生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益價(jià)值流分析方法參加對(duì)象：中層管理者及基層班組長(zhǎng)、主管及部分一線骨干員工課程收益:1、熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈2、掌握如何站在企業(yè)整體觀的角度下推進(jìn)精益生產(chǎn)方式3、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象4、掌握實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具方法5、熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念6、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法7、掌握使用“價(jià)值流”工具課程大綱1、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1.1、精益生產(chǎn)起源與發(fā)展1.2、市...
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TOC生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)課程最適合中國(guó)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理技能提升的向?qū)дn程背景：1、原物料上漲,勞動(dòng)力成本上升，成本不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄2、市場(chǎng)大環(huán)境的影響，客戶要求降價(jià)，而上游供應(yīng)商去要求漲價(jià)，企業(yè)的出路在哪里3、各車(chē)間的效率都挺高，各方面績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)也不錯(cuò)，但公司卻沒(méi)有多賺錢(qián)4、需要的材料經(jīng)常沒(méi)有,不要的材料和產(chǎn)品庫(kù)存卻居高不下5、客戶常常改變...
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1、TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)—TA（1）什么是企業(yè)真正的“錢(qián)”（2）企業(yè)真正的利潤(rùn)體現(xiàn)在哪里（3）企業(yè)成本分?jǐn)偡绞降恼`區(qū)在哪里（4）什么是企業(yè)真正的效率（5）傳統(tǒng)的效率觀誤區(qū)在哪里（6）企業(yè)所有的設(shè)備、人員的效率大就是企業(yè)效率大嗎（7）企業(yè)工廠真正的效率在哪里2、TOC系統(tǒng)思考方式—TP（1）企業(yè)內(nèi)部為什么有那么多的爭(zhēng)斗（2）實(shí)際案例：生產(chǎn)和質(zhì)檢真的是水火不容嗎（...
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精益生產(chǎn) 肖東升 課時(shí)：12H
天上午：一、精益基礎(chǔ)與理念1、精益生產(chǎn)與其內(nèi)在基本邏輯2、精益的主要概念3、精益的架構(gòu)屋錄象：JIT與自動(dòng)化4、三種經(jīng)營(yíng)思想二、TOC瓶頸管理基礎(chǔ)1、什么是瓶頸管理2、瓶頸管理的聚焦5步驟錄象：《目標(biāo)》電影賞析3、PQ練習(xí)下午：三、開(kāi)始精益旅程1、什么是5S2、5S圖片游戲3、目視化管理4、合理化建議/小組活動(dòng)/活動(dòng)板/一點(diǎn)課程/一點(diǎn)改善第二天上午：四、認(rèn)識(shí)...
講師：肖東升在線咨詢下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時(shí)做決策的思維方式2.1.1、現(xiàn)場(chǎng)人員的閑置是大的浪費(fèi)2.1.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的閑置是大的浪費(fèi)2.1.3、企業(yè)中每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會(huì)計(jì)觀：營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點(diǎn)2.2.1、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品當(dāng)中2.2.2、庫(kù)存、在制品在財(cái)務(wù)報(bào)表...
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1、企業(yè)日常安全教育訓(xùn)練1.1.日常安全教育1.2.新員工“三級(jí)”安全教育1.3.特殊作業(yè)人員安全教育2、安全事故預(yù)防2.1.傷亡事故防范基本措施2.2.安全意識(shí)強(qiáng)化2.3.預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練2.4.操作者人為失誤預(yù)防3、安全檢查3.1.安全檢查的內(nèi)容3.2.安全檢查的方式3.3.安全檢查的處理4、安全事故處理4.1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)4.2.生產(chǎn)安全事故緊急處理4...
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受益一、了解采購(gòu)談判1、談判及其意義2、談判的時(shí)機(jī)3、談判的三個(gè)階段受益二、談判前的工作——獲取相關(guān)背景資料1、了解采購(gòu)行業(yè)背景2、分析采購(gòu)成本構(gòu)成和價(jià)格3、剖析雙方實(shí)力與SWOT分析受益三、確定談判目標(biāo)與策略1、確定談判目標(biāo)、談判變量2、設(shè)定變量目標(biāo)和談判目的3、制定談判策略受益四、正式談判的技巧1、傾聽(tīng)與提問(wèn)的藝術(shù)2、肢體語(yǔ)言的解讀與表達(dá)3、談判中始終要...
講師：王榮民在線咨詢下載需求表
課程大綱：1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破（0.5小時(shí)）1.1、效率觀：企業(yè)平時(shí)做決策的思維方式1.1.1、現(xiàn)場(chǎng)人員的閑置是大的浪費(fèi)1.1.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的閑置是大的浪費(fèi)1.1.3、企業(yè)中每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會(huì)計(jì)觀：影響企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點(diǎn)1.2.1、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品當(dāng)中1.2.2、庫(kù)存、在制品在財(cái)務(wù)報(bào)表中記錄為企業(yè)資...
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部分生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃管理方法1、生產(chǎn)方式概論1.1、庫(kù)存式生產(chǎn)（MTS）1.2、訂單式生產(chǎn)方式（MTO）1.3、混合型生產(chǎn)（MTSMTO）1.4、不同企業(yè)的生產(chǎn)方式適應(yīng)法2、精益生產(chǎn)方式2.1、生產(chǎn)“均衡化”與“同步法”2.2、案例：“一小時(shí)”制程實(shí)現(xiàn)之路。（實(shí)際咨詢案例）2.3、“一個(gè)流”（JIT）生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程2.4、生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式3、生產(chǎn)管理(...
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1、精益管理技術(shù)介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時(shí)代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則1.5、精益的兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化（JIT）、自動(dòng)化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動(dòng)性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個(gè)“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉(zhuǎn)變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有效產(chǎn)出觀、...
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課程大綱:1、精益管理技術(shù)介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時(shí)代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則1.5、精益的兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化（JIT）、自動(dòng)化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動(dòng)性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個(gè)“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉(zhuǎn)變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有...
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講：如何設(shè)定采購(gòu)>采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)>采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別？采購(gòu)>采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購(gòu)>采購(gòu)管理的目標(biāo)差異采購(gòu)>采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購(gòu)>采購(gòu)成本越來(lái)越敏感采購(gòu)>采購(gòu)成本管理的方法有哪些？買(mǎi)入套期保值賣(mài)出套期保值如何做好采購(gòu)>采購(gòu)供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購(gòu)>采購(gòu)成本預(yù)算？公...
