《中國式執(zhí)行－海爾高績效的OEC管理方法》培訓光盤內容簡介

由海爾人自己來講述其大獲成功的本土化管理方法！

講師介紹：楊克明

博士，OEC管理模式推廣專家，海爾問題權威研學專家，PTT國際職業(yè)培訓師。曾擔任某國際知名企業(yè)的企業(yè)文化部長等職，暢銷書作者，楊克明是海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解?，F(xiàn)在數(shù)十家企業(yè)高級管理顧問。


《中國式執(zhí)行－海爾高績效的OEC管理方法》培訓教材課程目錄


個人專著：《海爾兵法》、《OEC管理》、《人人都是經(jīng)營者》...

本課程適宜學習對象：企業(yè)中高層管理者；人力資源經(jīng)理、主管

《中國式執(zhí)行--海爾高績效的OEC管理方法》各講主要內容：
第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景（上）
1.前言
2.海爾管理發(fā)展的四個階段
3.應對全還需三次管理革命的需要

第二講 OEC管理產(chǎn)生的背景（下）
1.戴明管理思想的影響
2.德日管理思想的影響

第三講 OEC管理概念闡述（上）
1.OEC管理的定義和特點
2.OEC管理的要點和實質

第四講 OEC管理概念闡述（下）
1.OEC管理的思想基礎
2.OEC管理的內涵--“1339”

第五講 OEC管理推行的原則及流程
1.OEC管理推行的原則
2.OEC管理推行的流程
3.企業(yè)文化先行（一）

第六講 OEC管理的創(chuàng)新
1.企業(yè)文化先進（二）
2.海爾的三大創(chuàng)新

第七講 OEC管理推行的十大指導思想
1.OEC管理推行的指導思想（一）
2.OEC管理推行的指導思想（二）

第八講 OEC管理目標的體系建立
1.“企業(yè)”的說文解字
2.目標制定的依據(jù)與原則
3.目標制定的程序

第九講 OEC管理的日清體系建立
1.管理人員的日清
2.一線員工的日清
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的日清

第十講 OEC管理的激勵體系建立
1.激勵的原則
2.激勵的方法
3.OEC管理推行問題糾偏
4.OEC管理內部體系認識

第十一講 OEC管理的延伸
1.延伸一--SBU經(jīng)營
2.延伸二--市場鏈管理
3.延伸三--業(yè)務流程再造

第十二講 OEC管理的啟示及海爾成功的秘訣
1.OEC管理的啟示
2.海爾成功的秘訣

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