內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　世界優(yōu)秀企業(yè)，曾經(jīng)滄海，如IBM、Motorola等，雖然有過(guò)定位失誤或者連續(xù)虧損記錄，但沒(méi)有人認(rèn)為他們會(huì)死；而中國(guó)許多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，如秦池、三株等，有過(guò)顯赫一時(shí)的成功，但人們總是擔(dān)心他們活不長(zhǎng)；為什么？
　　無(wú)論我們是否愿意，也無(wú)論我們是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，中國(guó)企業(yè)都必須與世界優(yōu)秀企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技；我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)什么？
　　鉆石和石墨，成份相同，只因元素組合方式不同，性能、價(jià)值天壤之別；決定企業(yè)卓越和平庸的，不是規(guī)則，而是人與規(guī)則的互動(dòng)關(guān)系，不同的組合，效率和結(jié)果完全不同；如何做“鉆石級(jí)”的卓越企業(yè)，而不是“石墨級(jí)”的平庸企業(yè)？我們將幫助企業(yè)管理者正確思考和提供依據(jù)。

課程對(duì)象：
　　·企業(yè)中、高層管理人員；
　　·企業(yè)人力資源管理人員。

講師簡(jiǎn)介：熊星
　　·易為管理咨詢公司總裁、首席顧問(wèn)。
　　·中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理顧問(wèn)，美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員，深圳咨詢委員會(huì)特聘顧問(wèn)，廣西人才學(xué)會(huì)特約專(zhuān)家，2001年度深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師，2003年度深圳市十大金牌顧問(wèn)。

學(xué)員評(píng)價(jià)：
　　激勵(lì)機(jī)制從制度上激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建和有效運(yùn)用在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。熊星先生在此領(lǐng)域所做的研究和努力，很有借鑒意義。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——海王集團(tuán)董事長(zhǎng) 張思民博士
　　熊星先生與我有過(guò)多年的合作，他提出的系列觀點(diǎn)，無(wú)論我們是否想到，也無(wú)論我們是否已經(jīng)做到，都非常有價(jià)值，因?yàn)樗屛覀兊脑S多思考找到了系統(tǒng)和實(shí)踐的支持點(diǎn)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——展辰集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳冰
熊星先生的課程體系完整、結(jié)構(gòu)清晰、實(shí)用性強(qiáng)，為企業(yè)機(jī)制建設(shè)明確了方向，提供了思路?！　?
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——PLC學(xué)習(xí)網(wǎng)副總經(jīng)理 劉世龍

目錄：

第一部分、為什么機(jī)制激勵(lì)如此重要
　　企業(yè)是否卓越，關(guān)鍵在于人與規(guī)則的互動(dòng)，這就是機(jī)制的價(jià)值；當(dāng)有形資源對(duì)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)越來(lái)越小，而無(wú)形資源對(duì)企業(yè)價(jià)值越來(lái)越起主導(dǎo)作用的時(shí)侯，激勵(lì)變得尤其重要；企業(yè)是否卓越，關(guān)鍵在于人與規(guī)則的互動(dòng)，這就是機(jī)制的價(jià)值。
　　1. 機(jī)制建設(shè)的典范：深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)
　　　　企業(yè)是否卓越，關(guān)鍵在于人與規(guī)則的互動(dòng)，這就是機(jī)制的價(jià)值
　　2. 企業(yè)的4種機(jī)制模型
　　　　企業(yè)是否卓越，關(guān)鍵在于人與規(guī)則的互動(dòng)，這就是機(jī)制的價(jià)值
　　3. 機(jī)制的兩大構(gòu)成要素：規(guī)則與人
　　　　企業(yè)是否卓越，關(guān)鍵在于人與規(guī)則的互動(dòng)，這就是機(jī)制的價(jià)值
　　4. 激勵(lì)的雙因素模型：保健與激勵(lì)

第二部分、機(jī)制激勵(lì)的6大核心能力
　　情感與科學(xué)，是中國(guó)企業(yè)管理的兩大核心主題；企業(yè)的人是“根”，運(yùn)營(yíng)是“桿”，而方法與工具是“枝葉”；情感是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，而管理工具永遠(yuǎn)是手段；只有持續(xù)地關(guān)注人的作用和價(jià)值，才能激發(fā)人的創(chuàng)造力和忠誠(chéng)度，而這些將是未來(lái)企業(yè)贏得市場(chǎng)與客戶的關(guān)鍵所在，否則，規(guī)則只能成為障礙。
　　1.企業(yè)哪些因素能夠有效地激勵(lì)活人
　　2.具體分析企業(yè)機(jī)制激勵(lì)的6大核心能力
　　3.我們?cè)撊绾芜x擇
第一講、目標(biāo)激勵(lì)：鎖定結(jié)果，自我承諾
　　1.目標(biāo)激勵(lì)可以給我們帶來(lái)什么
　　2.優(yōu)秀員工對(duì)什么最感興趣
　　3.摩托羅拉員工的自我承諾
　　4.目標(biāo)制定的5要素法
第二講、績(jī)效激勵(lì)：鎖定過(guò)程，改善優(yōu)先
　　1.績(jī)效管理失敗的真正原因是什么
　　2.在績(jī)效管理中，為什么主管如此重要
　　3.績(jī)效管理的建議
第三講、薪酬激勵(lì)：鎖定績(jī)效，重在公平
　　1.薪酬管理中的問(wèn)題
　　2.薪酬激勵(lì)體現(xiàn)在區(qū)分功能
　　3.薪酬激勵(lì)體現(xiàn)在區(qū)分層級(jí)
第四講、成長(zhǎng)激勵(lì)：鎖定才干，雙贏發(fā)展
　　1.如何選拔才干
　　2.傳統(tǒng)智慧的誤區(qū)
　　3.優(yōu)秀經(jīng)理的忠告
第五講、文化激勵(lì)：鎖定理念，認(rèn)同第一
　　1.國(guó)共兩黨文化傳播的對(duì)比
　　2.微軟公司是如何傳播文化的
　　3.文化傳播的誤區(qū)
　　4.文化傳播的建議
第六講、關(guān)系激勵(lì)：鎖定感受，貴在參與
　　1.員工關(guān)系激勵(lì)的3大核心要素：持續(xù)的支持、分享信息、參與決策
　　2.IBM的雙向溝通機(jī)制
總結(jié)：咨詢案例分享

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