企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
《信貸風險管理與控制》 課時：12H
信貸風險管理與控制（2天課程）第一章風險、收益與損失第二章信貸系統(tǒng)風險管理第三章征信系統(tǒng)風險管理第四章客戶信用等級管理第五章貸款風險分類管理第六章三個辦法一個指引第七章貸款集中度風險管理第八章貸款產(chǎn)品風險管理第九章集團客戶貸款風險管理第十章銀團貸款風險管理第十一章房地產(chǎn)開發(fā)貸款風險管理第十二章 風險貸款處置基本流程...
講師：雷春柱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《信貸風險管理》課程介紹主講雷春柱貸款是我國各家商業(yè)銀行的主要資產(chǎn)業(yè)務(wù)，信貸資產(chǎn)的優(yōu)劣，直接影響銀行業(yè)的生存與發(fā)展。當前，隨著經(jīng)濟持續(xù)下行，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，客戶跑路和失聯(lián)事件逐漸增多，商業(yè)銀行如何在新形勢下規(guī)避信貸風險，成為當前各家商業(yè)銀行必須面臨的重大課題?！缎刨J風險管理》課程,主要從銀行自身管理角度，分析如何加強信貸管理，防控信貸風險。重點講述了貸款集...
講師：雷春柱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《信貸全流程風險管理》課程介紹主講雷春柱信貸全流程風險管理是將信貸經(jīng)營過程分解為若干個重要環(huán)節(jié)，科學(xué)設(shè)定各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容、管理標準和管理要求，按照有效制衡的原則，把各環(huán)節(jié)的風險管理職責落實到具體的部門和崗位，通過對各節(jié)點的精細化管理來實現(xiàn)信貸風險控制的目的。信貸全流程風險管理，是商業(yè)銀行把全面風險管理思想、審慎、規(guī)范、穩(wěn)健的經(jīng)營理念和精細化的辦事文化運用到信...
講師：雷春柱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
循序漸進——企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)課程背景：隨著我國經(jīng)濟浪潮的不斷翻涌，各行各業(yè)的“弄潮兒”如雨后春筍般出現(xiàn)。很多企業(yè)如曇花一現(xiàn)，但是海爾、萬科、美的、哇哈哈等企業(yè)卻歷經(jīng)風雨仍不倒。到底是什么原因?qū)е掠行┢髽I(yè)的壽命如此之短呢？失敗的企業(yè)都有各自失敗的具體原因，但是究其根本是這些企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完善?？梢姡瑑?nèi)部控制體系的健全對企業(yè)的順利發(fā)展極其重要?；诖?，本課...
講師：吳桐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
貸款風險管理與全流程風險控制---基于“三個辦法一個指引”的信貸風險管理引言：銀行，與風險共舞第一單元：建立風險意識，全流程控制貸款風險1.貸款管理亂象1)貸款挪用現(xiàn)象普遍2)銀行過度授信，企業(yè)過度經(jīng)營3)合同管理形同虛設(shè)4)缺乏對貸款支付環(huán)節(jié)的管理5)“四假”騙貸現(xiàn)象普遍2.三個辦法一個指引的主要內(nèi)容與意義3.契約精神與貸款新規(guī)的7大核心要義1)全流程管理...
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理一、財務(wù)風險是企業(yè)風險的核心1.一個深奧理論和一個通俗的故事2.什么是企業(yè)風險3.什么是財務(wù)風險4.財務(wù)風險種類5.財務(wù)風險發(fā)展的四個階段6.財務(wù)風險控制的兩個層面一、內(nèi)部控制基本認知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風險3.什么是內(nèi)部控制4.美國內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8...
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以...
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制管理一、財務(wù)風險是企業(yè)風險的核心1.一個深奧理論和一個通俗的故事2.什么是企業(yè)風險3.什么是財務(wù)風險4.財務(wù)風險種類5.財務(wù)風險發(fā)展的四個階段6.財務(wù)風險控制的兩個層面一、內(nèi)部控制基本認知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風險3.什么是內(nèi)部控制4.美國內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8.企業(yè)...
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以“大內(nèi)控”視角建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系（2天課程大綱）課程收益本課程致力于使高層管理人員從“大內(nèi)控”角度將建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導(dǎo)向的企業(yè)“大內(nèi)控”理論、實施方法和實施技能。授課對象本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財...
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與風險管理體系構(gòu)建與運行—案例與操作第一部分：引言1、風險無處不在……2、由日常行為看內(nèi)控本質(zhì)◆日常生活中樸素的內(nèi)控行為和風險防范思想◆制衡——內(nèi)部控制的本質(zhì)之一◆監(jiān)控——內(nèi)部控制的本質(zhì)之二◆激勵——內(nèi)部控制的本質(zhì)之三和尚分粥故事的啟示3、由國內(nèi)外風險案例看內(nèi)控◆美國世通公司案例◆英國巴林銀行案例◆中航油新加波公司案例◆四川長虹案例◆……4、內(nèi)部控制...
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《小微企業(yè)信貸全流程風險管理、貸前盡職調(diào)查與貸后盡職管理》大綱（兩天學(xué)員版）巴倫一第一部分小微企業(yè)信貸全流程風險管理的新理論與新技能小微企業(yè)信貸管理十大體會認識要高營銷要穩(wěn)思路要新措施要硬機制要活活動要搞目標要準管理要細經(jīng)驗要多隊伍要帶導(dǎo)論風險風險的雙側(cè)性質(zhì)商業(yè)銀行信貸風險商業(yè)銀行信貸的地位與作用信貸風險管理存在的問題信貸風險的特點信貸風險的危害我國商業(yè)銀行...
講師：巴倫一 咨詢電話：010-82593357下載需求表
信貸全流程風險管理、貸前盡職調(diào)查高端講座（兩天學(xué)員版）巴倫一第一部分信貸全流程風險管理的新理論與新技能信貸管理十大體會認識要高營銷要穩(wěn)思路要新措施要硬機制要活活動要搞目標要準管理要細經(jīng)驗要多隊伍要帶導(dǎo)論風險風險的雙側(cè)性質(zhì)商業(yè)銀行信貸風險商業(yè)銀行信貸的地位與作用信貸風險管理存在的問題信貸風險的特點信貸風險的危害我國商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過程我國商業(yè)銀行信貸新規(guī)...
講師：巴倫一 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《個人信貸全流程風險管理、貸前盡職調(diào)查與貸后盡職管理》大綱（兩天學(xué)員版）巴倫一第一部分個人信貸全流程風險管理的新理論與新技能導(dǎo)論風險風險的雙側(cè)性質(zhì)商業(yè)銀行信貸風險商業(yè)銀行信貸的地位與作用個人貸款個人貸款產(chǎn)品系列個人貸款的特點信貸風險管理存在的問題信貸風險的特點信貸風險的危害我國商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過程我國商業(yè)銀行信貸新規(guī)信貸風險全流程管理個人貸款全流程管理...
講師：巴倫一 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分公司客戶信貸全流程風險管理的新理論與新技能公司客戶信貸管理十大體會認識要高營銷要穩(wěn)思路要新措施要硬機制要活活動要搞目標要準管理要細經(jīng)驗要多隊伍要帶導(dǎo)論風險風險的雙側(cè)性質(zhì)商業(yè)銀行信貸風險商業(yè)銀行信貸的地位與作用信貸風險管理存在的問題信貸風險的特點信貸風險的危害我國商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過程我國商業(yè)銀行信貸新規(guī)信貸風險全流程管理信貸風險全流程管理的意義信貸風...
講師：巴倫一 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：內(nèi)部控制概述一、直覺五問內(nèi)控問1：內(nèi)部控制到底控制什么？u控制舞弊？u控制損失？u控制違規(guī)？u控制風險？問2：該控制為何稱“內(nèi)部”？u董事會？u監(jiān)事會？u經(jīng)理層？u員工？問3：內(nèi)部人如何施加影響？即如何進行控制？u制衡？u監(jiān)控？u激勵？問4：內(nèi)部控制建設(shè)的終表現(xiàn)形式是什么？u制度？u流程？u表格？問5：不同規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)對內(nèi)控的需求程度差異大嗎？...
