ü 方法結果矩陣 

l 團隊團隊團隊 

ü 團隊的合作

卓越運營的第一要務—領導者的標準作業(yè)

與流程的緊密相關 

l 承上啟下的作用 

ü 組長，主管，總監(jiān)，廠長 

l 涵蓋各個領導層級 

ü 各個層級的主要內容 

l 格式的標準化 

l 定期自我改進和跨部門的協調 

l 在培訓中的作用 

卓越運營的關鍵任務之二:管控—可視化控制 

可視化展示和可視化控制概念 

ü 案例和應用 

l 關鍵流程和績效指標的可視化控制 

ü 確定關鍵性指標的方法 

l 實現可視化的手段和方法 

ü 錄像和練習 

l 可視化追蹤系統(tǒng)的維護 

l 可視化的結果和行動方案 

ü RACI

卓越運營的關鍵任務之三：落地-每日目標責任流程 

批量生產和精益生產的目標不同點 

ü 需要不同的每日指標 

l 每日例會的四個層次 

ü 第一層級：組長與組員 

ü 第二層級：主管與組長 

ü 第三層級：經理與主管 

ü 第四層級：廠長與經理 

l 評估，分派和目標責任 

ü 案例：價值還是數量來衡量工作 

l 紅點與綠點 

ü 案例：未完成與未找出原因的差異 

l 日常項目與特殊項目 

ü 案例：如何支持團隊 

l 快速暴露問題和解決問題 

l 信息版的形式重要嗎？ 

ü 標準化成熟的方案 

l 團隊的改進能力 

卓越運營的關鍵任務之四：導師-生產經理關鍵角色

豐田公司領導者的角色 

l 在實際工作中培訓 

ü 培訓的五步法 

l 高效的指導技能 

ü A3文件的目標 

l 依據目標狀態(tài)而工作 

ü 對流程反?，F象的回應 

l 從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)前進 

ü 計劃中包括反饋時間 

ü 誰是執(zhí)行者 

ü 激發(fā)員工的改進動力 

ü 激發(fā)員工的改進能力 

ü 行動項清單 

l 常見的障礙 

l 終身的實踐 

l 案例：指導有套路嗎？ 

l 案例：哪些指導不起作用 

l 預期和非預期的影響 

l 歷史的教訓 

卓越運營的關鍵任務之五：改善—生產經理需要了解

的基本精益工具

l 5S是基礎的基礎

ü 理解5S的終極目標

l 目視化簡介 

ü 案例介紹

l TPM

ü 7步法介紹 

ü 自主維護的重要性

l 標準化作業(yè)介紹 

ü 5個表格 

ü 與IE技術的結合

l 小批量多品種生產的利器-SMED

l 看板和物料管理 

ü 4種基本看板

l 流動是精益的基本原則 

ü 流動的基本條件

ü 不同的單元設計

l 價值流圖介紹 

l 精益改進的六項技術原則 

講師簡介：

朱老師：

教育及資格認證：

?  六西格瑪、精益生產、高級咨詢師、高級培訓師

? 1998年通過美國質量協會黑帶認證，2000年成為黑帶大師。

? 2003年取得美國PMI項目管理證書

? 上海交通大學安泰管理學院兼職教授

講師經歷及專長：

? 朱老師曾任國際聯合碳化物（中國）公用工程經理、安全環(huán)保健康經理；普萊克斯中國區(qū)六西格瑪總監(jiān)；伊頓亞太總部亞太地區(qū)精益生產大師、6 Sigma黑帶大師和六西格瑪總監(jiān)，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，并負責卡車變速箱的APQP流程，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產和六西格瑪培訓；

? 朱老師曾任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)及東莞工廠，上海工廠，昆山工廠總經理，負責中國所有工廠的精益生產和六西格瑪的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導等工作，連續(xù)完成了多個包括生產過程和服務過程的6 Sigma項目，擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結合精益生產與6 Sigma實現最終績效

? 朱老師擁有超過10個行業(yè)的六西格瑪實施經驗：汽車、電子、家電、制藥、航空、鋼鐵、運輸、交通設施、公用事業(yè)等；豐富的項目咨詢實施經驗，曾為多家大中型企業(yè)提供咨詢和黑帶培訓服務；協助高層領導策劃并整體實施公司的六西格瑪戰(zhàn)略；開發(fā)所有與六西格瑪相關的人力獎賞制度，財務確認制度和信息系統(tǒng)支持計劃；領導多個六西格瑪項目每年通過項目為企業(yè)創(chuàng)造上百萬美元的收益；

? 朱老師參與編寫中質協第一版《六西格瑪管理》黑帶注冊考試指定輔導教材；

? 朱老師曾輔導的提高混合氣體的充氣效率、提高GD傳感器的一次合格率、降低物資庫存三個項目被中國標準出版社出版的《六西格瑪成功實踐--實例薈萃》收錄。

? 朱老師擅長的課程有：質量系列課程（包括APQP、QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益領導力、精益生產系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現場質量問題分析與解決等課程。

培訓客戶：

? 交通設備、汽車零部件：一汽、現代、長安集團、哈飛汽車、東風本田、東風乘用車、東風本田發(fā)動機、佛山本田金屬、廣汽本田、廣汽三菱、、中車股份、天津中車、萬都汽車底盤系統(tǒng)、康明斯發(fā)動機、株洲時菱交通、天津信泰、一汽富維、德納汽車、富維江森、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖、德納、約斯特等

? 機械制造：寶鋼集團、中遠集團、興澄鋼鐵、三一重工、上海電氣、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱、洛陽軸研等

? 電子電器：西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調、三星電子、光寶集團、富士康深圳、上海安費諾永億通訊電子、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、蒂森克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技、深圳和而泰、西門子電氣等

? 醫(yī)藥化工：博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、西安金堆城、?？苹さ?/p>

? 食品行業(yè)：伊利集團、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭、統(tǒng)一食品、維他奶等

? 新能源：中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)、隆基綠能、新礦內蒙古能源、雷迪埃等

? 其他：中鈔防偽科技、陸遜梯卡、依視路、廣東溢達紡織、三菱電梯，博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、北京京磁強磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、大賽璐、顧家家居、歐派家居、中煙山東、OPPO、舜宇光學、上海中馳、金佰利、金邦達、深圳拓邦等

? 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓師，積累了豐富的授課經驗，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與，現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！

報名詳情：

培訓費 4880元 （含資料費、午餐費、專家演講費）

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主題

上課時間

2025年05月23-24日 廣州

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