中道管理絜矩之道篇:讓員工自動自發(fā)的管理本事
音像名稱:中道管理絜矩之道篇:讓員工自動自發(fā)的管理本事
主講老師:曾仕強
出版公司:北京大學出版社
市場價格:780元
本站特價:702元
包含盤數(shù):VCD7盤附帶 1套軟件+1套文字教材
贈送積分:780 積分
產(chǎn)品介紹
內(nèi)容簡介
講師
中國式管理研究院院長,中國式管理之父
英國萊斯特大學管理學博士,
臺灣興國管理學院校長,臺灣智慧大學校長,臺灣交通大學教授;
《成功》雜志首席顧問,中國統(tǒng)一促進會理事長,被業(yè)界譽為:
中國式管理大師、華人三大管理學家之一
被《民生報》調(diào)查為交大最受學生歡迎的教授之一,生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。
是中國式管理核心思想體系的首度發(fā)布
是曾教授30多年中國式管理研究的核心成果,是中國式管理思維和管理手法的靈魂,不掌握《中道管理》,則不能全面透徹的掌握中國式管理,更談不上運用。
堪稱中國式管理全攻略
系列課程由四部分組成,既全面講授了中國式管理的思想精髓,又展現(xiàn)了中國式管理的操作手法,可謂思維、智慧、方略與手法并存,堪稱中國式管理全攻略
選題背景介紹(一)
現(xiàn)象
A、國外企業(yè)的管理方法在中國本地化進程緩慢,常常失效!
B、企業(yè)界和理論界對中國式管理關注、討論及說法很多,關于中國式管理版本很多
選題背景介紹(二)
問題:
A、西方的管理模式遭遇中國文化的阻擊;
B、中國企業(yè)及管理者尋求管理突破心情急迫,以致于“亂投醫(yī)”情況普遍存在;
C、關于中國式管理說法魚龍混雜,不能真正解決中國企業(yè)或管理者面臨的普遍問題。
結論:
A、中國的企業(yè)和管理者需要用中國式管理;
B、中國的企業(yè)和管理者需要一套真正源自于中國文化、系統(tǒng)而有效的中國式管理體系。
選題背景介紹(三)
本課程價值
中道管理是中國式管理最核心的思想體系,不掌握中道管理,無以掌握中國式管理的精髓和全貌。中道管理系列課程由四部分構成,高屋建瓴、重點剖析,全面展示了中國式管理的智慧所在,是企業(yè)各級管理者、政府與事業(yè)單位管理者以及從事其它各種管理工作者全面領會中國式管理之道,獲取中國式管理智慧的寶庫。
相信此系列課程將給各種領域里的,特別是中國本土的領導者和管理者,在提升自我修養(yǎng)與根本性改善管理效果方面帶來巨大的收獲。
課程制作精良
籌備1年多、取道三亞、廣州、深圳三地拍攝、制作完全采用電視臺標準,參與策劃及制作人員達數(shù)十人,整個制作的資金、人數(shù)及時間投入堪稱課程之最。
授課特點:
A、對中國文化領悟很深,以從工作生活現(xiàn)象中透析管理哲理見常;
B、思想深邃,語言充滿智慧,處處體現(xiàn)管理大師風采;
C、語言幽默風趣,課堂具有感染力。
課程內(nèi)容;
M理論及其運用著眼于中國式管理的整體思想架構,讓學員全面掌握中國式管理的思想體系及其運用,是中道管理系列之全局篇。
安人之道篇闡釋了中國式管理以安人為管理目標的理念,全面講授了管理中應當安何人以及如何安人的策略,從而真正實踐以人為本的管理思路,是中國式管理的核心理念之一。
經(jīng)權之道篇以“經(jīng)權”為核心議題,講授了中國式管理在處理變與不變問題上的智慧與手法,以期幫助管理者掌握經(jīng)權配合的思想精髓,學會如何在管理中做到合理應變。
絜矩之道篇立足于中國人喜歡主動害怕被動這一特點,闡述如何讓員工自動自發(fā)的管理之道,以期幫助管理者擺脫管理中的被動境況,充分調(diào)動和發(fā)揮出員工的主動性,從而全面改善管理效果
《中道管理-絜矩之道篇:讓員工自動自發(fā)的管理本事》培訓教材課程目錄
1.中道管理概述
2.人普遍不喜歡被動
3.人大多希望自動自主
4.以人為本重視領導力
5.絜矩之道的內(nèi)涵
6.絜矩之道是管理的根本
7.人應該自律有仁心
8.有限范圍最大自由
9.讓員工合理的自動自主
10.人喜歡自主害怕自動
11.用心使彼此互動
12.絜矩之道的管理應用
◎精華摘錄
1.我們很喜歡自主,但是,很害怕自動。喜歡自主,害怕自動是人性,尤其是中國人,很喜歡自作主張。
2.人要讓他自動,只有靠領導。領導的好,干部就很自動,領導者很輕松;領導的不好,干部很被動,領導很吃力。
3.不守分的人,幾乎沒有權利自動;自動是給那些很守分,很守規(guī)矩的人,而又很用心的人,我們才會很放心地讓他自動。
4.規(guī)矩一定有,但是規(guī)矩是變動的,也只有變動的規(guī)矩才有用;規(guī)矩一旦固定下來就完全沒有用了。
5.我們處理事情,第一個先把規(guī)定調(diào)出來看一看。中國人把規(guī)定放在肚子里面不會講,講規(guī)定傷感情,所以嘴巴講情,肚子里面想法,當中有一個看不見的尺叫做理。我們是情理法同時在作用。
6.管理者要抓大放小,原則性的事可以決定,細節(jié)不要去參與,部屬才有辦法做事情。
講師
中國式管理研究院院長,中國式管理之父
英國萊斯特大學管理學博士,
臺灣興國管理學院校長,臺灣智慧大學校長,臺灣交通大學教授;
《成功》雜志首席顧問,中國統(tǒng)一促進會理事長,被業(yè)界譽為:
中國式管理大師、華人三大管理學家之一
被《民生報》調(diào)查為交大最受學生歡迎的教授之一,生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。
是中國式管理核心思想體系的首度發(fā)布
是曾教授30多年中國式管理研究的核心成果,是中國式管理思維和管理手法的靈魂,不掌握《中道管理》,則不能全面透徹的掌握中國式管理,更談不上運用。
堪稱中國式管理全攻略
系列課程由四部分組成,既全面講授了中國式管理的思想精髓,又展現(xiàn)了中國式管理的操作手法,可謂思維、智慧、方略與手法并存,堪稱中國式管理全攻略
選題背景介紹(一)
現(xiàn)象
A、國外企業(yè)的管理方法在中國本地化進程緩慢,常常失效!
B、企業(yè)界和理論界對中國式管理關注、討論及說法很多,關于中國式管理版本很多
選題背景介紹(二)
問題:
A、西方的管理模式遭遇中國文化的阻擊;
B、中國企業(yè)及管理者尋求管理突破心情急迫,以致于“亂投醫(yī)”情況普遍存在;
C、關于中國式管理說法魚龍混雜,不能真正解決中國企業(yè)或管理者面臨的普遍問題。
結論:
A、中國的企業(yè)和管理者需要用中國式管理;
B、中國的企業(yè)和管理者需要一套真正源自于中國文化、系統(tǒng)而有效的中國式管理體系。
選題背景介紹(三)
本課程價值
中道管理是中國式管理最核心的思想體系,不掌握中道管理,無以掌握中國式管理的精髓和全貌。中道管理系列課程由四部分構成,高屋建瓴、重點剖析,全面展示了中國式管理的智慧所在,是企業(yè)各級管理者、政府與事業(yè)單位管理者以及從事其它各種管理工作者全面領會中國式管理之道,獲取中國式管理智慧的寶庫。
相信此系列課程將給各種領域里的,特別是中國本土的領導者和管理者,在提升自我修養(yǎng)與根本性改善管理效果方面帶來巨大的收獲。
課程制作精良
籌備1年多、取道三亞、廣州、深圳三地拍攝、制作完全采用電視臺標準,參與策劃及制作人員達數(shù)十人,整個制作的資金、人數(shù)及時間投入堪稱課程之最。
授課特點:
A、對中國文化領悟很深,以從工作生活現(xiàn)象中透析管理哲理見常;
B、思想深邃,語言充滿智慧,處處體現(xiàn)管理大師風采;
C、語言幽默風趣,課堂具有感染力。
課程內(nèi)容;
M理論及其運用著眼于中國式管理的整體思想架構,讓學員全面掌握中國式管理的思想體系及其運用,是中道管理系列之全局篇。
安人之道篇闡釋了中國式管理以安人為管理目標的理念,全面講授了管理中應當安何人以及如何安人的策略,從而真正實踐以人為本的管理思路,是中國式管理的核心理念之一。
經(jīng)權之道篇以“經(jīng)權”為核心議題,講授了中國式管理在處理變與不變問題上的智慧與手法,以期幫助管理者掌握經(jīng)權配合的思想精髓,學會如何在管理中做到合理應變。
絜矩之道篇立足于中國人喜歡主動害怕被動這一特點,闡述如何讓員工自動自發(fā)的管理之道,以期幫助管理者擺脫管理中的被動境況,充分調(diào)動和發(fā)揮出員工的主動性,從而全面改善管理效果
《中道管理-絜矩之道篇:讓員工自動自發(fā)的管理本事》培訓教材課程目錄
1.中道管理概述
2.人普遍不喜歡被動
3.人大多希望自動自主
4.以人為本重視領導力
5.絜矩之道的內(nèi)涵
6.絜矩之道是管理的根本
7.人應該自律有仁心
8.有限范圍最大自由
9.讓員工合理的自動自主
10.人喜歡自主害怕自動
11.用心使彼此互動
12.絜矩之道的管理應用
◎精華摘錄
1.我們很喜歡自主,但是,很害怕自動。喜歡自主,害怕自動是人性,尤其是中國人,很喜歡自作主張。
2.人要讓他自動,只有靠領導。領導的好,干部就很自動,領導者很輕松;領導的不好,干部很被動,領導很吃力。
3.不守分的人,幾乎沒有權利自動;自動是給那些很守分,很守規(guī)矩的人,而又很用心的人,我們才會很放心地讓他自動。
4.規(guī)矩一定有,但是規(guī)矩是變動的,也只有變動的規(guī)矩才有用;規(guī)矩一旦固定下來就完全沒有用了。
5.我們處理事情,第一個先把規(guī)定調(diào)出來看一看。中國人把規(guī)定放在肚子里面不會講,講規(guī)定傷感情,所以嘴巴講情,肚子里面想法,當中有一個看不見的尺叫做理。我們是情理法同時在作用。
6.管理者要抓大放小,原則性的事可以決定,細節(jié)不要去參與,部屬才有辦法做事情。
經(jīng)營管理,企業(yè)戰(zhàn)略,人力資源發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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