平梵老師的內訓課程
講你的企業(yè)要不要并購一、并購是把雙刃劍二、并購與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三、企業(yè)并購的動因四、企業(yè)的并購戰(zhàn)略五、哪些企業(yè)適合并購六、找到佳并購模式七、多種并購方式的融合分析：總經理并購整合培訓案例！解析：總經理并購整合內訓案例案例：總經理并購整合課程案例分析！第二講企業(yè)并購的基礎性工作一、企業(yè)并購操作的一般流程二、并購團隊的建設管理三、并購目標企業(yè)的確認四、并購時機的選擇五、中介公司的選擇與成本分析討論：總經理并購整合經典案例討論分組：總經理并購整合培訓案例學習指南分析：總經理并購整合學習中的八大陷阱！第三講企業(yè)成功并購的關鍵要素一、明確并購戰(zhàn)略目標的重點二、正確評估目標企業(yè)的價值三、提前制定跨職能整合計
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1 產品規(guī)劃的基本概念和框架1.1 進行有效產品管理的外界條件1.1.1 案例分析：IBM的研發(fā)管理1.1.2 企業(yè)文化1.1.3 組織流程1.1.4 市場能力1.2 產品管理的子流程組合與關聯1.2.1 需求管理1.2.2 產品規(guī)劃管理1.2.3 產品開發(fā)管理1.2.4 銷售管理1.2.5 基礎支撐流程討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？1.3 創(chuàng)意——需求——產品的全過程1.3.1 探索性階段1.3.2 描述性階段1.3.3 結論性階段1.4 不同驅動模式下的產品規(guī)劃1.4.1 用戶驅動下的網管案例1.4.2 競爭驅動下的網絡安
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講 全球及中國外匯儲備基本狀況節(jié) 外匯儲備及外匯儲備管理概念界定一、國際儲備、外匯儲備與官方外匯資產二、外匯儲備的功能三、外匯儲備管理第二節(jié) 全球外匯儲備的現狀及未來趨勢一、全球外匯儲備的現狀二、全球外匯儲備的未來趨勢第三節(jié) 中國外匯儲備管理現狀及存在的問題一、中國外匯儲備增長歷程二、外匯儲備持續(xù)增長的原因分析三、中國外匯儲備管理的制度演進四、中國外匯儲備管理存在的問題討論：中國外匯儲備管理創(chuàng)新研究經典案例討論分組：中國外匯儲備管理創(chuàng)新研究培訓案例學習指南分析：中國外匯儲備管理創(chuàng)新研究學習中的八大陷阱！第二講 中國外匯儲備管理體制創(chuàng)新分析節(jié) 外匯儲備管理體制的國際經驗比較一、一些國家（地區(qū)）的
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第1講項目融資概述1.1項目融資定義1.2項目融資的特征1.3項目融資的優(yōu)缺點1.4項目融資的適用范圍1.5項目融資的關鍵成功因素分析：特許經營項目融資風險分擔管理培訓案例！解析：特許經營項目融資風險分擔管理內訓案例案例：特許經營項目融資風險分擔管理課程案例分析！第2講研究問題及思路2.1選題背景2.2國內外相關研究狀況與進展2.2.1ppp項目相關研究的趨勢2.2.2ppp項目風險管理研究的進展2.2.3ppp項目風險分擔研究的進展2.2.4研究現狀分析2.3研究內容與研究意義2.3.1研究內容2.3.2研究意義2.4研究方案與技術路線2.4.1研究方案2.4.2技術路線討論：特許經營項目融
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第1講新世紀的工作環(huán)境 1世界趨勢和明天的工作環(huán)境 2美國人應對新世紀工作場所的挑戰(zhàn) 3以技能為基礎的終身學習 分析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓案例！ 解析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內訓案例 案例：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程案例分析！ 第2講自我評估 1了解自己 2定義成功 3雇主的期望 4制定自我提升的目標 5以實例證明：你如何為雇主增值 討論：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理經典案例討論 分組：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓案例學習指南 分析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理學習中的八大陷阱！ 第3講個人發(fā)展 1溝通技能 2推銷過程 3商務禮儀 4認識周圍的世界 5個人護理與自我形象 6時間和壓力管理 7角色楷模 互動：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
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講有效的激勵藝術的兩難1到底是有效的激勵藝術還是不有效的激勵藝術2有效的激勵藝術并非易事3站在不有效的激勵藝術的立場來有效的激勵藝術分析：有效的激勵藝術培訓案例！解析：有效的激勵藝術內訓案例案例：有效的激勵藝術課程案例分析！第二講中國人的有效的激勵藝術特性1有本事就來拿2拿不到怪自己3合理的不公平討論：有效的激勵藝術經典案例討論分組：有效的激勵藝術培訓案例學習指南分析：有效的激勵藝術學習中的八大陷阱！第三講中美日的有效的激勵藝術文化1美國人有效的激勵藝術個人2日本人有效的激勵藝術團體3中國人合起來想分享：企業(yè)有效的激勵藝術培訓三步走！案例：聯想(中國)公司的有效的激勵藝術培訓案例討論：明天的道