得人才者得天下！21世紀，人才的競爭將是一場無硝煙的戰(zhàn)爭。如何吸引高素質人才？如何發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，實現企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，已是每位成功老板迫在眉睫的選擇。
《人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程》VCD是中國目前最系統(tǒng)、最具實戰(zhàn)性的人力資源管理培訓教程。它對企業(yè)設計系統(tǒng)的人力資源管理體系，獲取競爭優(yōu)勢極具參考價值。

教程特色：
實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值
針對性：針對中國人力資源的難和總是對癥下藥
系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整
前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進經驗相結合

內容簡介：
一、人力資源理論--
現代人力資源管理的崛起與發(fā)展
演變過程、應用特點、傳統(tǒng)與現代的區(qū)別
二、人力資源經理--
人力資源經理的角色認知與職業(yè)發(fā)展
1、十大工作關系、職責區(qū)分、角色認知
2、工作描述、工作內容、職業(yè)發(fā)展階段
三、人力資源體系--
如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系
1、系統(tǒng)流程：管理體系、組織結構
2、管理模型：招聘、培訓、考核、薪酬
人力資源管理操作流程
1、招聘體系
招聘流程與面試技巧
人才招募、甄選與配置技術
2、培訓體系
松下幸之助：制造產品之前先造人
三維培訓課程體系設計
3、用人體系
如何留住優(yōu)秀人才--降低離職率的方法
如何淘汰績效不佳者--淘汰技巧和注意事項
4、績效體系
目標管理作用與操作流程--目標分解體系與述職報告制度
績效考核與操作流程--如何設計績效考核內容
績效改善技術--如何發(fā)揮績效考核的最大功效
績效推進技術
績效考核應用技術
5、薪酬體系
如何設計工資制度--工資管理的六大原則
如何進行年度工資調整--年度工資調整的難點和對策
如何設計福利制度--企業(yè)福利的熱點與難點
如何設計員工持股計劃--要讓能為股票增值做貢獻的人得到激勵
如何控制人工成本--人工成本控制途徑和方法
四、人力資源規(guī)劃--
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)模型
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃模型、流程
五、人力資源發(fā)展：21世紀人力資源管理的十大趨勢

專家介紹：
陳偉：北京大學光華管理學院企業(yè)管理碩士、北京外企人力資源協(xié)會理事
現任北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)，曾在政府人事部門、大型外商投資企業(yè)和IT業(yè)高新技術企業(yè)從事十余年人力資源管理工作。曾主持過上千場全國高層經理人管理培訓，給數百家企業(yè)舉行過系統(tǒng)咨詢和論斷。是中國人力資源領域最受歡迎的專家之一。

第一講、現代人力資源管理的崛起與發(fā)展
演變過程 應用特點 傳統(tǒng)與現代的區(qū)別
第二講、人事經理的角色認知與職業(yè)發(fā)展
1、十大工作關系 職責區(qū)分 角色認知
2、工作描述 工作內容 職業(yè)發(fā)展階段
第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系
1、系統(tǒng)流程：管理體系 組織結構
2、管理模型：招聘 培訓 考核 薪酬
第四講：招聘流程與面試技巧（一）
招聘的流程：征募 甄選 配置
第五講：招聘流程與面試技巧（二）
面試內容：特點 原則和技巧
第六講、培訓管理與操作流程
培訓管理的流程：需求分析 計劃制定、課程實施 效果評估
第七講、目標管理與操作流程
1、 目標管理作用和原則、目標管理表
2、 目標分解流程圖、體系圖
第八講、績效考核與操作流程（一）
1、 績效考核的作用和原則
2、 績效考核的循環(huán)流程
第九講、績效考核與操作流程（二）
1、考核項目的設定原則
2如何設定考核內容
第十講、績效考核推進實施與結果運用
1、 績效改善計劃/考核公正性因素分析
2、 避免考核中的不公正性/十種應用技巧
第十一講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度（一）
1、工資管理的六大要點和原則
2、影響工資的內外因素分析
第十二講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度（二）
1、 工資管理的基本流程
2、 如何設計工資制度、工資體系/工資結構/工資支付
第十三講、薪酬體系設計與操作流程如何進行年度工資調整
1、 薪酬調查/加薪策略/減薪策略
2、 年度工資調整的難點和對策
第十四講、薪酬體系設計與操作流程如何設計福利制度
1、 福利體系的基本構成、法定福利/統(tǒng)一福利/專項福利
2、 企業(yè)福利的熱點與難點/發(fā)展趨勢
第十五講、薪酬體系設計與操作流程 如何設計員工持股計劃
1、 員工持股計劃的基本形式/實施策略
2、 員工持股計劃的三個難點
第十六講、薪酬體系設計與操作流程 如何控制人工成本
1、 人工成本管理模型和操作流程
2、 如何控制人工成本
第十七講、如何留住優(yōu)秀人才
1、 員工離職/留任因素原因分析
2、 降低離職率/離職損失的方法
第十八講、如何淘汰績效不佳者
1、 淘汰環(huán)節(jié)/淘汰技巧
2、 淘汰依據與層次
第十九講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程
1、 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 人力資源規(guī)劃模型/流程
第二十講、21世紀人力資源管理十大發(fā)展趨勢
1、21世紀管理的新特點
2、21世紀人力資源管理的十大趨勢。

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