《生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC》

課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí)

｛課程背景｝

計(jì)劃人員是公司運(yùn)營(yíng)承上啟下的核心力量，需要具備哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)計(jì)劃管理的要求呢？

生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。

   

｛課程特色｝

本課程除了講解通用的理論知識(shí)外，

①重點(diǎn)突出實(shí)操性，類似于手把手的教與練，這是亮點(diǎn)之一。

②重點(diǎn)突出用量化、數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)，衡量和把握工作中的重點(diǎn)，不是泛泛而談。

③在新意方面，重點(diǎn)結(jié)合應(yīng)用國際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)中邏輯理念, 計(jì)算公式，理論聯(lián)系實(shí)際工作應(yīng)用。

④從全盤來看，本課程的高度，是作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理層必要掌握的知識(shí)，也是全面提升。

 

｛課程邏輯思維導(dǎo)圖｝

｛課程收益｝

l 什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？

l 什么是‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’？

l 如何編制雙線型甘特圖？

l 如何編制ERP的BOM？

l 產(chǎn)能評(píng)估五大步。

l 車間作業(yè)計(jì)劃五大步。

l 庫存管理五大KPI指標(biāo)。

l 呆滯物品如何管理？

l 定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨。

l 如何預(yù)測(cè)需求量。

l 如何設(shè)置安全庫存。

 

｛主要適宜對(duì)象｝

l 高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員

 

｛版權(quán)注冊(cè)｝

｛豪仕授課講師團(tuán)隊(duì)｝

 

｛授課老師｝謝老師(附后）

｛課程亮點(diǎn)｝

l 四種生產(chǎn)模式的計(jì)劃管理差異？

l 銷產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容有哪些？

l 效率式排產(chǎn)與靈活式排產(chǎn)的適宜對(duì)象？

l 甘特圖與ERP的關(guān)系？

l 物料編碼應(yīng)該如何編？

l 固定式生產(chǎn)線與組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估差異？

l 如何解決停產(chǎn)等料的問題？

l 看板管理的適用對(duì)象？

l 什么是MES?

l 老板害怕庫存過高的主要原因是什么？

l 庫存周轉(zhuǎn)率是如何具體計(jì)算的？

l 如何減少呆滯物料？

l 定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨的主要區(qū)別在哪里？

l 計(jì)劃人員如何自己預(yù)測(cè)未來需求量？

l 安全庫存是如何推算出來的？

 

｛現(xiàn)場(chǎng)答疑｝

請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

 

｛價(jià)格｝

4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）

 

｛時(shí)間、地點(diǎn)｝2025年

3月15-16日深圳          4月19-20日廣州            

5月17-18日深圳          6月21-22日廣州

7月12-13日深圳          8月23-24日廣州         

9月20-21日深圳          11月15-16日廣州

12月20-21日深圳

 

｛課程大綱｝

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃篇

第一技能：如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI

計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些?

銷售型庫存與倉庫的關(guān)系

計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系

計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？

工廠管理的組織架構(gòu)

國際供應(yīng)鏈理事會(huì)與SCOR模型

傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式

統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置

計(jì)劃需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可嗎?

計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)

計(jì)劃管理的二大分項(xiàng)

生產(chǎn)的四種類型

四種供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式的比較

四種類型的決定因素是什么

四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么

訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）

什么是采購計(jì)劃

主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃與日計(jì)劃

四種計(jì)劃的比較

四種類型生產(chǎn)的計(jì)劃編制工具

什么是柔性供應(yīng)鏈

什么是柔性生產(chǎn)系統(tǒng)

如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)

工廠為什么不能按時(shí)交貨？

第二技能：如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變

為什么會(huì)有生產(chǎn)訂單的過急或易變？

營(yíng)銷部門訂單管理不善的原因

銷售接單的審核方法

銷售訂單審核方法的比較

什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制

銷售重要還是生產(chǎn)供應(yīng)重要？

如何改善銷售訂單的管理

“隨接隨下”的利與弊

“銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”的討論議題

什么是月計(jì)劃和周計(jì)劃

如何制訂月計(jì)劃與周計(jì)劃

凍結(jié)期的利與弊

如何設(shè)置凍結(jié)期

客戶訂單如何分類？

如何處理客戶訂單的變更要求

如何提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性化？

效率式生產(chǎn)模式

靈活式生產(chǎn)模式

兩種計(jì)劃的比較

“效率”與“靈活”如何兼顧

組合式生產(chǎn)線案例

生產(chǎn)排程的兩種方法

兩種方法的比較

第三技能：如何制訂“訂單導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃

一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂基本步驟

第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)

XX部門參與訂單項(xiàng)目的工作活動(dòng)清單

第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期

PERT平均工期

PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景

如何計(jì)算PERT工期？

案例分析：某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖

‘抽屜文件柜’的工時(shí)表

第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

抽屜文件柜的完成總時(shí)間

第五步：分析交貨延遲缺口

第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

第八步：采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

第九步：編制采購生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖

第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

第四技能：如何制訂“庫存導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃

什么是MRP和MRPII

MRPII的編制原理  

MRPII與ERP的關(guān)系

什么是BOM

為什么需要BOM

如何編制BOM

Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖

Q產(chǎn)品的物料清單（BOM）

抽屜文件柜的物料清單（BOM）1

抽屜文件柜的物料清單（BOM）2

抽屜文件柜的物料清單-復(fù)雜版

如何進(jìn)行物品編碼

分類名稱的內(nèi)容

“一碼一料一供應(yīng)商”的利與弊

ERP編制計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理

如何確保ERP計(jì)劃的有效實(shí)施

用Excel 建立ERP系統(tǒng)

第五技能：如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口

生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？

不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估

固定式連續(xù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟

第一步：計(jì)算固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)出每小時(shí)的產(chǎn)能

如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能

改進(jìn)后的生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能

什么是“約束管理”-TOC

某生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能

第二步：確定每班實(shí)際設(shè)備運(yùn)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

第三步：確定每班的產(chǎn)能

第四步：產(chǎn)能盈虧的分析

第五步：生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

適用對(duì)象

組合式生產(chǎn)的兩種排程方法

組合式間斷生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟

案例分析

現(xiàn)有設(shè)備能力

第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷

第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷

按照設(shè)備排程的工時(shí)相差分析

第六技能：如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容

車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰制訂

什么是框框法？

什么是JIT法

車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂

車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟

第二步：如何編制來日各車間生產(chǎn)計(jì)劃表

固定式生產(chǎn)線日計(jì)劃表

為什么要編制生產(chǎn)批號(hào)

如何編制生產(chǎn)批號(hào)

組合式生產(chǎn)線-設(shè)備開機(jī)日計(jì)劃表

第三步：向原料倉下達(dá)物料揀配指令

領(lǐng)料制還是發(fā)料制

每次讓倉庫撿配多少

第四步：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

什么是MES

第五步：如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

 

下篇：庫存控制篇

第七技能：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么

我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>

庫存過高的缺點(diǎn)有哪些

財(cái)務(wù)管理的三張表

什么是資產(chǎn)負(fù)債表?

什么是損益表

占用大量資金的后果

企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？

老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

如何衡量庫存是否積壓

衡量庫存管理是否改進(jìn)的指標(biāo)

如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

單庫總體周轉(zhuǎn)率

如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

不同周轉(zhuǎn)率的用途

造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

庫存管理的績(jī)效考核體系

第八技能：如何提高盤點(diǎn)的有效性

盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

全面盤點(diǎn)的工作流程如何？

盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

盤點(diǎn)管理的難度是什么？

四種盤點(diǎn)方式的比較

每日盤點(diǎn)的利與弊

盤點(diǎn)的三種形式

盲盤與實(shí)盤的比較

第九技能：如何做好原材料的庫存管理

原材料庫存的兩大問題

如何計(jì)算某原材料的缺貨成本

X公司Y原材料的缺貨成本是多少

庫存閑置和呆滯的考核指標(biāo)

如何控制呆滯物料

原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定

不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置

呆滯物品如何處理

各相關(guān)部門對(duì)原材料庫存的影響

造成物料缺貨、過長(zhǎng)或呆滯的原因

如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫存的影響

同一庫存物品可能包括哪些成分

各自的責(zé)任部門

如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？

如何做到“先進(jìn)先出”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些？

如何進(jìn)行原材料的分類？

案例分析

本公司的現(xiàn)狀

不同材料的庫存管理策略

庫存管理如何“盯死它”？

什么是Pareto(帕累托)分類法

如何進(jìn)行帕累托分類？

第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率

第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率

計(jì)算累積百分率的捷徑法

計(jì)算累積百分率的意義

對(duì)庫存直接進(jìn)行ABC分類沒有意義

什么是JIT供應(yīng)？

什么是“零庫存管理”

JIT供應(yīng)的三種類型

供應(yīng)商愿意JIT我們嗎

如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

雙方數(shù)據(jù)交換的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

如何做好在制品的庫存管理

第十技能：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié)：如何分析各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀

如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

第一步：繪制該單品庫存曲線圖

第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

什么是定量補(bǔ)貨法

補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫存的區(qū)別

如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

如何確定補(bǔ)貨量?

如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

“庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用

如何計(jì)算“庫存持有成本率”

為什么要計(jì)算“庫存持有成本率”

如何計(jì)算單品庫存持有成本

如何用Excel 進(jìn)行定量法補(bǔ)貨

什么是雙堆法

什么是定期補(bǔ)貨法

定期補(bǔ)貨法示意圖

兩種補(bǔ)貨法的比較

什么是定期補(bǔ)貨法

定期補(bǔ)貨法示意圖

兩種補(bǔ)貨法的比較

第十一技能：如何預(yù)測(cè)需求量

第一節(jié)：如何預(yù)測(cè)年度需求總量

什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

什么是指數(shù)平滑法?

如何選擇α值

案例學(xué)習(xí)

時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理-反向模擬

如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性

什么是標(biāo)準(zhǔn)差？

什么是正態(tài)分布?

計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀

標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)

為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？

如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正

第二節(jié)：如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量

如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量

什么是波動(dòng)性指數(shù)法?

第十二技能：如何合理設(shè)置安全庫存量

什么是安全庫存?

案例分析

如何設(shè)定安全庫存量

什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”

如何降低安全庫存的百分率

安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表

如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?

如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量

如何降低安全庫存

如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性

謝老師  （John Xie）

現(xiàn)任廣東省某大型包裝上市企業(yè)事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)理

 

主要工作經(jīng)歷

   

廣東省某大型包裝上市企業(yè)（現(xiàn)職單位）

 

1.參與構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.主導(dǎo)公司供、產(chǎn)、銷的信息化建設(shè)和流程優(yōu)化管理，負(fù)責(zé)訂單管理和需求預(yù)測(cè)； 
3.負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的考核，推動(dòng)公司物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃管理，控制公司整體庫存水平；

4.負(fù)責(zé)倉庫及物流的的運(yùn)營(yíng)管理及成本優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)和構(gòu)建；

5.指導(dǎo)和培訓(xùn)相關(guān)人員，引導(dǎo)提高計(jì)劃管理核心意識(shí)，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展計(jì)劃管理工作。

 

飛利浦照明（中國）投資有限公司

1.參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高計(jì)劃管理效率，同時(shí)降低供應(yīng)鏈計(jì)劃環(huán)節(jié)管理成本；
2.總結(jié)分析計(jì)劃管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3.管理成品庫存以及原材料庫存，通過分析制定各種計(jì)劃管理優(yōu)化方案；
4.負(fù)責(zé)公司訂單的及時(shí)完成率，包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性；
5.協(xié)同其他部門支持重大和緊急項(xiàng)目的開展,包括Lean和庫存控制等重大項(xiàng)目。

 

浙江耀泰電器集團(tuán)有限公司

1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM、OEM供應(yīng)情況，同市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定銷售計(jì)劃，同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地完成；
2.通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、計(jì)劃執(zhí)行力狀況等保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3.全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理狀況，發(fā)揮了計(jì)劃管理崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈計(jì)劃管理各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了以計(jì)劃為統(tǒng)一口令的高效供應(yīng)鏈管理模式，更好地滿足市場(chǎng)的需求，更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值；

4.管理成品庫存以及原材料庫存，通過數(shù)據(jù)分析制定各種計(jì)劃管理優(yōu)化方案；

5.計(jì)劃管理流程的優(yōu)化和訂單審核流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化管理模型。

 

香港譽(yù)威集團(tuán)有限公司

 

1.通過計(jì)劃管理流程的搭建以及專注信息化的建設(shè)，確?？蛻粲唵蔚穆男校⒃谝越档统杀緸楹诵牡墓芾砝砟钕聝?yōu)化公司訂單管理模型及改革；
2.制定計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)控采購物料計(jì)劃和庫存管理，確保貨物及時(shí)、低成本。 協(xié)助倉庫的管理流程梳理，參與生產(chǎn)及物流效率提升方案的設(shè)計(jì)；
3.協(xié)助推動(dòng)公司信息化流程的改進(jìn)，包括ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

4.培訓(xùn)相關(guān)人員，包括業(yè)務(wù)技能、流程、工作效率、安全等。

   

主要成就

負(fù)責(zé)目前現(xiàn)行公司計(jì)劃部的建立及參與供應(yīng)鏈管理框架的設(shè)計(jì)和籌建，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)，使得公司供應(yīng)鏈體系成為行業(yè)領(lǐng)先；

參與飛利浦精益生產(chǎn)(Lean)的項(xiàng)目，作為計(jì)劃部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功通過精益生產(chǎn)2階的認(rèn)證；

作為譽(yù)威集團(tuán)公司的庫存控制項(xiàng)目的主要責(zé)任人，參與公司倉庫布局設(shè)計(jì)，管理流程優(yōu)化，為公司節(jié)省外租倉庫1000平方以上，大大節(jié)省成本管理。

   

授課風(fēng)格

問題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計(jì)，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；

聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷；開放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；

生動(dòng)式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；及時(shí)更新行業(yè)理論知識(shí)并和實(shí)踐相結(jié)合。

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