《向世界級標桿企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營——

 《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

一、主辦單位：浙江省企業(yè)聯(lián)合會

浙江省企業(yè)家協(xié)會

浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會

二、參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

三、時間地點安排：

學(xué)習(xí)時間：2025年5月15-16日（2天1晚）

學(xué)習(xí)地點：浙江·杭州

四、實訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱：

第一部分  華為的組織建設(shè)及價值鏈管理體系 

1、華為早期對“建設(shè)一個怎么樣組織”的思考

2、不同的戰(zhàn)略目標對組織形態(tài)的要求

3、華為組織管理的基本假設(shè)及建設(shè)目標

4、華為的組織變革歷程及前因后果

5、華為價值鏈管理體系

? 以客戶為中心的價值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價值）

? 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價（正確評價價值）

? 以奮斗者為本的價值分配（合理分配價值）

第二部分  華為的績效管理實踐

一、績效管理的誤區(qū)和對績效管理的正確理解

二、華為績效管理三部曲

三、績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值

1、起點——客戶價值&經(jīng)營要素

2、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動

3、績效目標解碼過程

4、目標管理和績效管理

5、組織績效和個人績效

6、組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

7、績效目標設(shè)定原則
四、評價績效貢獻：正確評價價值

1、建立平衡計分卡系統(tǒng)—建立戰(zhàn)略體系的過程

2、組織績效考核要點與方法

3、個人績效考核要點與方法

4、績效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

5、組織績效和個人績效管理：關(guān)鍵績效指標

6、績效管理的溝通流程、方法和工具

五、績效管理支撐：合理分配價值

1、以奮斗者為本的價值分配理念

2、合理分配價值的導(dǎo)向及分配的要素管理

3、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔目的

第三部分  華為的激勵管理實踐

1、要建立什么樣的激勵體系

激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理與實施

2、激勵策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

3、華為物質(zhì)激勵實踐：給火車頭加滿油

? 工資管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

? 獎金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變

? 華為的長期激勵：員工虛擬受限股及TUP

4、華為非物質(zhì)激勵實踐：激發(fā)人的善意與潛能

? 非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向

? 非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

授課導(dǎo)師簡介：

蔣老師

華為公司高級專家，天道酬勤獎獲得者，華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師，華為原流程與變革副總監(jiān)，著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)并參與實施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、精工鋼構(gòu)集團、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認同。

2025年《向華為學(xué)成長實訓(xùn)營》學(xué)習(xí)時間安排

參加對象：

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員、各級經(jīng)濟管理干部等。

學(xué)習(xí)費用：

1.系統(tǒng)報名15門課程主題學(xué)習(xí)，費用優(yōu)惠價為85200元/人；

系統(tǒng)報名7門課程主題學(xué)習(xí)，費用優(yōu)惠價為42800元/人；

單獨報名任意1門課程主題學(xué)習(xí)，費用為6800元/人。

2.每家企業(yè)可組團參加任意模塊學(xué)習(xí)，團報優(yōu)惠價為42800元（以7人次計）和85200元（以15人次計），超出人次的費用可按優(yōu)惠均價核算。

3.企業(yè)團隊金卡：22萬元/50人次；

企業(yè)團隊鉆石卡：42萬元/100人次；

（注：企業(yè)團隊金卡和鉆石卡有效期限為2年）

4.企業(yè)團隊學(xué)習(xí)：88萬/年；

  （注：企業(yè)在1年有效期中，不限人次不限模塊參加學(xué)習(xí)）

以上費用包含學(xué)員培訓(xùn)費、資料費、中餐費及其它雜費等。學(xué)員的個人差旅費及住宿費自理，可由會務(wù)工作人員協(xié)助預(yù)定。

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主題

上課時間

2025年05月15-16日 杭州

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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