高賢峰 北京大學博士，北京大學人本管理研究中心執(zhí)行主任，北京大學、清華大學等多家高?？偛冒嗵仄附淌冢?ldquo;中國2008年十大員工培訓圖書”《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。為幾百家黨政機關和企事業(yè)單位導入人本管理理念，幫助40多家企業(yè)建立了人本管理體系。目前正率領團隊致力于《人本管理與企業(yè)養(yǎng)生》體系的研究與推廣。

當滿懷提拔與提薪的夢想，執(zhí)著于自身利益的時候，員工是否會忽略自己的責任？當習慣于聽從領導安排，滿足于“讓干啥干啥”的時候，員工是否會忽略自己的主動精神？針對員工的迷茫與無助，高賢峰博士通過十多年企業(yè)實戰(zhàn)、二十年學術鉆研，以鮮活的案例、通俗的語言，為員工植入個人與企業(yè)雙贏的職業(yè)理念。幫助員工在“制度補漏、文化固本、人本養(yǎng)生” 的人本管理之道中，找準自己的定位，明確自己的責任，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

一、員工為什么打工
二、老板喜歡提拔什么人
三、員工怎樣才能得到老板的認可
四、歸錯于外的心魔何以形成
五、與企業(yè)文化理念保持一致
六、如何激發(fā)員工的責任心
七、做教練式領導引導員工發(fā)揮潛能
八、責任到底從何而來

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