生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益思想和意識(shí)變革培訓(xùn)（一天版） 課時(shí)：6H
精益思想和意識(shí)變革培訓(xùn)當(dāng)今中國(guó)制造企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價(jià)、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤(rùn)不斷萎縮等一系列問(wèn)題。 身為企業(yè)的老板和高層為此憂(yōu)心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結(jié)果?！ 【嫔a(chǎn)作為當(dāng)今全球公認(rèn)的最有效、最靈...
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《精益生產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》方案【訓(xùn)練營(yíng)背景】當(dāng)今中國(guó)制造企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價(jià)、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤(rùn)不斷萎縮等一系列問(wèn)題?！ ∩頌槠髽I(yè)的老板和高層為此憂(yōu)心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結(jié)果。 精益生產(chǎn)作為當(dāng)今...
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精益生產(chǎn)方式/JIT1985年美國(guó)麻省理工學(xué)院在歷時(shí)5年的第2次汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)查時(shí)指出：豐田生產(chǎn)方式是一種不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng),并命名為“精益生產(chǎn)方式”。它的基本理念是通過(guò)查找和消滅生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到降低成本的目的。它的誕生與發(fā)展極大地促進(jìn)了當(dāng)時(shí)日本工業(yè)的飛速發(fā)展,成為當(dāng)代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。被歐美管理界和企業(yè)界稱(chēng)為“改造世界的...
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精益生產(chǎn)（JIT）與IE七大手法 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)（JIT）與IE七大手法1985年美國(guó)麻省理工學(xué)院在歷時(shí)5年的第2次汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)查時(shí)指出：豐田生產(chǎn)方式是一種不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng),并命名為“精益生產(chǎn)方式”。它的基本理念是通過(guò)查找和消滅生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到降低成本的目的。它的誕生與發(fā)展極大地促進(jìn)了當(dāng)時(shí)日本工業(yè)的飛速發(fā)展,成為當(dāng)代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。被歐美管理界和企業(yè)界稱(chēng)為...
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精益管理與精益領(lǐng)導(dǎo)力--TPS03 課時(shí)：12H
“精益管理”與“精益領(lǐng)導(dǎo)力”——如何用“精益管理”思想來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)精益管理就是用正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，恰當(dāng)?shù)慕M織形式，運(yùn)用一系列的科學(xué)管理方式和方法，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行成本和產(chǎn)品成本最低的前提下，追求用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品的活動(dòng)。換句話(huà)來(lái)講，就是用所能達(dá)到的最優(yōu)良的品質(zhì)、最低成本的投入、最短的交期、最好的服務(wù)來(lái)充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。即稱(chēng)之為“精益管理”。...
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精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn)--TPS03 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn)-----精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)十大葵花寶典企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶(hù)提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：從客戶(hù)的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中...
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金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解，最后都要落實(shí)到班組。班組長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)的第一管理者”,是班組長(zhǎng)時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全。班組長(zhǎng)作為班組的核心，是現(xiàn)場(chǎng)管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其能力...
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金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善課程背景????班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解，最后都要落實(shí)到班組。班組長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)的第一管理者”,是班組長(zhǎng)時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全。班組長(zhǎng)作為班組的核心，是現(xiàn)場(chǎng)管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。...
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工廠和生產(chǎn)安全與預(yù)防管理及事故分析在中國(guó)，工廠和生產(chǎn)安全是企業(yè)、公眾和政府關(guān)注的一個(gè)要點(diǎn)。而且工廠和生產(chǎn)安全總的認(rèn)識(shí)和水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比之下仍然比較低。嚴(yán)重的事故不僅給工人和雇員也對(duì)公司形象造成不可挽回的損失。在日常工作中，事故給企業(yè)和員工帶來(lái)了無(wú)法彌補(bǔ)的損失，而此類(lèi)問(wèn)題的解決并非我們能夠套用相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)既公司的規(guī)章制度所能解決的。它涉及很多社會(huì)因素。...
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TPS011---有效提高生產(chǎn)效率的方法與解決方案 課時(shí)：12H
有效提高生產(chǎn)效率的方法與解決方案【課程背景】???企業(yè)老板最關(guān)心的問(wèn)題是：如何提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡(jiǎn)單的雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力。事實(shí)上，特別是針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，提高生產(chǎn)效率需要不斷的消除浪費(fèi)，消除管理瓶頸，努力進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)?！菊n程收益】???本課程將告訴你：成本---并非已經(jīng)最少了...
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有效控制和降低生產(chǎn)成本 課時(shí)：12H
有效控制和降低生產(chǎn)成本近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原料價(jià)格飛漲、通貨膨脹、人民幣升值、人力成本上漲、物流成本上漲等等。在競(jìng)爭(zhēng)加劇，在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)成本控制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，如何將每一分錢(qián)花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面...
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員工生產(chǎn)安全環(huán)保培訓(xùn)2013年5·31黑龍江中儲(chǔ)糧林甸直屬庫(kù)發(fā)生大火、6月2日下午，中石油大連石化分公司發(fā)生爆炸、6月3日清晨、吉林寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生火災(zāi)，火災(zāi)遇難人數(shù)達(dá)到120人…,一次次安全事故讓人痛心疾首，給國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人造成重大損失。如何避免安全事故的頻繁發(fā)生、如何在企業(yè)建立長(zhǎng)效的安全防范機(jī)制，如何增強(qiáng)一線(xiàn)員工的個(gè)人安全保護(hù)意識(shí)，將“要我安全”改變...
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提高生產(chǎn)性?縮短生產(chǎn)交貨期 課時(shí)：12H
提高生產(chǎn)性縮短生產(chǎn)交貨期【課程背景】近來(lái)，說(shuō)起客戶(hù)的需求，大家經(jīng)常提起的是“高品質(zhì)”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產(chǎn)品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，商品種類(lèi)增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)展至全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)。因此，今后在這種轉(zhuǎn)變之下，如何能繼續(xù)獲得客戶(hù)的信賴(lài)就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。靠大批量生產(chǎn)來(lái)提高生存效率---...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)[課程背景]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門(mén)顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問(wèn)題。（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒(méi)有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的倉(cāng)...
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精益生產(chǎn)之JIT 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)之JIT【課程介紹】精益生產(chǎn)（LeanProduction簡(jiǎn)稱(chēng)LP）既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。近年來(lái)逐漸為歐美各制造企業(yè)競(jìng)相采用的生產(chǎn)管理技術(shù)，它以企業(yè)價(jià)值流的改善作為起點(diǎn)，以JIT（JustInTime）準(zhǔn)時(shí)化與標(biāo)準(zhǔn)化為兩大支柱，逐步引進(jìn)豐田生產(chǎn)體系(TP...
