生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)管理培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應廠商課程類別：生產(chǎn)物流培訓形式：演講，問題討論，實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結合。培訓目的：學習如何將企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務或要求。利用生產(chǎn)過程中的設計、管理與改進方法，學習如何提高企業(yè)的盈利能力。課程綱要：一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變2、企業(yè)為什么要...
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場管理者的角色認知1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應具備的能力條件4.主管應具備的涵養(yǎng)第二章現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導1.大榮法則2.課堂實踐：折紙船3.小組討論：目前員工培訓存在的問題點4.基層員工培訓的重要性5.對培訓的基本觀念6.培訓常用的八大手法7.操作培訓實施步驟8.多能工培訓計劃與實施9.在職員工培訓的技巧第三章現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改...
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言：心靈的震撼：安全事故案例1.湖北當陽23人死亡事故2.江蘇昆山中榮150人死亡事故章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權利和義務3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理4.生產(chǎn)安全事故的應急救援與調(diào)查處理5.法律責任第二章、樹立正確的安全意識1.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2.樹立正確的安全意識3.案例：一顆螺...
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱主題一：梳理正確的安全意識與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識案例：史上牛校長與安全管理特色：安全新解，預知危險、控制風險研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國安全生產(chǎn)相關法規(guī)的基本架構新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)目標管理概論 1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構 2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務流程 3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部 4、高處著眼，細處著手 5、企業(yè)的目標管理體系 6、目標管理的三步循環(huán)法 7、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán) 8、財務報表與業(yè)務報表第二章以雙效為核心的目標制定 1、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB） 3、系統(tǒng)...
講師：趙曙明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講供應鏈管理基礎介紹-采購工作的實質(zhì)是什么？-誰在為公司創(chuàng)造利潤與價值？-供應鏈管理的發(fā)展與未來-采購戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準備的背景-合同準備需要什么？-合同準備的主要問題？-國際采購與供應過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團隊-合同管理的目的是什么？-采購人員如何管理合同？-合同管理團隊-團隊的工作與責任案例討論第四講制定...
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計劃與計劃管理方法1、生產(chǎn)方式概論1.1、庫存式生產(chǎn)（MTS）1.2、訂單式生產(chǎn)方式（MTO）1.3、混合型生產(chǎn)（MTSMTO）1.4、不同企業(yè)的生產(chǎn)方式適應法2、精益生產(chǎn)方式2.1、生產(chǎn)“均衡化”與“同步法”2.2、案例：“一小時”制程實現(xiàn)之路。（實際咨詢案例）2.3、“一個流”（JIT）生產(chǎn)實現(xiàn)過程2.4、生產(chǎn)計劃模式取決于生產(chǎn)方式3、生產(chǎn)管理(...
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)理念和思想1、學習TPS系統(tǒng)理念2、什么是精益生產(chǎn)3、TPS適用范圍；4、精益思想與傳統(tǒng)思想的區(qū)別；5、精益生產(chǎn)的內(nèi)容；第二部分價值流1、精益價值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三部分從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費---的有效識別1、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等待的浪費V七種浪費之二：搬運的浪費V七種...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管 一、為什么要向精細化管理轉(zhuǎn)變 1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀 2、企業(yè)管理面臨的共同難題 二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管 1、生產(chǎn)主管的特點 2、新時期對生產(chǎn)主管的要求 3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求 4、生產(chǎn)主管的知識要求 三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責任 1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色 2、一線...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元一、精益生產(chǎn)基本理念一、精益生產(chǎn)的兩個基本目標二、以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)所追求的7個“零”極限目標四、精益生產(chǎn)體系架構五、精益生產(chǎn)的軟功夫六、精益生產(chǎn)的硬功夫單元二、精益生產(chǎn)方式的基本手段一、適時適量的生產(chǎn)二、建立柔性生產(chǎn)機制三、質(zhì)量保證四、模塊化設計與并行設計法單元三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法一、生產(chǎn)同步化二、生產(chǎn)均衡化三、生產(chǎn)柔...
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產(chǎn)-五個原則⑤精益思想的要點⑥構筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧①何謂問題與問題意識②現(xiàn)場產(chǎn)生問題的三要素③描述問題的“工具包”④如何培養(yǎng)和強化問題意識⑤解決生產(chǎn)人員問題的有效方法⑥解決生產(chǎn)浪費（MUDA）的科學工具3.工作改善（KAIZEN）與PD...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破（0.5小時）1.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式1.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費1.1.2、現(xiàn)場設備的閑置是大的浪費1.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會計觀：影響企業(yè)思維方式的核心關鍵點1.2.1、運營費用分攤到每個產(chǎn)品當中1.2.2、庫存、在制品在財務報表中記錄為企業(yè)資...
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)績效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績效的定o生產(chǎn)績效的特征1、績效管理的定義2、績效管理的流程o績效管理的誤區(qū)o績效管理的意義o績效管理的導入1、生產(chǎn)績效管理導入規(guī)劃2、推動績效管理相關的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理o生產(chǎn)績效的管理模式1、現(xiàn)代績效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績效管理的工具...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓練二、如何做好生產(chǎn)計劃管理1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計劃分解4、生產(chǎn)計劃下達5、如何做好生產(chǎn)計劃管理考核三、如何做好材料采購與...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
選人——適合的就是優(yōu)秀的用人挖人識人十招員工跳槽的征兆中層員工跳槽的征兆人才流失給企業(yè)帶來的危害人才流失的常見原因人才流失的對策錯誤用人危害極大基層干部的儲備用人不疑疑人也要用提拔重用的標準善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔怎樣重用新人十個有效的企業(yè)用人建議新員工“蜜月期”的表現(xiàn)對待新進年輕員工的技巧如何拖住有才能的跳槽者挽回人才的好處企業(yè)如何吸引、留住人才企業(yè)留住...
