戴瑋 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
戴瑋老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
戴瑋老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計(jì)劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實(shí)股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計(jì)劃2.股權(quán)激勵(lì)的原理（1）公司治理機(jī)制（2）員工激勵(lì)機(jī)制（3）觀念：財(cái)散人聚和財(cái)聚人散3.財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的角色二、股票期權(quán)計(jì)劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模式（2）限制性股票模式（3）股票增值權(quán)模式（4）虛擬股票模式2.模式選用的策略（1）上市公司適用的模式分析（2）非上市公司適用的模式分析（3）高科技企業(yè)適用的模式分析（4）私營(yíng)企業(yè)常用模式借鑒3.非主流股權(quán)激勵(lì)模式介紹4.類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式分析
戴瑋查看詳情
【課程大綱】一、引言1、財(cái)務(wù)是什么Oslash;財(cái)務(wù)不只是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)亦是管理者的財(cái)務(wù)。更一般地講，財(cái)務(wù)是所有人的財(cái)務(wù)。Oslash;財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)系Oslash;財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系Oslash;財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么3、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵思路二、學(xué)習(xí)閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的傳說(shuō)2、資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)3、資產(chǎn)負(fù)債表：負(fù)債和股東權(quán)益4、其他一些重要的資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目5、實(shí)例剖析財(cái)務(wù)比率三、學(xué)習(xí)閱讀利潤(rùn)表1、利潤(rùn)表的故事2、利潤(rùn)表：收入3、利潤(rùn)表：費(fèi)用4、其他一些重要的利潤(rùn)表項(xiàng)目5、實(shí)例剖析財(cái)務(wù)比率四、學(xué)習(xí)閱讀現(xiàn)金流量表1、現(xiàn)金流量潤(rùn)表的故事2、現(xiàn)
戴瑋查看詳情
1、課程大綱提要：1．引子《讓人頭痛的10元錢(qián)》2.快速掌握三張報(bào)表2.1資產(chǎn)負(fù)債表2.1.1會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益（案例：《分清主體，我不糊涂》）2.1.2資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)（小組研討：《想說(shuō)愛(ài)你不容易－股本和負(fù)債》）2.1.3經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化2.1.4分清資產(chǎn)和負(fù)債（小組研討：《這樣管理資產(chǎn)，真的有效率》）2.2損益表2.2.1會(huì)計(jì)等式：收入－費(fèi)用＝利潤(rùn)（案例：《都是時(shí)間差惹的禍》）2.2.2損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)2.2.3利潤(rùn)的形成及責(zé)任確認(rèn)2.2.4如何正確計(jì)算企業(yè)的盈利2.2.5分清支出類(lèi)型：費(fèi)用和資產(chǎn)（小組研討：《這樣記帳可不行》）2.3現(xiàn)金流量表
戴瑋查看詳情
【課程大綱】模塊一預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序1.預(yù)算中涉及的會(huì)計(jì)方法與政策2.全面預(yù)算的邏輯起點(diǎn)3.用什么方法編制預(yù)算4.理解預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程5.預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作5.1預(yù)算手冊(cè)/預(yù)算制度建立5.2戰(zhàn)略與長(zhǎng)期計(jì)劃5.3責(zé)任中心的建立5.4預(yù)測(cè)/反饋系統(tǒng)的建立6.年度預(yù)算的準(zhǔn)備工作6.1預(yù)算目標(biāo)的制定6.2預(yù)算的組織分工6.3預(yù)算歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備6.4預(yù)算的模板與工具的準(zhǔn)備6.5主要預(yù)算假設(shè)和原則7.年度預(yù)算的制定過(guò)程7.1預(yù)算工作的進(jìn)度安排（時(shí)間表）7.2銷(xiāo)售預(yù)算制定過(guò)程7.3產(chǎn)品預(yù)算制定過(guò)程7.4投資、資金預(yù)算的制定過(guò)程7.5費(fèi)用、人員預(yù)算的制定過(guò)程7.6行動(dòng)方案的制定7.7預(yù)算的質(zhì)詢與修訂/預(yù)算
戴瑋查看詳情
模塊一：中小企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題1.環(huán)境在變化，經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)嗎？2.公司成長(zhǎng)的制約因素3.粗放經(jīng)營(yíng)還能持續(xù)多久3.1粗放經(jīng)營(yíng)中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)3.2精細(xì)化管理的要求舉例4.公司管理何處去模塊二：中小企業(yè)成本管理1.把成本吃透，真正節(jié)約1.1理解從研發(fā)到售后服務(wù)的全程成本2.理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)3.把握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本關(guān)鍵點(diǎn)，事半功倍3.1研發(fā)3.2采購(gòu)3.3生產(chǎn)3.4銷(xiāo)售4.評(píng)估質(zhì)量損失5.沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的成本是驚人的6.標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)例分剖析7.成本計(jì)劃的制定模塊三：風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控1.公司決策風(fēng)險(xiǎn)有多大？2.風(fēng)險(xiǎn)可控么？3.風(fēng)險(xiǎn)地圖帶來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)4.針對(duì)公司特點(diǎn)看風(fēng)險(xiǎn)管理5.職業(yè)舞弊的應(yīng)對(duì)6.保險(xiǎn)可
戴瑋查看詳情
【課程大綱】一、概述由實(shí)際案例引出會(huì)計(jì)假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理之間的關(guān)系。二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理五大神功一、一個(gè)堅(jiān)持#8226;堅(jiān)持基本、重要的理財(cái)觀念：尊重資本二、兩個(gè)功能1、表達(dá)事實(shí)2、解釋變化原因三、三類(lèi)活動(dòng)1、投資活動(dòng)（策略規(guī)劃活動(dòng)）2、籌資活動(dòng)（后勤支持活動(dòng)）3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（市場(chǎng)占有活動(dòng)）四、四張報(bào)表“管理就是看報(bào)表。――臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神 王永慶”1、《資產(chǎn)負(fù)債表》2、《利潤(rùn)表》3、《現(xiàn)金流量表》4、《股東權(quán)益變動(dòng)表》5、財(cái)務(wù)報(bào)告其他內(nèi)容五、財(cái)務(wù)管理五個(gè)工作1、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度框架（1）制訂企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基本原則（2）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素（3）企業(yè)財(cái)務(wù)