項(xiàng)目研發(fā)課程體系
業(yè)主工程項(xiàng)目管理（YZ01） 課時(shí)：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過(guò)程。灌輸新...
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房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理（FDC01） 課時(shí)：12H
培訓(xùn)階段一：時(shí)間：1-2天培訓(xùn)目的和方法：本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語(yǔ)言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系3、房地產(chǎn)開...
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1、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項(xiàng)目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項(xiàng)目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項(xiàng)目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項(xiàng)目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡(jiǎn)要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變...
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一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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一.地產(chǎn)公司開發(fā)商項(xiàng)目管理1.1從地產(chǎn)開發(fā)商的角度，簡(jiǎn)要介紹地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律、地產(chǎn)開發(fā)全流程的必要知識(shí)、政府管控法規(guī)內(nèi)容和程序等1.2系統(tǒng)、概略介紹現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)項(xiàng)目管理的基本理論、基本規(guī)律、基本管理工具等等…….二.地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)能力提升2.1分析地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中不同項(xiàng)目經(jīng)理的不同角色、不同管理范圍以及他們與不同對(duì)象之間的關(guān)系和工作技巧2.2地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理必須...
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一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來(lái)什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過(guò)程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問(wèn)題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國(guó)內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已...
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理(QT01) 課時(shí)：12H
天上午：1、項(xiàng)目概念2、項(xiàng)目特性。。。。。。5、影響項(xiàng)目成功的因素團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：。。。。。。8、項(xiàng)目過(guò)程管理的簡(jiǎn)單化原則團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：天下午：9、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的思想和方法。。。。。。12、我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第二天上午：13、我們?cè)趺醋?，才可以保證滿足項(xiàng)目質(zhì)量/工期/成本？14、管理項(xiàng)目質(zhì)量/工期/成本的系統(tǒng)方法與...
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現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其資金、資源和拿地能力，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，但在繁重的日常管理中，許多公司太多依賴資深項(xiàng)目經(jīng)理，而這些項(xiàng)目經(jīng)理又大多單純依賴個(gè)人的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)。限于其個(gè)人專業(yè)背景的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理們?nèi)狈Ρ匾?..
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1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀點(diǎn)1.1項(xiàng)目全生命期管理，把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié)；1.2系統(tǒng)的計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo)；1.3風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證項(xiàng)目有序；2、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2.1PM的權(quán)限和責(zé)任2.2技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異2.3轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系2.4PM應(yīng)該如何開始自己的項(xiàng)目？2.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容？2....
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1、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項(xiàng)目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項(xiàng)目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項(xiàng)目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項(xiàng)目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡(jiǎn)要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變...
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部分深度理解銷售項(xiàng)目管理1、如何理解項(xiàng)目項(xiàng)目的目標(biāo)性項(xiàng)目的過(guò)程性項(xiàng)目的約束性2、項(xiàng)目與銷售項(xiàng)目銷售項(xiàng)目的特性銷售項(xiàng)目與項(xiàng)目的關(guān)系和區(qū)別3、項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述4、為什么我們?cè)谶@里？5、為什么進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理6、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？8、如何進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理9、銷售項(xiàng)目管理所需要的技能10、銷售經(jīng)理的角色定位11、一名優(yōu)秀...
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《項(xiàng)目管理沙盤-體悟沙盤全階段，提升項(xiàng)目管理能力》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理沙盤模擬——體悟項(xiàng)目管理全階段，提升項(xiàng)目管理能力課程背景：項(xiàng)目因?yàn)轫?xiàng)目本身以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)、獨(dú)特、不可重復(fù)等特性，造成了項(xiàng)目管理比普通的團(tuán)隊(duì)管理更加困難。比如：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)組建，大多在項(xiàng)目結(jié)束后可能面臨解散，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員很難有歸屬感，很難在短時(shí)間內(nèi)形成合力2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制性很低，在前幾個(gè)項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)，很難全盤復(fù)制到新的項(xiàng)目中3....
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《丟失的金礦-項(xiàng)目決策與管理沙盤》 課時(shí)：12H
《丟失的金礦-項(xiàng)目的決策與管理沙盤模擬》【課程背景】在荷蘭一個(gè)神秘的山頂上，存在一個(gè)隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。面對(duì)這大量黃金寶藏的誘惑，面對(duì)達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路，我們?cè)撨x擇哪條風(fēng)險(xiǎn)最小、機(jī)會(huì)最大的線路？《丟失的金礦》是一門項(xiàng)目決策與管理類情景模擬沙盤課程，課程模擬過(guò)程中，學(xué)員需要通過(guò)合理使用初始資金，...
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《公益項(xiàng)目策劃與管理能力》 課時(shí)：6H
《公益項(xiàng)目策劃與管理能力》課程大綱【課程背景】組織開展公益活動(dòng)是新時(shí)期推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要手段，是公益項(xiàng)目實(shí)施主體單位“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，它體現(xiàn)了組織助人為樂的高貴品質(zhì)和關(guān)心公益事業(yè)、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、為社會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，能夠給公眾留下可以信任的美好印象，從而贏得公眾的贊美和良好的聲譽(yù)。組織開展公益活動(dòng)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，出人、出物...
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商業(yè)銀行新媒體全鏈路活動(dòng)營(yíng)銷戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)——開辟金融獲客新入口——【項(xiàng)目背景】流量的獲取是需要契機(jī)的！在銀行營(yíng)銷高度同質(zhì)化的今天，常規(guī)的營(yíng)銷手段已經(jīng)無(wú)法幫助商業(yè)銀行快速獲客。當(dāng)此之時(shí)，依托新媒體營(yíng)銷工具在特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對(duì)特定客群舉辦主題型活動(dòng)，通過(guò)全域造勢(shì)，線上引爆，線下承接轉(zhuǎn)化的方式，或可改變當(dāng)前營(yíng)銷局面。通過(guò)舉辦營(yíng)銷活動(dòng)帶動(dòng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展，于銀行而言并不陌生...
