《高效倉儲管理與工廠物料配送》

課程時長：2天-13小時 9;00-12：00 13：30-17：00

 

｛課程背景｝

   作為一名物流倉儲管理人員，應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對物流倉儲的要求？作為一個物流倉儲部門，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度，以提升物流倉儲部門在公司的影響。

倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 

 

｛課程特色｝

1. 原創(chuàng)性：結(jié)合老師多年實(shí)踐經(jīng)驗和不斷提煉而成，全是干貨；

2. 實(shí)用性：沒有空洞的灌輸，而是聚焦具體問題和企業(yè)應(yīng)用場景，能幫助學(xué)員解決實(shí)際問題；

3. 通用性：從基層管理者到中高層管理者，都能從中獲取相關(guān)知識，既有深度、又有廣度；

4. 多樣性：案例與時俱進(jìn)，課堂形式多樣，如分組討論、課堂練習(xí)等，不枯燥。 

｛課程邏輯思維導(dǎo)圖｝

｛課程收益｝

? 不同類型的倉儲管理的差異有哪些？

? 收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？

? 倉庫如何做到東西放得多，又好找？

? 如何通過盤點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)問題？

? 如何正確理解零庫存管理？

? 庫存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？

? 如何確保揀貨又快、又不出錯？

? 如何把倉儲的損耗降到最低程度？

? 企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？

? 甲方如何降到運(yùn)輸成本？

? 倉庫是否應(yīng)該選擇條形碼？

｛值得學(xué)員參訓(xùn)的理由｝

l 豪仕版權(quán)課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。

l 授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。

l 授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。

l 學(xué)員手冊含金量高。豪仕版權(quán)課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。

l 講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時。

l 同行交流機(jī)會難得。凡參加豪仕版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員，都可以加入豪仕學(xué)員交流群（群員滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場經(jīng)驗和信息。

 

｛主要適宜對象｝

l 高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員

 

｛版權(quán)注冊｝

授課講師：張仲豪老師/陳老師/方老師（附后）

 

｛課程亮點(diǎn)｝

l 物流倉庫的六種類型

l 倉庫驗收物品的六大步驟

l 評估倉庫利用率的四大指標(biāo)

l 倉庫盤點(diǎn)的兩大挑戰(zhàn)

l 庫存管理的五大目標(biāo)

l 倉庫補(bǔ)貨的兩大方式

l 避免揀錯貨的四種手段

l 倉庫日常管理的三大領(lǐng)域

l 托盤是否有必要租賃

l 運(yùn)輸公司招標(biāo)的七大步

l 電子標(biāo)簽與條形碼的比較

 

｛現(xiàn)場答疑｝

請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

 

｛價格｝

4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）

 

｛時間、地點(diǎn)及授課老師｝2025年

3月22-23日廣州         4月19-20日深圳

5月17-18日廣州         6月21-22日深圳     

7月19-20日廣州         8月16-17日深圳

9月13-14日廣州        10月18-19日深圳

11月22-23日廣州       12月13-14日深圳

｛課程大綱｝

核心要點(diǎn)   

案例分享與討論

第一技能：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

l 倉庫的類別有哪些？

l 老板對倉儲管理的最基本要求是什么？

l 誰是我們的‘客戶’？

l ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。

l 儲運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？

l 不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？

l 儲運(yùn)管理的主要難度是什么？

l 物流部門崗位設(shè)置的原則。

l 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。

l 兩種倉庫管理方式的比較。

l 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖。

l 《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別？

l 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

l 物流管理的績效考核體系。

   

l H公司的六種倉庫。

l M公司物流管理的七大難度。

l 亞馬遜的庫位管理。

l W公司物流管理的績效考核體系。

第二技能：如何做好收貨入庫管理？

l 不同倉庫的收貨特點(diǎn)。

l 收貨入庫的KPI指標(biāo)。

l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備？

l 卸貨與檢查。

l 庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因。

l 填表為什么經(jīng)常出錯？

l 單證如何盡快輸入？

l 為什么抽樣方法很重要？

l 抽樣的三類方法。

l 如何抽樣？

l 如何取樣？

l 半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)？ 

l 收錯率的計算方法。

l 收貨時效的計算方法。

l K公司的收貨流程.。

l T公司的抽樣方法。

l 什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)？

第三技能：如何做好儲位管理？

l 儲位管理的核心是什么？

l 三種倉庫運(yùn)作模式。

l 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些？

l 倉庫的常規(guī)布局。

l 定位法與隨機(jī)法的比較。

l 如何提高倉庫的有效利用率？

l 倉庫合理布局的比例參考。

l 立體倉與平面?zhèn)}的比較。

l 庫區(qū)如何分配？

l 倉儲物品按照揀貨要求如何分類？

l 各類物品應(yīng)放哪里？

l 全國各地設(shè)倉的利與弊。

l 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)。

l “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處

l 如何減少倉庫的臨時爆倉？

l 自建倉庫還是外租倉庫？   

l A公司倉庫利用率的3種計算方法。

l A公司倉庫利用率的低的主要原因。

l C公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。

l K公司是如何解決臨時爆倉的？

第四技能：如何提高盤點(diǎn)的有效性？

l 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

l 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

l 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？

l 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？

l 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

l 盤點(diǎn)管理的難度是什么？

l 四種盤點(diǎn)方式的比較？

l 盤點(diǎn)的三種形式。

l 盲盤與實(shí)盤的比較。

l 車間物品怎么盤？   

l L公司倉庫盤點(diǎn)的三大指標(biāo)。

l H公司倉庫盤點(diǎn)的流程。

l Y公司的四種盤點(diǎn)頻率。

l J公司的盲盤加實(shí)盤。

第五技能：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

l 存放于倉庫的物品都算庫存嗎？

l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?/p>

l 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些？

l 占用大量資金的后果。

l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？

l 什么是“零庫存管理”?

l 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些?

l 什么是庫存的天數(shù)?

l 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？

l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率？

l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率？

l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?   

l A公司備庫存的四大原因。

l 盈利的G公司為什么會倒閉？

l R公司庫存管理五項指標(biāo)的先后順序。

l F公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。

第六技能：如何做好庫存的補(bǔ)貨管理？

第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補(bǔ)貨管理

l 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?

l 什么是定量補(bǔ)貨法?

l 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

l 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.

l 如何確定補(bǔ)貨量?

l 如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量?

l 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?

l “庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用?

l 如何計算庫存持有成本率？

l 為什么要計算單品庫存持有成本？

l 什么是定期補(bǔ)貨法？

l 定期補(bǔ)貨法示意圖。

l 兩種補(bǔ)貨法的比較。

l 如何確定定期法的訂貨日期？

l 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。

l 什么是滾動式補(bǔ)貨？

l 滾動式補(bǔ)貨的利與弊。   

l L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算方法。

l H公司庫存持有成本率的計算方法。

l D公司供貨期很長的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？

l J公司高值備件的兩大分類。

l M公司備件補(bǔ)貨的流程。

第二節(jié)：如何做好備件庫存的補(bǔ)貨管理

l 什么是備件、耗材?

l 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么？

l 備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理？

l 如何做好備件性物品的庫存管理？

l 備件庫存如何分類管理？

l 什么是備件生命期 —浴盆曲線？

l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？

l 如何做好備件的補(bǔ)貨管理

l 使用部門如何制定‘備件需求計劃’？

第七技能：如何提高物料揀貨配送的效率？

l 揀貨（發(fā)料）的KPI？

l 哪些因素會影響揀貨績效？

l 如何建立揀貨員的績效工資制度？

l 什么是多倉揀配與單倉揀配？

l 多倉揀配與單倉揀配的比較。

l 揀貨運(yùn)作的流程如何？

l 各階段會出什么問題？

l 揀貨計劃何時下給倉庫？

l 如何按照提貨時間分配揀貨單？

l 揀貨的兩種基本方法。

l 如何實(shí)施播種法？

l 兩種揀貨方法的比較。

l 借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配。

l 如何避免揀（發(fā)）錯貨？

l 領(lǐng)料與發(fā)料。

l 如何做到“先進(jìn)先出”？

l 掏式擺放如何改？

l 如何禁止疊放物品？

l 硬件設(shè)施對揀貨的幫助。

l 成品出貨的流程？

l 成品出貨的主要問題？

l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?

   

l T公司的計件制揀配制度。

l Y公司的單倉揀配體系。

l F公司的倉庫揀貨指令是何時下達(dá)倉庫的？

l R公司的按時間段下發(fā)揀貨單

l H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。

l W公司的播種式揀貨。

l B公司是如何減少揀錯貨的？

l F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？

l A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。

l B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？

第八技能：如何降低倉儲管理的損耗？

l 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

l 看不見型損耗的產(chǎn)生原因.

l 看得見型損耗的緣由會有哪些？

l 不同存放物的倉儲要求有哪些？

l 倉庫的設(shè)計要求.

l 倉庫如何防潮？

l 雙門制.

l 倉庫靜止時的管理側(cè)重點(diǎn)？

l 板貨標(biāo)識的形式.

l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.

l 板貨標(biāo)示的作用有哪些？

l 堆碼操作要求.

l ‘堆碼’如何定量？

l ‘堆碼’為什么要定量?

l 非托盤式倉庫如何定量？

l 如何計算各物品的庫容需求？

l 垛堆法圖示。

l 如何管理好待定物品和不能用物品?

l 退貨的管理.

l 倉庫管理的5S要求.

l 安全管理的防范？

l 如何防治野蠻操作？

l 什么是危險品?

l 如何做好危險品的倉儲物流管理？

l 倉庫日常巡查制度 。   

l L公司新建倉庫的基本要求。

l T公司是如何防止倉庫潮濕的？

l V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識？

l K公司是如何計算庫容需求的？

l 倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？

l 倉庫里哪些東西算危險品？

第九技能：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

l 設(shè)計貨架所需考慮的因素。

l 貨架的一般分類 。

l 低位貨架。

l 低位貨架圖示。

l 懸臂式貨架 。

l 其他貨架。

l 中高位貨架。

l 窄巷道貨架的類別。  

l Z公司的貨架為什么會變形？

l G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫？

l X公司為什么要租賃叉車？

l S公司為什么要租賃托盤？

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

l 如何選購叉車?

l 叉車的動力分類 .

l 特殊的叉車及配具.

l 如何做好叉車的保養(yǎng)?

l 叉車是買好還是租好?

第三節(jié)：冷鏈設(shè)備

l 冷庫的種類.

l 冷庫的主要安全隱患.

l 冷藏車的種類.

第四節(jié)：其他設(shè)備

l 托盤類.

l 托盤是租好還是買好?

l 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.

l 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn).

l 其他器具.

l 填充氣袋.

第十技能：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/p>

第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？

l 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

l 運(yùn)輸管理的KPI？

l 如何降低物流運(yùn)輸成本?

l 四種運(yùn)輸工具的比較.

l 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？

l 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？

l 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?   

l H公司的噸公里多少錢？

l T公司運(yùn)輸方案的比較。

l G公司物流招標(biāo)的評標(biāo)方法。

l 物流企業(yè)行業(yè)評級的評價參數(shù)。

第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？

l 物流招標(biāo)的方式.

l 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？

l 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?

l << 投標(biāo)人須知 >>.

l 評標(biāo)方法有哪兩大類別？

l 第二步：計算平均報價值.

l 第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分.

l 第四步：計算綜合評分值.

l 如何評定技術(shù)標(biāo)？   

第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？

l 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？

l 經(jīng)營狀況.

l 資產(chǎn).

l 設(shè)備設(shè)施.

l 管理及服務(wù).

l 人員管理.

l 信息化水平.

l 什么是第四方物流？

l 物流商的愿望？

l 貨運(yùn)服務(wù)的類型.

l 不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn)

l 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.

l 外租倉庫的要點(diǎn).

 

第十一技能：如何提高物流倉儲的電子化水平？

l 四大信息管理系統(tǒng).

l WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng).

l 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？

l 四種信息傳感設(shè)備.

l 為什么要用物流條碼技術(shù)？

l 條形碼的分類.

l 物流條碼如何編制?

l 條形碼技術(shù)的組成部分.

l 手持終端的組成部分 .

l 什么是RF實(shí)時技術(shù)？

l RF手持終端電子體系的費(fèi)用.

l 什么是RFID?

l 為什么要用RFID？

l 三種倉管方式的比較.   

l L公司倉管員是如何編制條形碼的？

l W公司手持終端的操作功能。

l A公司的RFID系統(tǒng)。

l B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。

張仲豪老師（Johnson Zhang）

張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。 

｛張仲豪老師授課風(fēng)格｝

富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強(qiáng)

采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具

課件設(shè)計力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性. 

陳老師（Terry Chen）現(xiàn)任廣州某自動化科技有限公司 運(yùn)營總監(jiān)

相關(guān)工作年限   

18年

主要工作經(jīng)歷

廣州市XX自動化科技有限公司（現(xiàn)職單位） 運(yùn)營總監(jiān)

1. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作與建設(shè)，建立運(yùn)營流程并持續(xù)優(yōu)化，包含采購、倉儲物流、生產(chǎn)進(jìn)度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統(tǒng)等，提高公司運(yùn)營效率；
2. 采購管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及行政類采購工作，梳理并優(yōu)化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應(yīng)商管理等工作，嚴(yán)格把控采購進(jìn)度，確保以最優(yōu)化的采購成本，提高企業(yè)利潤；
3.倉儲物流管理：主要負(fù)責(zé)物料倉庫、物流運(yùn)輸及進(jìn)出口管理工作，涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進(jìn)出口報關(guān)等工作，實(shí)行月/季度盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確，出貨順暢；
4.跟單管理：負(fù)責(zé)銷售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作，涵蓋應(yīng)收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程，確保訂單準(zhǔn)確、快速流轉(zhuǎn)；
5.流程管理：負(fù)責(zé)公司各部門運(yùn)營流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作，任期內(nèi)從0-1搭建運(yùn)營流程體系，并持續(xù)優(yōu)化。

廣州市昊志機(jī)電股份有限公司  PMC經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)訂單履行、生產(chǎn)計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作，堅持1+2滾動生產(chǎn)主計劃，月度審核生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，執(zhí)行日/周度回顧及檢討，確保計劃達(dá)成，滿足銷售訂單需求，減少呆滯物料；
2.計劃模式優(yōu)化：建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機(jī)制，并優(yōu)化了計劃模型（從原材料、半成品和成品），確定以銷定產(chǎn)模式，提升銷產(chǎn)比50%；按產(chǎn)品線細(xì)分小組運(yùn)作，及時交貨率提升20%+；
3.盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提升：通過建立規(guī)范化倉儲管理制度、優(yōu)化工作方法及流程，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率由原80%提升至95%+；

華為技術(shù)有限公司  S&OP經(jīng)理

1.在公司運(yùn)作計劃部（EPU）負(fù)責(zé)制訂13周滾動需求計劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門（市場計劃、采購、統(tǒng)籌、計調(diào)等）評審確定S&OP計劃，準(zhǔn)備三級和二級計委會；

2.在代表處主要負(fù)責(zé)組織銷售與運(yùn)作（S&OP）計劃體系建設(shè)及主持推廣三級計委運(yùn)作，拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡，集成各項要貨計劃平穩(wěn)、順暢、高效的運(yùn)行，提高經(jīng)營效率；

3.清理倉庫站點(diǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)（臨時job），在半年之內(nèi)將其由1.6億降低至6千萬，獲得集團(tuán)賬務(wù)部門嘉獎1次。

京信通信技術(shù)（廣州）限公司  運(yùn)營副經(jīng)理

1.初期負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線的生產(chǎn)計劃，提升產(chǎn)量到歷史新高；

2.后期受命組建聯(lián)合團(tuán)隊負(fù)責(zé)某子產(chǎn)品線的生產(chǎn)運(yùn)作，從0-1組建跨部門的聯(lián)合團(tuán)隊（含計劃、采購、供管、品管和物流等），有力地支撐了該產(chǎn)品銷售業(yè)績連續(xù)3年以70%以上的速度遞增，占據(jù)全國同行業(yè)第一的地位。

主要成就

1.物料采購優(yōu)化；通過采購跟技術(shù)團(tuán)隊組建聯(lián)合小組，根據(jù)項目目標(biāo)制訂分解計劃并進(jìn)行每周回顧，選擇匹配的供應(yīng)商，協(xié)助商務(wù)及技術(shù)談判，整體聯(lián)動降低成本超出年度目標(biāo)30%；

2.新倉庫搬遷：經(jīng)過選址、設(shè)計和裝修等準(zhǔn)備工作，制訂了詳盡可行的搬遷計劃，最后在3天內(nèi)完成打包，2天后整理布置完畢順利開倉；

3.IT系統(tǒng)上線：主導(dǎo)了SAP和CRM等IT系統(tǒng)的選型、上線和運(yùn)維，跟顧問團(tuán)隊高效合作，順利完成項目計劃。

方老師（Wilson Fang）

現(xiàn)任某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)（現(xiàn)職單位）

1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測工作，制訂全省各級倉庫的安全作業(yè)規(guī)范；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；建立倉庫管理考核機(jī)制；
4.推動公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。

西門子歐司朗（中國）照明有限公司

1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫存以及外采購供應(yīng)商的原材料庫存；
4、管理外采購供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展。

聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司

1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2. 通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險預(yù)測，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價值。

華為技術(shù)有限公司

1. 通過項目前期介入，提前采購市場運(yùn)能，確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險；
2. 制定績效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識。

主要成就

參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流；

負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；

參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

授課風(fēng)格

問題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；

聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場閱歷；開放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；

生動式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；及時更新行業(yè)最新最前沿知識，理論和實(shí)踐與時俱進(jìn)。

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