講師簡介：
葉延紅，中國北京AMERICA總裁高級管理顧問；中國人民大學工商管理研修中心顧問、教授；美國人力資源開發(fā)集團公司高級顧問；中國企業(yè)文化促進會特邀研究員；企業(yè)文化管理師評委會專家評委《中外管理》企業(yè)培訓講師團講師，授予“金牌講師”。北大、清華、人民大學企業(yè)EMBA培訓教授 歷任：四通集團公司人力資源部部長,干部管理學院院長,企業(yè)研究室主任,行政管理部部長,副總裁。 

人力資源管理、強化企業(yè)執(zhí)行力、職業(yè)經理人素養(yǎng)提升、領導藝術、企業(yè)文化、提升領導力、學習型組織建設與實踐、系統(tǒng)思考與改善心理、團隊建設與有效溝通、壓力管理與心態(tài)調整、女性心理優(yōu)化與修養(yǎng)......

目錄
一、自我超越
1）自我超越的精髓、原理與演練
2）自我形象的形成與自我塑造
3）自我超越的結構沖突模式
4）如何進行自我超越

二、改善心智
1）心智模式的作用與影響
2）從情緒緊張力看改善心智
3）推論階梯與跳躍式推理
4）如何改善心智模式

三、共同愿景
1）文化管理的要點
2）愿景——用未來拉動現(xiàn)在
3）共同愿景的力量
4）企業(yè)核心價值觀的建立
5）文化如何轉變成生產力

四、團隊學習
1）團隊學習原理
2）如何激發(fā)群體智慧
3）創(chuàng)造配合默契的團隊
4）團隊學習的工具與方法
5）深度匯談的原理與應用

五、系統(tǒng)思考
1）從啤酒游戲看系統(tǒng)思考
2）組織系統(tǒng)中局部思考的表現(xiàn)
3）系統(tǒng)基模（成長土限、舍木逐末、惡性競爭）
4）系統(tǒng)運行的準則

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