郭凡生《中國(guó)模式—家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》

  音像名稱(chēng):郭凡生《中國(guó)模式—家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》

  主講老師:郭凡生

  出版公司:北京大學(xué)出版社

  市場(chǎng)價(jià)格:990元

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  包含盤(pán)數(shù):24盤(pán)DVD

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郭凡生《中國(guó)模式—家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》

產(chǎn)品介紹

詳細(xì)內(nèi)容
家族企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,已經(jīng)成為一支重要力量。中國(guó)95%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè),過(guò)去十年,中國(guó)90%的新增就業(yè)是由家族企業(yè)解決的。但是:
為什么很多中國(guó)家族企業(yè)做不好,做不強(qiáng)?
到底有沒(méi)有中國(guó)式管理?
“富不過(guò)三代”真的是家族企業(yè)的一道魔咒嗎?
如何設(shè)計(jì)家族企業(yè)的激勵(lì)方式吸引天下英才?
如何提高家族企業(yè)的職業(yè)化水平?
家族企業(yè)的持續(xù)到底成功靠什么?
中國(guó)家族企業(yè)的出路何在?
面對(duì)中國(guó)諸多家族民營(yíng)企業(yè)的共同問(wèn)題,慧聰集團(tuán)總裁郭凡生先生結(jié)合親身體驗(yàn),長(zhǎng)期研究并深刻總結(jié)出了家族企業(yè)成長(zhǎng)的中國(guó)模式。

講師介紹
郭凡生,慧聰網(wǎng)董事局主席。50年代生于北京,從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí),屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的精英一代。
1982~1990年,在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國(guó)家體改委中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究所,從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年,因各種原因無(wú)奈被迫下海。 

第一講 導(dǎo) 言(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第二講 家族企業(yè)的定義與評(píng)估(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第三講 偉大的中國(guó)式管理(上)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第四講 偉大的中國(guó)式管理(中)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第五講 偉大的中國(guó)式管理(下)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第六講 家族企業(yè)與企業(yè)家(上)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第七講 家族企業(yè)與企業(yè)家(中)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第八講 家族企業(yè)與企業(yè)家(下)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第九講 管好家族企業(yè)的理性與邏輯(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第十講 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第十一講 家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第十二講 慧聰變法:從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì)(一)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第十三講 慧聰變法:從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì)(二)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第十四講 慧聰變法:從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì)(三)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第十五講 慧聰變法:從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì)(四)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第十六講 看《喬家大院》做“知本”老板(一)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第十七講 看《喬家大院》做“知本”老板(二)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第十八講 看《喬家大院》做“知本”老板(三)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第十九講 看《喬家大院》做“知本”老板(四)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第二十講 看《喬家大院》做“知本”老板(五)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第二十一講 看《喬家大院》做“知本”老板(六)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第二十二講 股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié)(上)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第二十三講 股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié)(下)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第二十四講 家族企業(yè)的資本革命(上)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第二十五講 家族企業(yè)的資本革命(中)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第二十六講 家族企業(yè)的資本革命(下)(與原激勵(lì)的講名稱(chēng)順序相同)
第二十七講 管理制度概論(一)(是原管理的第十講名稱(chēng))
第二十八講 管理制度概論(二)(是原管理的第十一講名稱(chēng))
第二十九講 管理制度概論(三)(是原管理的第十二講名稱(chēng))
第三十講 管理制度概論(四)(是原管理的第十三講名稱(chēng))
第三十一講 管理制度概論(五)(是原管理的第十四講名稱(chēng))
第三十二講 家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)(上)(是原管理的第十五講名稱(chēng))
第三十三講 家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)(下)(是原管理的第十六講名稱(chēng))
第三十四講 家族企業(yè)的有形管理(上)(是原管理的第十七講名稱(chēng))
第三十五講 家族企業(yè)的有形管理(中)(是原管理的第十八講名稱(chēng))
第三十六講 家族企業(yè)的有形管理(下)(是原管理的第十九講名稱(chēng))
第三十七講 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理(上)(是原管理的第二十講名稱(chēng))
第三十八講 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理(下)(是原管理的第二十一講名稱(chēng))
第三十九講 家族企業(yè)的文化與親情(上)(是原管理的第二十二講名稱(chēng))
第四十講 家族企業(yè)的文化與親情(中)(是原管理的第二十三講名稱(chēng))
第四十一講 家族企業(yè)的文化與親情(下)(是原管理的第二十四講名稱(chēng))
第四十二講 家族企業(yè)領(lǐng)袖的用人之道(上)(是原管理的第二十五講名稱(chēng))
第四十三講 家族企業(yè)領(lǐng)袖的用人之道(下)(是原管理的第二十六講名稱(chēng))
第四十四講 家族企業(yè)傳承的理論(上)(是原管理的第二十七講名稱(chēng))
第四十五講 家族企業(yè)傳承的理論(下)(是原管理的第二十八講名稱(chēng))
第四十六講 家族企業(yè)傳承的實(shí)踐(上)(是原管理的第二十九講名稱(chēng))
第四十七講 家族企業(yè)傳承的實(shí)踐(下)(是原管理的第三十講名稱(chēng))
第四十八講 企業(yè)家的自我管理(上)(是原管理的第三十一講名稱(chēng))
第四十九講 企業(yè)家的自我管理(下)(是原管理的第三十二講名稱(chēng))

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