一人一例——基于專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)講師：羅老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：899元
贈(zèng)送積分：899
一人一例——基于專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開(kāi)發(fā)詳細(xì)內(nèi)容
一人一例——基于專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開(kāi)發(fā)（直播，9月7-9日）
【培訓(xùn)日期】2020年9月7-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對(duì)象】業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理，業(yè)務(wù)骨干，基層管理者
【課程背景】
華為曾說(shuō)：“華為最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)?！爆F(xiàn)在，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累了大量的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)隱藏在組織的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中和員工自己的經(jīng)驗(yàn)中。為了讓這些隱性經(jīng)驗(yàn)不會(huì)流失和浪費(fèi)，為公司進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視和倡導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)萃取，鼓勵(lì)和號(hào)召業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行提煉總結(jié)、顯性化和方法論化，撰寫(xiě)和提交工作案例。
1. 經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家將經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成案例，新人看了案例，上戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)踐對(duì)比后，就升華了。
2. 案例是年輕人最喜歡的學(xué)習(xí)方式之一，快速學(xué)習(xí)身邊人的經(jīng)驗(yàn)，快速?gòu)?fù)制和傳承。
3. 案例對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)最有價(jià)值，透過(guò)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)是新人最有效的學(xué)習(xí)途徑。
《一人一例——基于專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開(kāi)發(fā)工作坊》旨在幫助企業(yè)中的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取、形成案例，實(shí)現(xiàn)用成功復(fù)制成功、讓經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造更大價(jià)值。
【課程收益】
開(kāi)發(fā)一批案例：搭建企業(yè)內(nèi)部案例庫(kù)，快速檢索，即學(xué)即用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的快速?gòu)?fù)制、傳承和升華；
沉淀一項(xiàng)技術(shù)：授人以魚(yú)更要授人以漁，沉淀企業(yè)內(nèi)部案例萃取及開(kāi)發(fā)的方法和工具，
打造一支隊(duì)伍：打造一批愿分享、能分享、愛(ài)分享的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干
營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造樂(lè)于分享和學(xué)習(xí)組織氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的分享和交流‘’
【課程方式】
講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
工具表單：
案例來(lái)源清單
案例規(guī)劃表
挖掘工具表
演講案例PPT模板
【課程大綱】
第一講：發(fā)現(xiàn)案例力量
案例導(dǎo)入：案例的實(shí)踐
一、認(rèn)識(shí)案例
1. 案例的內(nèi)涵
2. 案例學(xué)習(xí)的困境和挑戰(zhàn)
3. 什么樣的案例不可被學(xué)習(xí)
4. 什么樣的案例才是好案例
二、案例的價(jià)值
1. 案例對(duì)于組織的價(jià)值
2. 案例對(duì)于個(gè)人的價(jià)值
視頻：新手PK專(zhuān)家
三、案例開(kāi)發(fā)模型
1. 案例開(kāi)發(fā)流程圖
2. 案例編寫(xiě)模型
第二講：規(guī)劃案例選題
討論導(dǎo)入：案例的兩要三不要
一、選主題
1. 明確選題方向
2. 區(qū)分案例類(lèi)型
3. 聚焦典型場(chǎng)景
案例：銷(xiāo)售場(chǎng)景的常見(jiàn)模型
4. 案例選擇技巧
判斷：哪些案例是可以選擇的？
三、找對(duì)象
1. 專(zhuān)家篩選標(biāo)準(zhǔn)
2. 專(zhuān)家來(lái)源建議
練習(xí)：規(guī)劃案例主題及場(chǎng)外專(zhuān)家
工具：案例來(lái)源清單；案例規(guī)劃表
第三講：深度挖掘案例
視頻導(dǎo)入：什么是深度挖掘的案例
一、講故事
1. 案例信息收集
練習(xí)：寫(xiě)出自己的故事
2. 案例篩選模型
二、挖干貨
1. 案例還原
1）案例還原側(cè)重點(diǎn)
2）案例的自我還原：牛眼法、關(guān)鍵動(dòng)作法、時(shí)間線法
工具：挖掘工具表
練習(xí)：挖掘出自己的關(guān)鍵絕招
3）案例還原的深度訪談法
1）訪談準(zhǔn)備
2）實(shí)施訪談
3）訪談中的挑戰(zhàn)
4）訪談關(guān)鍵技巧
5）訪談?wù)咝膽B(tài)
演練：講師示范演練&三人模擬練習(xí)
2. 案例整理
1）建立模型：流程、要素、矩陣
應(yīng)用練習(xí)：完善內(nèi)容干貨梳理表
工具：內(nèi)容干貨梳理表，訪談流程話術(shù)版
小結(jié)：訪談注意事項(xiàng)及誤區(qū)
第四講：構(gòu)思撰寫(xiě)案例
導(dǎo)入：案例撰寫(xiě)總結(jié)構(gòu)圖
一、案例的標(biāo)題
1. 基本要求
2. 常見(jiàn)誤區(qū)
3. 撰寫(xiě)方法
1）蹭熱點(diǎn)法
2）說(shuō)價(jià)值法
3）戳痛點(diǎn)法
4）造沖突法
二、案例的背景
1. 背景描述的基本要素
2. 常見(jiàn)方法及范例
1）數(shù)據(jù)懸疑法
2）對(duì)比懸疑法
3）人物評(píng)價(jià)法
4）畫(huà)面描述法
5）挑戰(zhàn)懸疑法
6）設(shè)問(wèn)法
三、案例的任務(wù)
1. 任務(wù)描寫(xiě)公式：目標(biāo)+挑戰(zhàn)+心情
2. 模糊的問(wèn)題PK具體的問(wèn)題
四、案例正文
1. 陳述現(xiàn)狀
2. 人物刻畫(huà)
3. 場(chǎng)景沖突
4. 解決過(guò)程
五、案例結(jié)果
1. 撰寫(xiě)的基本要求
3. 撰寫(xiě)參考范例
六、經(jīng)驗(yàn)提煉
1. 值得推廣的
2. 值得學(xué)習(xí)的
練習(xí)：梳理出案例文字版
工具：場(chǎng)景構(gòu)思表、案例撰寫(xiě)模板、案例檢查清單
小結(jié)：案例的掩飾處理
第五講：案例呈現(xiàn)分享
視頻導(dǎo)入：演講案例
一、演講案例開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
1. 一個(gè)核心
2. 演講材料制作要點(diǎn)
3. 演講呈現(xiàn)要點(diǎn)輔導(dǎo)
練習(xí)：上臺(tái)呈現(xiàn)案例
工具：演講案例PPT模板
二、教學(xué)案例開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
范例：投訴案例show
1. 創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)興趣
2. 案例教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)五步法
3. 案例呈現(xiàn)的兩種形式
4. 案例分析三部曲：提問(wèn)討論、分析講評(píng)、總結(jié)升華
練習(xí)：開(kāi)發(fā)出演講案例/教學(xué)案例的初版
小結(jié)：案例教學(xué)的常見(jiàn)問(wèn)題
【講師介紹】
羅老師，中國(guó)地區(qū)唯一總經(jīng)理出身的“經(jīng)驗(yàn)萃取專(zhuān)家”，兼具豐富的領(lǐng)導(dǎo)崗位管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)崗位經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)崗位經(jīng)驗(yàn)、深度咨詢經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備“領(lǐng)導(dǎo)+業(yè)務(wù)+技術(shù)”的復(fù)合型工作背景。
13年企業(yè)運(yùn)營(yíng)/管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
服務(wù)客戶50+案例，其中：寶馬、58同城、立邦、范德蘭德、聯(lián)合技術(shù)UTC等多家企業(yè)“經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承項(xiàng)目”常年顧問(wèn)
曾任：
世界最大金融信息提供商 Boomberg彭博 華北大區(qū) 總經(jīng)理
全球不動(dòng)產(chǎn)資本協(xié)會(huì)（Global Real Estate Institute） 中國(guó)區(qū)首席代表
士研傳媒 北京分公司總經(jīng)理
世界500強(qiáng)企業(yè)高露潔 高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理，深圳市場(chǎng)負(fù)責(zé)人
濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)有限公司，自動(dòng)化高級(jí)工程師
江西省高考理科第7名（其中理綜高考滿分）
【擅長(zhǎng)課題】
《經(jīng)驗(yàn)萃取 行動(dòng)學(xué)習(xí)微咨詢項(xiàng)目》
《關(guān)鍵崗位——最佳實(shí)踐萃取與學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建》
《案例開(kāi)發(fā)——基于專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開(kāi)發(fā)》
《課程開(kāi)發(fā)——基于工作情境的課程開(kāi)發(fā)》
《微課開(kāi)發(fā)——基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的微課開(kāi)發(fā)與制作》
《從內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)管理者，到萃取師》
《內(nèi)訓(xùn)師的最佳實(shí)踐萃取》
《業(yè)務(wù)專(zhuān)家的最佳實(shí)踐萃取》
《管理干部的最佳實(shí)踐萃取》
《業(yè)務(wù)難題研討與經(jīng)驗(yàn)萃取》
《基于績(jī)效改進(jìn)的組織經(jīng)驗(yàn)萃取》
【近期萃取案例】
華良物流：《關(guān)鍵崗位最佳實(shí)踐萃取》，成果：1本崗位操作手冊(cè)（8萬(wàn)字），培養(yǎng)22名萃取師
北京公交集團(tuán)：《服務(wù)隊(duì)長(zhǎng)最佳實(shí)踐萃取》（4期），成果：1本崗位操作手冊(cè)（13萬(wàn)字），培養(yǎng)200名萃取師
杭州蕾蕾美顏：《店長(zhǎng)最佳實(shí)踐萃取》，成果：1本店長(zhǎng)操作手冊(cè)（20萬(wàn)字），培養(yǎng)35名萃取師
海爾集團(tuán)：《焊接崗位教材》，成果：1本教材（20萬(wàn)字），培養(yǎng)30名萃取師
海爾集團(tuán)：《焊接崗位實(shí)操手冊(cè)》，成果：3本手冊(cè)（4萬(wàn)字），培養(yǎng)30名萃取師
海爾集團(tuán)：《焊接崗位課程》，成果：4門(mén)大課，培養(yǎng)30名萃取師
美的集團(tuán)：《業(yè)務(wù)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取》，成果：70門(mén)微課，培養(yǎng)70名萃取師
北京移動(dòng)：《業(yè)務(wù)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取》（4期），成果：80個(gè)案例，培養(yǎng)80名萃取師
內(nèi)蒙移動(dòng)：《班組長(zhǎng)最佳實(shí)踐萃取》，成果：45門(mén)課程，培養(yǎng)45名萃取師
重慶移動(dòng)：《業(yè)務(wù)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取》，成果：1門(mén)標(biāo)準(zhǔn)課程，培養(yǎng)5名萃取師
新疆移動(dòng)：《業(yè)務(wù)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取》，成果：35個(gè)案例，培養(yǎng)35名萃取師
廣西移動(dòng)：《渠道經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)萃取》，成果：30案例，培養(yǎng)30名萃取師
河南移動(dòng)：《內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)萃取》，成果：6門(mén)課程，培養(yǎng)30名萃取師
黑龍江移動(dòng)：《業(yè)務(wù)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取》，成果：10門(mén)微課，培養(yǎng)25名萃取師
中國(guó)聯(lián)通：《一級(jí)講師學(xué)萃取》，成果：35個(gè)案例，培養(yǎng)35名萃取師
中國(guó)聯(lián)通小CEO：《基于問(wèn)題解決的組織經(jīng)驗(yàn)萃取》，成果：6個(gè)解決方案，培養(yǎng)30名萃取師
福建聯(lián)通：《從內(nèi)訓(xùn)師到萃取師》（2期），成果：60個(gè)課程，培養(yǎng)60名萃取師
深圳聯(lián)通：《優(yōu)秀標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萃取》，成果：20門(mén)微課，培養(yǎng)20名萃取師
河北電信：《運(yùn)營(yíng)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)萃取》，成果：40個(gè)案例組成的方法論手冊(cè)（15.2萬(wàn)字），培養(yǎng)40名萃取師
保定電信：《從內(nèi)訓(xùn)師到萃取師》，成果：36個(gè)案例，培養(yǎng)36名萃取師
石家莊電信：《業(yè)務(wù)專(zhuān)家最佳實(shí)踐萃取》，成果：40個(gè)案例，培養(yǎng)40名萃取師
江蘇電信：《支局長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取》（2期），成果：30門(mén)微課，培養(yǎng)30名萃取師
浙江電信：《渠道經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)萃取》（2期），成果：12個(gè)案例，培養(yǎng)64名萃取師
浙江電信：《支局長(zhǎng)業(yè)務(wù)難題研討與經(jīng)驗(yàn)萃取》，成果：6個(gè)解決方案，培養(yǎng)30名萃取師
百度：《基于主題的最佳實(shí)踐萃取》 ，成果：1門(mén)標(biāo)準(zhǔn)課程，培養(yǎng)20名萃取師
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)899元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
推薦課程
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-02-18
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門(mén)店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門(mén)店管理的核心就...
講師：程姣詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
講師：劉老師詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
新客戶開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)師 嚴(yán)家明培 訓(xùn) 費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資料收...
講師：嚴(yán)家明詳情
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的破局與落地 2025-02-19
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的破局與落地》主講：鄢老師培 訓(xùn) 費(fèi)：3200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)用自理。課程背景：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，給中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)造成了巨變。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。作為從業(yè)者，我們應(yīng)該思考如何學(xué)習(xí)和利用新技術(shù),順應(yīng)趨勢(shì)，獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也可以積極學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，并提煉內(nèi)化成...
