曾琡雅 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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單元：企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理概論1. 經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）管理體系－價(jià)值創(chuàng)造為核心平衡管理目標(biāo)2. 項(xiàng)目管理與營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)性3. 財(cái)務(wù)人員的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理責(zé)任與角色 第二單元：有效地讓非財(cái)人員看懂財(cái)務(wù)資訊來(lái)作企業(yè)價(jià)值管理1. 創(chuàng)造價(jià)值 vs.破壞價(jià)值衡量與管理 2. 如何衡量事業(yè)部/項(xiàng)目的投資決策與績(jī)效管理 3. 價(jià)值管理的發(fā)展 - 財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)的層級(jí) 4. 創(chuàng)造“財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來(lái)了解財(cái)務(wù)報(bào)表及績(jī)效管理 5. 行業(yè)“財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”的案例研究 6. 實(shí)作：策略性“財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”規(guī)劃第三單元：財(cái)務(wù)人員如何協(xié)助事業(yè)部/項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）及績(jī)效管理1. 評(píng)估事業(yè)部/
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單元 ：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)與管理的內(nèi)含與重要性l 整合的策略管理架構(gòu) - 人力資源，運(yùn)營(yíng)管理，市場(chǎng)定位，財(cái)務(wù)結(jié)果l 戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵成功因素l 全面績(jī)效評(píng)估與管理將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)l 績(jī)效評(píng)估與管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中以企業(yè)戰(zhàn)略為中心整合組織l 高效的績(jī)效管理將企業(yè)資源分配作大的優(yōu)化管理l 整合的績(jī)效評(píng)估與管理體系使戰(zhàn)略成為每個(gè)人的工作及持續(xù)可的流程l 精細(xì)化的管理體現(xiàn)在量化的管理， 不量化就不能管理第二單元 ：常用的績(jī)效管理工具l 整合性的績(jī)效指標(biāo)：動(dòng)因指標(biāo) –〉過(guò)程指標(biāo) –〉結(jié)果指標(biāo)l 解析績(jī)效管理工具及應(yīng)用：目標(biāo)管理（MBO）,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）,平衡計(jì)分卡(BSC）l