擅長領域：
設備管理課程體系
|||設備管理的全職責運動||||【參加對象】企業(yè)總經理、副總經理、生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長||及相關中高階管理人員以及對全面設備管理推行感興趣之人士等。||設備作為制造企業(yè)最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產力、||質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設備沒有進||行很好地維護。...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產基本認知，增強改善意識1.何謂精益生產-LP2.精益生產的由來3.何謂精益生產方式-JIT4.精益生產的六個核心5.精益生產的思想6.精益生產實施過程全貌7.精益生產模式的14個事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對14個原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產部門職責分配，提高責任意識1.人力編制計算2.精益生產...
