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楊忠賢 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
楊忠賢老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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楊忠賢

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楊忠賢

楊忠賢老師的內(nèi)訓(xùn)課程

章 認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1. 工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的差異2. 不同的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型3. 卓越全球團(tuán)隊(duì)實(shí)踐4. 波多里奇卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)5. 卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共有特征第二章 彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì) 1. 識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段2. 視頻分析: 《新領(lǐng)導(dǎo)的誕生》3. 小組交流:認(rèn)識(shí)你和你的團(tuán)隊(duì)4. 影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的七大因素5. 案例分析:M公司的新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)6. 木桶原理再剖析第三章 制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1. 核心動(dòng)力:建立共同目標(biāo)2. 目標(biāo)的黃金法則3. 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃4. 建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)5. 讓團(tuán)隊(duì)成員共享目標(biāo)第四章 培育團(tuán)隊(duì)精神 1. 團(tuán)隊(duì)游戲:洪水求生2. 團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵和外延3. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)4. 凝練團(tuán)

 講師:楊忠賢查看詳情


課程大綱:章 認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的差異2. 不同的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型3. 卓越全球團(tuán)隊(duì)實(shí)踐4. 波多里奇卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)5. 卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共有特征第二章 彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)1. 識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段2. 視頻分析: 《新領(lǐng)導(dǎo)的誕生》3. 小組交流:認(rèn)識(shí)你和你的團(tuán)隊(duì)4. 影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的七大因素5. 案例分析:M公司的新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)6. 木桶原理再剖析第三章 制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1. 核心動(dòng)力:建立共同目標(biāo)2. 目標(biāo)的黃金法則3. 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃4. 建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)5. 讓團(tuán)隊(duì)成員共享目標(biāo)第四章 培育團(tuán)隊(duì)精神1. 團(tuán)隊(duì)游戲:洪水求生2. 團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵和外延3. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)4. 凝練

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