其他課程體系
酒店籌備管理 課時(shí)：12H
酒店籌備管理對(duì)象酒店高管及業(yè)主目的提升酒店籌備專業(yè)水準(zhǔn)，建造贏利酒店模式內(nèi)容根據(jù)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)獨(dú)到的敏銳的洞察力與分析能力，認(rèn)為酒店從無(wú)到有可按照以下“九步曲”進(jìn)行。一、市場(chǎng)調(diào)查與分析?酒店管理培訓(xùn)，深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)情況，首先我們要調(diào)查我們意欲經(jīng)營(yíng)的酒店當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人們消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、常住人口數(shù)量、外來(lái)及流動(dòng)人口情況等酒店業(yè)發(fā)展賴以生存的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情...
講師：朱業(yè)永咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于華為任職資格管理的員工職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)體系 課時(shí)：12H
基于華為任職資格管理的員工職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)體系對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（總裁）、副總（副總裁）、總監(jiān)、人力資源副總（副總裁）、人力資源總監(jiān)、各管理層目的學(xué)習(xí)、理解華為任職資格體系、員工職業(yè)發(fā)展體系的基礎(chǔ)知識(shí)、理論體系和實(shí)操技能，掌握組織人力資源的系統(tǒng)邏輯關(guān)系，學(xué)會(huì)應(yīng)用任職資格體系建立企業(yè)人才梯隊(duì)招募、識(shí)別、培養(yǎng)、發(fā)展的系統(tǒng)知識(shí)理論和實(shí)操技能。內(nèi)容基于華為任職資格體系的...
講師：許志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)柜面服務(wù) 課時(shí)：12H
銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)柜面服務(wù)課程大綱一、銀行服務(wù)禮儀概述1.禮儀概述2.禮儀內(nèi)容3.服務(wù)內(nèi)涵4.銀行服務(wù)概述?二、銀行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)1.服務(wù)的一種理念2.服務(wù)的二個(gè)關(guān)鍵3.服務(wù)的三個(gè)層次?三、銀行職業(yè)形象塑造1.首因效應(yīng)2.暈輪效應(yīng)3.首裝要求4.形象要求?四、銀行行為舉止規(guī)范1.綜合柜員十步法?五、銀行溫度廳堂打造1.服務(wù)忌語(yǔ)的四不原則2.語(yǔ)言溝通的六個(gè)禁忌3.管理...
講師：?王翠翠咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)QVSM價(jià)值流圖分析改善培訓(xùn) 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)QVSM價(jià)值流圖分析改善培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中存在大量不增值的行為與過(guò)程。這些不增值的行為與過(guò)程隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題，訂單品類越來(lái)越多，交貨期越來(lái)越短，變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不盡如人意。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后...
講師：候海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)精益化管理—導(dǎo)入實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品制造企業(yè)與產(chǎn)品消費(fèi)客戶之間的中間環(huán)節(jié)（緩沖）不斷的被打破，信息逐漸實(shí)現(xiàn)扁平化、平準(zhǔn)化，多方利益相關(guān)者（用戶、設(shè)計(jì)者、制造者、供應(yīng)鏈……）實(shí)現(xiàn)適時(shí)溝通，產(chǎn)品消費(fèi)客戶主動(dòng)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)（買(mǎi)方市場(chǎng)、買(mǎi)方議價(jià)能力、買(mǎi)方個(gè)性化需求……）不斷沖擊傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，人工成...
講師：候海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)安全管理體系建設(shè) 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)安全管理體系建設(shè)【課程背景】“安全責(zé)任重于泰山”、“安全生產(chǎn)大于一切”、“安全生產(chǎn)關(guān)于你我他”、“寧可停工停產(chǎn)也要確保生產(chǎn)安全”、“安安全全上班來(lái)、平平安安回家去”……等等太多的宣傳條幅懸掛到生產(chǎn)廠區(qū)、車間，主管也經(jīng)常進(jìn)行要求，但是通過(guò)我們咨詢培訓(xùn)調(diào)研數(shù)據(jù)分析，許多企業(yè)基本每?jī)赡甓紩?huì)發(fā)生一起致死工傷事故，每月都會(huì)有一起致傷（殘）入院治療工傷事故，每...
講師：候海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)TPM設(shè)備管理自主保全實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)TPM設(shè)備管理自主保全實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】??TPM是指全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期作為對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物構(gòu)筑事先防止“災(zāi)害、不良、故障零化”等所有浪費(fèi)的體制，從企業(yè)高層到一線工人通過(guò)全員參與的小組活動(dòng)達(dá)成“浪費(fèi)零化”。TPM是對(duì)設(shè)備事先防止、低減故障率、提升設(shè)備運(yùn)行效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的綜合體系，...
講師：候海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型IE工業(yè)工程七大手法應(yīng)用 課時(shí)：12H
制造型IE工業(yè)工程七大手法應(yīng)用【課程背景】IE是工業(yè)之父-突出IE對(duì)于制造型企業(yè)的重要性IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。實(shí)際工作中IE技術(shù)的運(yùn)用卻常常被忽略，一方面，生產(chǎn)工藝人員和管理人...
講師：候海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實(shí)踐 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實(shí)踐【課程背景】??QCC品管圈活動(dòng)是以小團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以QC七大手法為分析工具，以PDCA循環(huán)八大步驟為改善流程，對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量缺失或隱患進(jìn)行系統(tǒng)改善活動(dòng)，過(guò)程中充分尊重團(tuán)隊(duì)成員，無(wú)限制調(diào)動(dòng)人員積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的無(wú)限能力，改善產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升企業(yè)綜合效益，通過(guò)成果發(fā)布，增加團(tuán)隊(duì)成員自我價(jià)值感，從...
