劉宣德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
打造優(yōu)秀中層管理者【課程簡(jiǎn)介】中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80的作用！只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)這艘商船才能在市場(chǎng)的驚濤駭浪中破浪前行；對(duì)職業(yè)經(jīng)理個(gè)人來(lái)說(shuō)，充分掌握有關(guān)管理專業(yè)技能，是在職場(chǎng)取得成功的重要前提。升級(jí)/更新版的《打造優(yōu)秀中層管理者》中的內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理來(lái)進(jìn)行，不是一堆不知如何運(yùn)用的理論，而是省去很多不必要的理論，從實(shí)踐出發(fā)，通過(guò)一系列的案例，讓學(xué)員“一針見血”地快速掌握管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)?！菊n程對(duì)象】● 企業(yè)儲(chǔ)備干部● 中層管理者● 負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人【課程目的】
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《非人力資源的人力資源管理與問(wèn)題型員工管理》【主講老師】劉宣德【課程簡(jiǎn)介】如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工？如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用，而不僅僅局限于空洞的口號(hào)與方案？當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時(shí)，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時(shí)常遭遇且為之煩惱不已的問(wèn)題。要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握招聘選拔、績(jī)效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)等方面的知識(shí)，從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗
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如何向阿里學(xué)習(xí)打造鐵軍【課程簡(jiǎn)介】1999年馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個(gè)草根到如今4萬(wàn)多員工，從50萬(wàn)起價(jià)到現(xiàn)在3000億美元市值，業(yè)務(wù)延伸至金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸，創(chuàng)造了許多神化，也塑造了一批批“鐵軍司令”。“中供鐵軍”是阿里最光榮的部隊(duì)，創(chuàng)造了阿里巴巴的光榮與夢(mèng)想。20年來(lái)，阿里通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。本課將圍繞“信、愿、知、行”四個(gè)維度，重點(diǎn)解密如何向阿里一樣打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，打造一支“鐵軍”。【課程對(duì)象】● 企業(yè)CEO● HR負(fù)責(zé)人● 各級(jí)管理人員【課程目的】● 借鑒阿里巴巴高