項目研發(fā)課程體系
實業(yè)大亨·項目精英-訂單式項目管理沙盤 課時：12H
《實業(yè)大亨·項目精英》-訂單式項目管理沙盤課程背景：?傳統(tǒng)沙盤教學雖具體驗性，卻往往與企業(yè)真實項目場景脫節(jié)，導致培訓效果浮于表面。劉培林老師基于30年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與深度教研，重磅推出《實業(yè)大亨·項目精英》沙盤—首創(chuàng)“訂單式”場景化演練，將企業(yè)項目全生命周期融入沙盤，通過訂單爭奪-執(zhí)行-交付-復盤的沉浸式體驗，打通項目管理核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“知識內(nèi)化+工具落地+思...
講師：林飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《玩轉(zhuǎn)項目協(xié)作—場景式暴破項目協(xié)同困局》課程背景與介紹：當項目因跨部門資源爭奪陷入泥潭，當客戶需求變更撕裂進度表——傳統(tǒng)協(xié)作模式已無法應對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復雜戰(zhàn)場。本課程專為項目經(jīng)理設計，以“場景問題×認知重構(gòu)”為核心，直擊項目協(xié)作的致命痛點，破解從需求迷霧到團隊內(nèi)耗的十大困局。五大革新理論重塑協(xié)作邏輯：1.協(xié)作黑洞理論：揭露資源投入與有效產(chǎn)出的失衡公式（CF=...
講師：林飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《焦點溝通助推項目落地》 課時：3H
焦點溝通助推“項目”落地——提升非職權(quán)影響力【課程背景】每家企業(yè)都包含多個業(yè)務單元和職能崗位，由于員工各司其職才使得企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。但為了滿足不停變化的市場需求，企業(yè)需要通過發(fā)起不同的項目來推進改革。由于項目是臨時組成，雖然挑選出的成員具有很強的業(yè)務能力，但他們之間沒有嚴格的層級關(guān)系，又都有本職工作和所屬領(lǐng)導，導致任務中的溝通常常無效，無法落地執(zhí)行。本課程以焦...
講師：張力珩咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理十八步 課時：18H
項目管理十八步——項目全過程管理主講人：梁毅老師課程定位項目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應經(jīng)濟快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項目數(shù)量多、復雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內(nèi)使大家普及項目管理思想、掌握本企業(yè)核心項...
講師：梁毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《存貸業(yè)務“外拓綜合營銷”輔導項目》【課程背景】新形勢下農(nóng)村商業(yè)銀行基本完成部室改革，成立以信貸業(yè)務為主，存款業(yè)務為輔的綜合營銷團隊。在大零售平臺的基礎更具靈活性和針對性，信貸業(yè)務質(zhì)量是轉(zhuǎn)型與否的關(guān)鍵，拓寬營銷渠道，提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶綜合貢獻度。存貸不分家，做好貸款的同時能夠增加負債端的貢獻是當下直銷團隊迫切需要解決的問題。信業(yè)務具有很強的季節(jié)性，渠道營...
講師：丁冬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目盡職調(diào)查與決策》一：項目定位二：盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財務盡調(diào)案例分享：盡職調(diào)查明細和盡調(diào)分析報告三：估值方法1市場估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享：4種類型企業(yè)估值計算實操方法四：決策分析價值溢價收益回報風險評估
講師：臧曉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目盡職調(diào)查與決策分析一：解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點二：產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場客戶主要資產(chǎn)核心團隊管理體系歷史沿革財務數(shù)據(jù)法律事項盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查...
講師：臧曉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目后評估（總結(jié)復盤）及房企管理提升之道【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)的項目操盤是一個周期長且相對復雜的系統(tǒng)工程。在項目竣工交付后進行項目后評估、復盤等總結(jié)和反思，對大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個基本的例行動作，基于項目前期評估、過程中跟蹤評估的目標設定和歷史記載，項目后評估的工作難度和復雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言，是否重視項目結(jié)...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關(guān)鍵點管控【課程背景】 項目是房企經(jīng)營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的頭，需要對開發(fā)項目的經(jīng)營和管理負責，不僅覆蓋開發(fā)全過程的項目管理，更包括項目經(jīng)營的利潤指標和最終交付的產(chǎn)品。因此，項目總需要對房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項目全程操盤的經(jīng)營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認識，并不斷培育和提升其項目經(jīng)營和管理的系統(tǒng)...
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《甲方工程管理系統(tǒng)提升項目全過程精細化工程管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求和維權(quán)意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力》課程大綱 課時：12H
《甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項目涉及專業(yè)性強且內(nèi)外部資源協(xié)同復雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點對工程建設的進度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進度制約的“預售”政策愈發(fā)從嚴，乃至18年兩會有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響，項目建設的工程進度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強化的管理重...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開發(fā)項目實戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——對金融投資類機構(gòu)而言，是通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目（開發(fā)企業(yè)）的投資獲得回報的“投融管退”的全過程管理。其中的“投”和“管”這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要投資機構(gòu)對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的相關(guān)專業(yè)操作具備足夠的了解，適度介入房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的決策和日常管理，有效控制投資風險。房地產(chǎn)項目投資——對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營和管理相較于住宅項目更為復雜，住宅的購房客戶和居住者（用戶）針對產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇，如商貿(mào)交易類（沿街商業(yè)、購物中心、專業(yè)賣場……）、寫字樓、酒店、公寓等等，項目定位可以...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高周轉(zhuǎn)模式下的項目全過程提速策略全要素協(xié)同實戰(zhàn)》【課程背景】天下武功唯快不破！實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的快速開發(fā)、加速回款、提高利潤率和資金周轉(zhuǎn)率等財務表現(xiàn)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必備的基本功。房地產(chǎn)項目涉及專業(yè)性強且內(nèi)外部資源協(xié)同復雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點對工程建設的進度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進度制約的“預售”政策愈發(fā)從嚴，乃至18...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）是房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計和產(chǎn)品設計的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項目外部的各種環(huán)境因素、項目本體的自身條件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進一步以未來實現(xiàn)的項目定位和操盤運營過程...
