互聯(lián)網(wǎng)課程體系
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：電子渠道部門培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天培訓(xùn)目的：1.講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的變革2.啟發(fā)員工的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響2.移動(dòng)互聯(lián)的主要新技術(shù)3.移動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6.什么是O2O7.So...
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 課時(shí)：6H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主講人：武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天使學(xué)員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)及了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，掌握了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)。課程深入淺出，通俗易懂，切實(shí)提升學(xué)員互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)能力。同時(shí)使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、固化為新的工作模式，提升學(xué)員的工作成效。第一章、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)1.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局2.影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)第二章、國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)...
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互聯(lián)網(wǎng)金融 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)金融主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：銀行各部門管理人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天培訓(xùn)目的：1.講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)金融環(huán)境、服務(wù)領(lǐng)域的變革2.啟發(fā)員工互聯(lián)網(wǎng)思維模式第一章：互聯(lián)網(wǎng)金融簡(jiǎn)介1.盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融元年的大事件2.互聯(lián)網(wǎng)金融的涵義3.互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素4.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)5.互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)價(jià)值6.互聯(lián)網(wǎng)金融的格局7.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的威脅...
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互聯(lián)網(wǎng)思維 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)思維主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天一、用戶思維（對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解）1、長(zhǎng)尾市場(chǎng)案例：itune如何取勝2、兜售參與感案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售3、用戶體驗(yàn)至上案例：手機(jī)QQ改動(dòng)了什么地方？4、互聯(lián)網(wǎng)的4in法則二、簡(jiǎn)約思維（對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解）1、產(chǎn)品做減法，少即是多2、簡(jiǎn)約即是美三、極客思維（對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解）1、打造讓用戶尖...
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從創(chuàng)新致勝到無創(chuàng)不立從互聯(lián)網(wǎng)+到萬物互聯(lián)——?jiǎng)?chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維課程背景：本課程以企業(yè)管理人員與骨干員工為核心，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情、應(yīng)用當(dāng)下最行之有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，聚焦創(chuàng)新思維、研討互聯(lián)網(wǎng)精神，讓學(xué)員的思維得以開拓，眼界得以打開；進(jìn)而使得工作目標(biāo)更清晰、管理更高效、執(zhí)行力更強(qiáng)。最終落實(shí)在提升工作成效，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效指標(biāo)！課程收益：?意識(shí)：認(rèn)識(shí)到思維的升級(jí)才是...
講師：夏琳在線咨詢下載需求表
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的項(xiàng)目商業(yè)模式創(chuàng)新【課程背景】本次分享基于“夢(mèng)幻之旅俱樂部項(xiàng)目案例分享”重點(diǎn)就如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維，抓住當(dāng)代經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)持續(xù)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，繼而獲得用戶的爆發(fā)式增長(zhǎng)，項(xiàng)目收益爆發(fā)式增長(zhǎng)，同時(shí)也就項(xiàng)目管理中最本質(zhì)的核心關(guān)鍵點(diǎn)：商業(yè)模式、商業(yè)論證、成功八步進(jìn)行詳細(xì)的闡述，希望通過本次分享能大幅提高學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的理解深度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理從業(yè)人員遠(yuǎn)離理論...
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)思維》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)思維深度剖析，玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵要點(diǎn)課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn)。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，改變思想觀念和商業(yè)理念比具體的做法更重要。企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，首先企業(yè)家要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題，就沒辦法在社會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是趨勢(shì)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)組織、產(chǎn)品、用戶的認(rèn)識(shí)必須要...
講師：陳旻在線咨詢下載需求表
前奏餐飲盈利“金三角”與“金管道”一、餐飲盈利“金三角”之“道”二、餐飲盈利“金管道”價(jià)值鏈三、餐飲盈利“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致章節(jié)新常態(tài)下危、機(jī)共存——挖盡餐飲企業(yè)發(fā)展瓶頸一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代餐飲6大發(fā)展趨勢(shì)餐飲市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化分析與提煉二、創(chuàng)造餐飲盈利與價(jià)值的10大進(jìn)度三、酒店盈利發(fā)展能力模型建設(shè)四、挖掘餐飲企業(yè)的8大盈利能力培訓(xùn)方式：1、新數(shù)據(jù)...
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的自身分析1．互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)容易遇到的危機(jī)2.后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境3.當(dāng)下企業(yè)的痛點(diǎn)和瓶頸是什么4．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響5．危機(jī)à轉(zhuǎn)機(jī)à商機(jī)二．企業(yè)內(nèi)外危機(jī)管理——持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵1.居安思危，培養(yǎng)全員危機(jī)意識(shí)2.未雨綢繆，形成危機(jī)管理體制3.防范未然，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)4.防微杜漸，內(nèi)部傳播排除險(xiǎn)情5.彌補(bǔ)過失，危機(jī)資源技...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
【課程大綱】前奏餐飲營(yíng)銷“金三角”與“金管道”一、餐飲營(yíng)銷“金三角”之“道”二、餐飲營(yíng)銷“金管道”價(jià)值鏈三、餐飲營(yíng)銷“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致一章新常態(tài)下餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新—— 之“道”一、企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷“躺槍”分析1、自我設(shè)限，形式老套2、渠道單一，難以突破3、急于求成，心態(tài)浮燥，缺乏耐性4、不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，得過且過5、總抱怨市場(chǎng)不景氣，從不反思自己6、面對(duì)同...
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)現(xiàn)金流管理1、傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)注點(diǎn)2、互聯(lián)網(wǎng)下的現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)3、互聯(lián)網(wǎng)資金來源渠道的特點(diǎn)4、互聯(lián)網(wǎng)籌資方式的形式及風(fēng)險(xiǎn)防范二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的資產(chǎn)管理1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)存貨的管理4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)成本管理1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)毛利率的認(rèn)識(shí)2、互聯(lián)...
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)金融與互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)金融的含義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)3、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)a、顛覆與自我顛覆b、盈利模式的創(chuàng)新c、極致的用戶體驗(yàn)d、迭代的創(chuàng)新精神二、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的意義1、社會(huì)金融形態(tài)再造2、倒逼傳統(tǒng)金融變革3、金融監(jiān)管被動(dòng)進(jìn)化三、移動(dòng)支付新時(shí)代1、第三方支付是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)融的基礎(chǔ)2、得移動(dòng)支付者得天下3、交易場(chǎng)景是移動(dòng)支付的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)四...
講師：徐培杰在線咨詢下載需求表
前奏酒店盈利“金三角”與“金管道”一、酒店盈利“金三角”之“道”二、酒店盈利“金管道”價(jià)值鏈三、酒店盈利“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致章節(jié)新常態(tài)下危、機(jī)共存——挖盡酒店企業(yè)發(fā)展瓶頸一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店6大發(fā)展趨勢(shì)酒店市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化分析與提煉二、創(chuàng)造酒店盈利與價(jià)值的10大進(jìn)度三、酒店盈利發(fā)展能力模型建設(shè)四、挖掘酒店企業(yè)的8大盈利能力培訓(xùn)方式：1、新數(shù)據(jù)...
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
開篇：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的五大特征2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的十大新思維部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理HC戰(zhàn)略布局引言：棋道、天道、治國(guó)之道一、人力資源發(fā)展的五大階段1、人事管理階段2、人力資源管理階段3、戰(zhàn)略性人力資源管理階段4、人力資本管理階段5、人才學(xué)管理階段二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的HC戰(zhàn)略布局圖第二部分互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理組織高效HOUSE模型一、戰(zhàn)略模型...
