李大志 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《打造卓越管理團(tuán)隊(duì)》 ——中高層系統(tǒng)管理提升訓(xùn)練一、課程背景： 中高層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，管理干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！ 為了滿足企業(yè)在管理者培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、系統(tǒng)”的要求，以馬老師為核心顧問團(tuán)隊(duì)特別依據(jù)企業(yè)管理干部實(shí)際情況，打造出中國(guó)第一堂針對(duì)企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理品牌課程：《打造卓越管理層》！
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《沖突管理培訓(xùn)大綱》課程背景：在面對(duì)企業(yè)管理中越來越多的非直接管理現(xiàn)象，如何有效解決工作中的各種爭(zhēng)端和沖突,情緒的自我管理。通過充分的課堂討論與經(jīng)驗(yàn)分享使學(xué)員深入理解解決爭(zhēng)端的基本原則和策略，從而提升作為職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力、沖突管理能力。課程對(duì)象：管理干部課程時(shí)間：12小時(shí)１，沖突的來源分析四種不同的社會(huì)風(fēng)格如何與四種風(fēng)格的群體交流人們對(duì)事物的認(rèn)知差異來源社會(huì)群體價(jià)值觀的形成價(jià)值觀對(duì)沖突的影響2，認(rèn)識(shí)的偏見與沖突的形成人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)金字塔層級(jí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)層級(jí)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)層級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的層級(jí)對(duì)國(guó)家管理的認(rèn)識(shí)層級(jí)看待沖突的不同觀點(diǎn)沖突的標(biāo)準(zhǔn)從沖
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《TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)》 （12課時(shí)）【課程特色】世界五百強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)顧問，政府機(jī)構(gòu)，大型外企，著名外企的管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)東西方管理都有研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)最具實(shí)操性專家，注重結(jié)合實(shí)際，鼓勵(lì)學(xué)員將實(shí)際問題帶到課堂，將這些問題變成實(shí)際案例，進(jìn)行討論及教練式解答和輔導(dǎo)。大量?jī)?yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓(xùn)體系的建立，還會(huì)分享大量李老師參與的培訓(xùn)實(shí)踐感受和優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)案例?！九嘤?xùn)目標(biāo)】 通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)者開拓創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力培養(yǎng)》 (12學(xué)時(shí)) 創(chuàng)新是人類發(fā)展的核心表現(xiàn)，沒有創(chuàng)新，就沒有人類的進(jìn)步，就沒有人類 的未來！實(shí)踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有終點(diǎn)，創(chuàng)新是是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心基礎(chǔ) ！也是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂！更是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力！ 課程目標(biāo)： 在今天巨變而又劇變、無序而又無需的大環(huán)境中，所有的市場(chǎng)規(guī)則都在進(jìn) 行著猛烈沖擊與快速洗牌！《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》課程
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產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)之三 [pic] 課程講義 第一篇: 四大經(jīng)典 經(jīng)典營(yíng)銷理論回顧1．營(yíng)銷的“品位”一流的企業(yè)銷《文化》二流的企業(yè)銷《標(biāo)準(zhǔn)》三流的企業(yè)銷《服務(wù)》四流的企業(yè)銷《概念》五流的企業(yè)銷《產(chǎn)品》2．什么是營(yíng)銷 “營(yíng)銷是一個(gè)創(chuàng)造客戶，并為客戶提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，同時(shí)為公司帶來利潤(rùn)的戰(zhàn)
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產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)之一 《卓越的市場(chǎng)管理與運(yùn)作技巧》 許多企業(yè)在營(yíng)銷管理體現(xiàn)建設(shè)上存在一些問題。如：無目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；營(yíng)銷目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來的；營(yíng)銷計(jì)劃沒有按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等進(jìn)行分解，從而使計(jì)劃無法具體落實(shí)；各分公司的營(yíng)銷計(jì)劃是分公司與公司總部討價(jià)還價(jià)的結(jié)果；公司管理層只是向業(yè)務(wù)員下達(dá)目標(biāo)數(shù)字，卻不指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實(shí)施方案；許多企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也從未具體地量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員不能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的營(yíng)銷活動(dòng)方案，甚至，有的