葉彥老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 部分：管理者的管理環(huán)境 一、團隊價值 1、什么是團隊 2、團隊價值 3、團隊的發(fā)展規(guī)律 二、平級協(xié)作的四大誤區(qū) 1、每個人價值觀與立場的不同； 2、每個人的思維方式與角度不同； 3、管理信息不對稱； 4、管理技能缺乏。 三、平級協(xié)作的三大意識 1、沒有團隊支撐的個人絕對會一事無成； 2、單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了； 3、沒有競爭壓力的團隊一定會走向沒落和衰亡 四、與上級相處的7大原則 上級永遠是對的； 不要議論上級的是非； 不要搶上級的風頭； 獨立承擔責任； 敏感上級的立場； 讓上
講師：葉彥查看詳情
管理者的工作定位 人力資源管理的意義 人力資源的內(nèi)涵 二、人力資源管理的選人 問題：素質(zhì)高，心態(tài)好的員工就是好員工？？； 招聘就是選用新的工作人員？？？；。。。。?！ 〈鸢福簽槭裁匆衅浮 ≌l來招聘 招聘什么人 在哪里招聘 什么時候招聘 怎么招聘 三、人力資源管理的育人 問題：企業(yè)要教育員工成為企業(yè)的優(yōu)秀員工？？； 企業(yè)員工要在工作中積累經(jīng)驗？？？；。。。。。。?！ 〈鸢福簽槭裁匆嘤枴 ≌l來培訓 培訓什么 在哪里培訓 什么時候培訓 怎么培訓 四、人力資源管理的用人 問題：企業(yè)員工有的是人才有的是廢才？？ 企業(yè)用人就是用人之力？？？。。。。。。 答案