集團管控課程體系
企業(yè)集團管控體系建設(shè) 課時：12H
企業(yè)集團管控體系建設(shè)課程目標本課程通過對國內(nèi)外企業(yè)集團的發(fā)展歷程，集團化運作的特點與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個維度構(gòu)建集團管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，將十余個集團管控子體系一一進行解析，使學員系統(tǒng)掌握集團管控應(yīng)用目標、體系構(gòu)成、組織保障、權(quán)限配置、管理流程與制度設(shè)計等方法與工具，從而達到可以根據(jù)自己企業(yè)的...
講師：張宏波咨詢電話：010-82593357下載需求表
通信運營商集團客戶銷售技巧 課時：12H
《通信運營商集團客戶銷售技巧》主講：楊端祥隨著通信業(yè)競爭越來越激烈，通信運營商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻者，因此，培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經(jīng)理，是通信運營商實現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素。集團大客戶銷售的關(guān)鍵是和客戶建立長期的和顧問式的關(guān)系，達到這種關(guān)系的途徑是開放的信息交流，其目的是使買賣雙方建立明...
講師：楊端詳咨詢電話：010-82593357下載需求表
A129高技能人才數(shù)字化智能制造行動教程 課時：12H
A12920200604搭上變革與創(chuàng)新時代直通車高技能人才數(shù)字化智能制造行動教程課程介紹本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時代成本競爭力》、《變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》等獨家課程/講座為基礎(chǔ)，以“數(shù)字化智能制造實戰(zhàn)行動”為專項專題，為企業(yè)...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
B80 派駐供應(yīng)商代表行動指南 課時：12H
B8020200704派駐供應(yīng)商代表行動指南課程背景本課程以德系、美系派駐供應(yīng)商代表工作執(zhí)行標準，美國國防部軍品采購審核流程和業(yè)績評價標準流程為基礎(chǔ)，為中國國內(nèi)企業(yè)派駐供應(yīng)商代表有效履職、提升業(yè)績而專門訂制。本課程以案例滾動方式循序推進，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對派駐供應(yīng)商代表工作內(nèi)容與技能做行動層級全面展現(xiàn)，地毯...
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A11420200429與趨勢共舞與時代共鳴當代前沿新動能企業(yè)級行動教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……邁入以智能化為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！黨的《十九大報告》明確“創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”。2019年《政府工作報告》中指出：“改革創(chuàng)新科技研發(fā)，大力培育專業(yè)精神，促進新...
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課程介紹我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！中國國務(wù)院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導意見》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，在具體操作層面，企業(yè)必須踏踏實實地解決現(xiàn)實存在的三大問題：1缺乏站在制造業(yè)角度，對當代制造業(yè)特征和新興新動能的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。變革的風險與機遇、紅利與挑戰(zhàn)，懸浮...
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制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級行動教程搭上變革與創(chuàng)新時代直通車課程介紹新時期、新時代，中國企業(yè)走入新一輪變革拐點期，每一家企業(yè)都面臨著歷史性機遇與紅利！同時，也是史無前例生死挑戰(zhàn)！傳統(tǒng)時代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。變革時代：明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做！本課程基于流程思維與流程管理的強化教練，根治企業(yè)過去粗放經(jīng)營時代遺留的痼疾頑癥，導入現(xiàn)代變革管理與創(chuàng)...
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集團管控十維度 —企業(yè)級行動力 課時：6H
【課程總目錄】課前熱身互動第一部分全球化視界—采摘行動級管理碩果現(xiàn)代管理精髓—行動部企業(yè)非財務(wù)成本第二部分企業(yè)集團管控概論集團管控的模式選擇企業(yè)集團總部/母子公司職能定位與流程化管控分組活動：有限溝通實驗第三部分集團管控十維度——企業(yè)級行動力第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行第二維度：IT平臺與信息化第三維度：風險決策與風險管控第四維度：矩陣組織機構(gòu)第五維度：現(xiàn)代財務(wù)系統(tǒng)...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
CEO思維升級規(guī)劃 課時：72H
每周五：提交上周升級實踐作業(yè)總結(jié)每周日：回應(yīng)升級實踐作業(yè)、留下周升級實踐作業(yè)每周日：討論本周要事、上周升級實踐作業(yè)要點1天：3小時業(yè)務(wù)討論2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解1天：業(yè)務(wù)討論互聯(lián)網(wǎng)觀察：北京加班一條街2天：觀察：北京奮斗青年排隊乘地鐵2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解2天：業(yè)務(wù)討論2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解說明：CEO需接受林老師面...
