成長型企業(yè)的瓶頸與突破
產品介紹
內容簡介：
條條大路通羅馬 最近的只有一條！
成長型企業(yè)如何認識自我，突破發(fā)展瓶頸；如何進行量身定做的實效改善；特別是發(fā)展中的中小企業(yè)如何超越自身局限，尋找增長點，實現四兩拔千斤是本課程的核心重點。
本套課程還將讓您深度了解中國本土咨詢專家解決成長型企業(yè)深層次問題的實戰(zhàn)經歷，同時您也將領略到楊杰博士嚴謹務實，剖析得體，淋漓盡致，一氣呵成的演講風格。
講師介紹：
楊杰、管理學博士、資深電視制作人，多所大學工商管理學院客座教授，著名管理專家、經營戰(zhàn)略專家，RSOV企業(yè)診斷法創(chuàng)始人，被業(yè)界稱為“中國企業(yè)診斷第一人”，屬于一線實戰(zhàn)專家。
現任北京東方咨詢集團董事長、北京金藍盟企業(yè)管理顧問（集團）公司顧問總監(jiān)、東方影視傳媒公司總裁，寧波《浙東企業(yè)家論壇》、山東《金藍盟論壇》、臺州《金石管理論壇》及《粵港企業(yè)家論壇》主持專家，有著十多年的管理顧問經驗，曾為近五十家企業(yè)提供過管理咨詢和培訓支持。
目錄：
企業(yè)實戰(zhàn)運營的成敗要素
（一）、企業(yè)成敗的競爭本質剖析
本節(jié)從“老板、班底、模式”三方面剖析企業(yè)的成敗根本
（二）、企業(yè)發(fā)展的升級軌跡分析
市場驅動 / 技術驅動 / 營銷驅動 / 管理驅動 / 戰(zhàn)略驅動
認識環(huán)境濃度癥結
（一）、中國成長型企業(yè)的發(fā)展特征與趨勢分析
（二）、成長型企業(yè)的致使傷痛演繹
1、思路格局困惑，基盤運作粗放；
2、人才配置斷檔，團隊再造滯后；
3、組織創(chuàng)新滯后，管理模式陳舊；
（三）、癥結根源點
1、速度與素質演繹無主題變奏；
2、固守優(yōu)勢或轉型不及時優(yōu)勢變劣勢；
3、盲目跟風變革走形；
成長型企業(yè)改善不力的深層次分析
1、自我認知模糊；
2、忽視人心整合，盲目推動變革；
3、欠缺清晰規(guī)劃及階段性成果設計；
回歸本源看改善
1、中國企業(yè)運營改善的進程展示；
2、成長型企業(yè)改善的核心重點；
3、成長型企業(yè)的發(fā)展階段與對策。
相似教材1
- [舒化魯] 企業(yè)整體規(guī)范化管理的實施
- [舒化魯] 管理授權與職業(yè)經理人階層
- [舒化魯] 企業(yè)內部的五種人
- [舒化魯] 職業(yè)經理人的薪資該怎么定
- [舒化魯] 成本控制,意識比方法重要
- [鐘永棣] 涉嫌構成詐騙罪之HR好心協(xié)
- [鐘永棣] 企業(yè)解雇行為違反內部規(guī)章制
- [鐘永棣] 缺席判決，用人單位任性也沒
- [鐘永棣] 違法解除能否100%恢復勞
- [鐘永棣] 拉橫幅維權，勞動者被無償解
