企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風(fēng)險管理的概念與思路（一）企業(yè)風(fēng)險模型（二）環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險（含營運(yùn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息處理與技術(shù)風(fēng)險、廉政風(fēng)險）、決策信息風(fēng)險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組（一）內(nèi)部控制概論...
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一、風(fēng)險的概念與認(rèn)知（一）不同的風(fēng)險觀點(diǎn)1）危險損失觀2）結(jié)果差異觀3）不確定觀（二）風(fēng)險的不同分類1）按照風(fēng)險的產(chǎn)生根源分類2）按照風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果類型分類3）按照風(fēng)險的可控性分類4）按照風(fēng)險的性質(zhì)分類（三）經(jīng)典失敗案例剖析與分析1）經(jīng)典失敗案例剖析2）企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化（四）財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險1）財務(wù)風(fēng)險的概念與特點(diǎn)2）經(jīng)營風(fēng)險的概念與導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險的因素3...
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內(nèi)部審計篇一、內(nèi)部審計的基本概念（一）內(nèi)部審計的概念1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較（二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險 4）企業(yè)風(fēng)險管理流程（三）內(nèi)部審計的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師（四）內(nèi)部審計過程1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認(rèn)程序與風(fēng)險4）分...
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課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計篇 一、內(nèi)部審計的基本概念 （一）內(nèi)部審計的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較 ?。ǘ﹥?nèi)部審計的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險 4）企業(yè)風(fēng)險管理流程 （三）內(nèi)部審計的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計過程 1）理解期望 2）分析...
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財務(wù)人員職業(yè)化素養(yǎng)篇一、職業(yè)化（一）職業(yè)人的特點(diǎn)1）合作精神2）良好的資質(zhì)（二）職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1）關(guān)注客戶2）產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化（三）職業(yè)化的內(nèi)容1）職業(yè)品德2）職業(yè)素養(yǎng)3）職業(yè)精神4）職業(yè)技能（四）職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整1）以對方為中心的心態(tài)2）提供增值服務(wù)的心態(tài)二、從個人職業(yè)化邁向團(tuán)隊職業(yè)化（一）團(tuán)隊職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1）流程標(biāo)準(zhǔn)化2）管理信息化3）服務(wù)精細(xì)化（...
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課程大綱： 系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括風(fēng)險管理的概念和思路、實(shí)施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性。 一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) （一）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及背后的原因 ?。ǘ┲袊髽I(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn) 二、風(fēng)險...
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一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風(fēng)險管理的概念與思路（一）企業(yè)風(fēng)險模型（二）企業(yè)風(fēng)險類型1.環(huán)境風(fēng)險2.流程風(fēng)險（含營運(yùn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息處理與技術(shù)風(fēng)險、廉政風(fēng)險）3.決策信息風(fēng)險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重...
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一、內(nèi)部控制評價的作用1）有助于企業(yè)自我完善內(nèi)控體系2）有助于提升企業(yè)形象和公眾認(rèn)可度3）有助于實(shí)現(xiàn)與外部監(jiān)管的協(xié)調(diào)互動二、內(nèi)部控制評價對象（一）設(shè)計有效性1）設(shè)計的合理性2）設(shè)計的適當(dāng)性（二）運(yùn)行有效性1）運(yùn)行有效性的涵義2）運(yùn)行有效性的判斷標(biāo)準(zhǔn)三、內(nèi)部控制評價的組織形式和職責(zé)（一）內(nèi)部控制評價的組織1）內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)必須具備的條件2）實(shí)踐中常見的幾種組...
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部分：銀行財務(wù)基礎(chǔ)一、銀行是經(jīng)營風(fēng)險的事業(yè)1）風(fēng)險的概念2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險二、學(xué)習(xí)會計的捷徑—會計要素與會計恒等式1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤7）會計的根基—會計恒等式三、個人的工作表現(xiàn)如何影響到會計報表1）資產(chǎn)負(fù)債表2）利潤表3）現(xiàn)金流量表第二部分：客戶信用風(fēng)險管理一、信用管理的理念1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展2）信用風(fēng)險的來...
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一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風(fēng)險管理的概念與思路（一）企業(yè)風(fēng)險模型（二）環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險（含營運(yùn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息處理與技術(shù)風(fēng)險、廉政風(fēng)險）、決策信息風(fēng)險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組（一）內(nèi)部控制概論...
