得人才者得天下！21世紀(jì)，人才的競(jìng)爭(zhēng)將是一場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。如何吸引高素質(zhì)人才？如何發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，已是每位成功老板迫在眉睫的選擇。
《人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程》VCD是中國(guó)目前最系統(tǒng)、最具實(shí)戰(zhàn)性的人力資源管理培訓(xùn)教程。它對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的人力資源管理體系，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)極具參考價(jià)值。

教程特色：
實(shí)用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價(jià)值
針對(duì)性：針對(duì)中國(guó)人力資源的難和總是對(duì)癥下藥
系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整
前瞻性：中國(guó)未來發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合

內(nèi)容簡(jiǎn)介：
一、人力資源理論--
現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展
演變過程、應(yīng)用特點(diǎn)、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別
二、人力資源經(jīng)理--
人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展
1、十大工作關(guān)系、職責(zé)區(qū)分、角色認(rèn)知
2、工作描述、工作內(nèi)容、職業(yè)發(fā)展階段
三、人力資源體系--
如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系
1、系統(tǒng)流程：管理體系、組織結(jié)構(gòu)
2、管理模型：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬
人力資源管理操作流程
1、招聘體系
招聘流程與面試技巧
人才招募、甄選與配置技術(shù)
2、培訓(xùn)體系
松下幸之助：制造產(chǎn)品之前先造人
三維培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
3、用人體系
如何留住優(yōu)秀人才--降低離職率的方法
如何淘汰績(jī)效不佳者--淘汰技巧和注意事項(xiàng)
4、績(jī)效體系
目標(biāo)管理作用與操作流程--目標(biāo)分解體系與述職報(bào)告制度
績(jī)效考核與操作流程--如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核內(nèi)容
績(jī)效改善技術(shù)--如何發(fā)揮績(jī)效考核的最大功效
績(jī)效推進(jìn)技術(shù)
績(jī)效考核應(yīng)用技術(shù)
5、薪酬體系
如何設(shè)計(jì)工資制度--工資管理的六大原則
如何進(jìn)行年度工資調(diào)整--年度工資調(diào)整的難點(diǎn)和對(duì)策
如何設(shè)計(jì)福利制度--企業(yè)福利的熱點(diǎn)與難點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃--要讓能為股票增值做貢獻(xiàn)的人得到激勵(lì)
如何控制人工成本--人工成本控制途徑和方法
四、人力資源規(guī)劃--
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)模型
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃模型、流程
五、人力資源發(fā)展：21世紀(jì)人力資源管理的十大趨勢(shì)

專家介紹：
陳偉：北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)管理碩士、北京外企人力資源協(xié)會(huì)理事
現(xiàn)任北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)，曾在政府人事部門、大型外商投資企業(yè)和IT業(yè)高新技術(shù)企業(yè)從事十余年人力資源管理工作。曾主持過上千場(chǎng)全國(guó)高層經(jīng)理人管理培訓(xùn)，給數(shù)百家企業(yè)舉行過系統(tǒng)咨詢和論斷。是中國(guó)人力資源領(lǐng)域最受歡迎的專家之一。

第一講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展
演變過程 應(yīng)用特點(diǎn) 傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別
第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展
1、十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認(rèn)知
2、工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段
第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系
1、系統(tǒng)流程：管理體系 組織結(jié)構(gòu)
2、管理模型：招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬
第四講：招聘流程與面試技巧（一）
招聘的流程：征募 甄選 配置
第五講：招聘流程與面試技巧（二）
面試內(nèi)容：特點(diǎn) 原則和技巧
第六講、培訓(xùn)管理與操作流程
培訓(xùn)管理的流程：需求分析 計(jì)劃制定、課程實(shí)施 效果評(píng)估
第七講、目標(biāo)管理與操作流程
1、 目標(biāo)管理作用和原則、目標(biāo)管理表
2、 目標(biāo)分解流程圖、體系圖
第八講、績(jī)效考核與操作流程（一）
1、 績(jī)效考核的作用和原則
2、 績(jī)效考核的循環(huán)流程
第九講、績(jī)效考核與操作流程（二）
1、考核項(xiàng)目的設(shè)定原則
2如何設(shè)定考核內(nèi)容
第十講、績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
1、 績(jī)效改善計(jì)劃/考核公正性因素分析
2、 避免考核中的不公正性/十種應(yīng)用技巧
第十一講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)工資制度（一）
1、工資管理的六大要點(diǎn)和原則
2、影響工資的內(nèi)外因素分析
第十二講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)工資制度（二）
1、 工資管理的基本流程
2、 如何設(shè)計(jì)工資制度、工資體系/工資結(jié)構(gòu)/工資支付
第十三講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何進(jìn)行年度工資調(diào)整
1、 薪酬調(diào)查/加薪策略/減薪策略
2、 年度工資調(diào)整的難點(diǎn)和對(duì)策
第十四講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)福利制度
1、 福利體系的基本構(gòu)成、法定福利/統(tǒng)一福利/專項(xiàng)福利
2、 企業(yè)福利的熱點(diǎn)與難點(diǎn)/發(fā)展趨勢(shì)
第十五講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃
1、 員工持股計(jì)劃的基本形式/實(shí)施策略
2、 員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn)
第十六講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何控制人工成本
1、 人工成本管理模型和操作流程
2、 如何控制人工成本
第十七講、如何留住優(yōu)秀人才
1、 員工離職/留任因素原因分析
2、 降低離職率/離職損失的方法
第十八講、如何淘汰績(jī)效不佳者
1、 淘汰環(huán)節(jié)/淘汰技巧
2、 淘汰依據(jù)與層次
第十九講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程
1、 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 人力資源規(guī)劃模型/流程
第二十講、21世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢(shì)
1、21世紀(jì)管理的新特點(diǎn)
2、21世紀(jì)人力資源管理的十大趨勢(shì)。

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