采購管理課程體系
戰(zhàn)略采購管理培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略采購管理培訓(xùn)大綱（2天）【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，工廠無法應(yīng)對(duì)；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問題；供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手。 本課程將使您了解先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)...
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與物料控制（12H） 課時(shí)：12H
采購管理與物料控制（12H）【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別如何提高采購談判的實(shí)效性如何控制原材料的庫存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70以上在倉儲(chǔ)部，高效的物資管理將對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理...
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)采購1、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展2、采購管理的定義演變3、采購的演變4、采購功能發(fā)展的策略階段演變5、采購管理理念的進(jìn)化演變6、采購角色的演變二、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較三、采購部門的職責(zé)及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單五、采購計(jì)劃與預(yù)算六、采購流程的合理化設(shè)計(jì)1、傳統(tǒng)作業(yè)流程2、集成比數(shù)據(jù)庫模型3、EDI聯(lián)系模型4、采購手冊七、管理的三大策略1...
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購人員管理1.采購人員的價(jià)值2.采購管理的四大誤區(qū)3.采購人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購人員必備知識(shí)與能力5.采購人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購人員績效評(píng)估二、采購流程管理1.采購部門的五大職能2.采購流程的作用3.采購流程的合理化設(shè)計(jì)4.無授權(quán)采購的控制5.集中采購與分散采購6.如何應(yīng)對(duì)緊急采購7.電子采購8.內(nèi)部審計(jì)9.外部調(diào)查三、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商管...
講師：龐新寬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理與成本控制》【課程背景】對(duì)企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對(duì)于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對(duì)于采購人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降...
