共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)
音像名稱:共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)
主講老師:章義伍
出版公司:北京大學(xué)出版社
市場價(jià)格:800元
本站特價(jià):560元
包含盤數(shù):7 VCD
贈送積分:800 積分
產(chǎn)品介紹
章義伍:美國漢堡大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師,工商管理碩士,曾任北京麥當(dāng)勞訓(xùn)練經(jīng)理和營運(yùn)經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)。現(xiàn)任中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理兼專業(yè)培訓(xùn)師,okia、ABB、中化集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中科實(shí)業(yè)、吉通通訊、中外制藥、石藥集團(tuán)、沈陽萬科房地產(chǎn)、中天房地產(chǎn)、聯(lián)想科技園、維根制衣、雪花恩布拉克、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心等企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢特約顧問。
章義伍先生主持開發(fā)了《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《如何主持有效的會議》、《授權(quán)》、《出色的部門經(jīng)理》等系列管理課程,并應(yīng)邀在企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)總經(jīng)理年會、全國連鎖業(yè)高層論壇、全國人力資源峰會上作主題演講。2001年度,章義伍先生被《青年時訊》評為十佳培訓(xùn)師。
為什么要學(xué)習(xí)本課程
在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大限度地提升下屬的績效和價(jià)值增值,提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績效,從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》以上述問題為出發(fā)點(diǎn),幫助您發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領(lǐng)導(dǎo)械,其核心觀點(diǎn)包括:領(lǐng)導(dǎo)者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低,而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境沽者之間的互動,同樣,下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領(lǐng)導(dǎo)者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
◆學(xué)會如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次,以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理
◆掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次,采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
◆自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn),并提供改善建議。
◆通過案例分析,來加強(qiáng)參訓(xùn)者的實(shí)踐能力,掌握教練的步驟和方法,營造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。
◆運(yùn)用激勵的手段提升下屬的工作意愿
◆通過有步驟地授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)和下屬的績效
誰需要學(xué)習(xí)本課程
◆各類企業(yè)中高層管理者
◆政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)
第一、二講 領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
第三、四講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手!
第五、六講 診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?
第七、八講 統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第九、十講 教練技術(shù):造就精英下屬!
第十一、十二講 激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿
第十三、十四講 授權(quán)技術(shù):該放手時就放手!
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