企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
部分小微企業(yè)信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的新理論與新技能小微企業(yè)信貸管理十大體會(huì)認(rèn)識(shí)要高營(yíng)銷(xiāo)要穩(wěn)思路要新措施要硬機(jī)制要活活動(dòng)要搞目標(biāo)要準(zhǔn)管理要細(xì)經(jīng)驗(yàn)要多隊(duì)伍要帶導(dǎo)論風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的雙側(cè)性質(zhì)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)銀行信貸的地位與作用信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題信貸風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)的危害我國(guó)商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過(guò)程我國(guó)商業(yè)銀行信貸新規(guī)信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理的意義信貸風(fēng)...
講師：巴倫一 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是內(nèi)部控制4.美國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8.企業(yè)內(nèi)部控制的兩個(gè)層...
講師：楊立國(guó) 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)信息對(duì)稱(chēng)效率提升風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以組織結(jié)構(gòu)為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手...
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部分：引言1、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在……2、由日常行為看內(nèi)控本質(zhì)日常生活中樸素的內(nèi)控行為和風(fēng)險(xiǎn)防范思想制衡——內(nèi)部控制的本質(zhì)之一監(jiān)控——內(nèi)部控制的本質(zhì)之二激勵(lì)——內(nèi)部控制的本質(zhì)之三和尚分粥故事的啟示3、由國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)案例看內(nèi)控美國(guó)世通公司案例英國(guó)巴林銀行案例中航油新加波公司案例四川長(zhǎng)虹案例……4、內(nèi)部控制與舞弊理論5、企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)內(nèi)控的需求程度第二部分：內(nèi)部控制的...
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部分個(gè)人信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的新理論與新技能導(dǎo)論風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的雙側(cè)性質(zhì)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)銀行信貸的地位與作用個(gè)人貸款個(gè)人貸款產(chǎn)品系列個(gè)人貸款的特點(diǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題信貸風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)的危害我國(guó)商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過(guò)程我國(guó)商業(yè)銀行信貸新規(guī)信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理個(gè)人貸款全流程管理信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理的意義信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理的目標(biāo)一、一大文化培育新型的信貸文化保護(hù)...
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部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)-信息對(duì)稱(chēng)-效率提升-風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架-以戰(zhàn)略為導(dǎo)向-以組織結(jié)構(gòu)為框架-以法人治理為紐帶-...
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所屬系列：風(fēng)險(xiǎn)管理系列所屬類(lèi)別：基本財(cái)務(wù)課程課程時(shí)長(zhǎng)：2天授課講師：楊立國(guó)課程開(kāi)發(fā)背景內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越被眾多現(xiàn)代企業(yè)所重視，財(cái)政部、國(guó)資委、上交所、深交所均出臺(tái)了一系列的規(guī)范、指引等以加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)，本課程從集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)等角度系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防...
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內(nèi)部控制體系建設(shè) 課時(shí)：12H
【課程名稱(chēng)】?jī)?nèi)部控制體系建設(shè)【所屬系列】高管財(cái)務(wù)系列【所屬類(lèi)別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【培訓(xùn)講師】楊立國(guó)【課程對(duì)象】1、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理2、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、控制部人員3、其他中高級(jí)管理人員【課程目標(biāo)】1、幫助企業(yè)掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制理論；2、幫助企業(yè)有效評(píng)估目前企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，了解目前的內(nèi)控水平和不足；3、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況...
