課程意義 
企業(yè)的經(jīng)營管理，最終要由基層主管來具體實施。一個訓練有素的高素質(zhì)主管，不僅知道該如何去推行既定計劃，更應(yīng)該清楚如何組織下屬主動高效地開展工作。國內(nèi)企業(yè)的基層主管，往往在主動工作、自我定位、角色認知等方面存在著一定問題，從而制約了團隊整體合力的發(fā)揮。 
本課程采用情景短片的形式，詳細講述基層主管的角色認知和時間管理的技巧，幫助企業(yè)基層主管明確自身角色定位，妥善安排工作時間，提高工作效率，從容應(yīng)對繁重的工作和挑戰(zhàn)。 

課程對象 
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理、主管及即將成為經(jīng)理、主管的員工 
☆ 政府機關(guān)、事業(yè)單位各級管理者及工作人員 

課程目標 
☆ 了解主管應(yīng)掌握的技能，有目標地進行學習 
☆ 了解主管在組織中的定位，明確主管的崗位職責 
☆ 靈活安排好工作時間，切實提高工作效率 




第一講 角色認知
1. 基層管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用
2. 基層經(jīng)理在下屬面前的角色
3. 基層經(jīng)理在客戶面前的角色
4. 作為同事的基層經(jīng)理的角色
第二講 計劃你的時間
1. 時間管理的重要性
2. 目標設(shè)定的SMART＋C原則
3. 時間管理方法：四象限理論
4. 用5W提高時間使用率
5. 不做救火隊員

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