王潤梅老師的內訓課程
一、資金在制造業(yè)企業(yè)生產經營活動中的存在形式和運動形態(tài)。 1、企業(yè)資金的運動和周轉 2、資金怎樣進入、退出企業(yè) 3、會計六要素及會計恒等式：就是人們常說的資產、負債、所有者權益、收入、費用（成本）、利潤 資產＝負債＋所有者權益 課堂活動二、制造業(yè)企業(yè)成本（費用）的構成及成本鏈 1、成本、費用 2、成本鏈 3、制造成本 4、期間費用 5、按照成本習性將成本劃分為變動成本和固定成本三、成本管理與控制實務 1、本量利法及敏感性分析 2、標準成本法 3、存貨控制 全景展示某大型民營企業(yè)運用上述管理工具降低成本的成功案例。四、全面財務預算管理實務 1、財務預算體系
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一、制造業(yè)成本鏈的形成及特點 二、成本習性 三、完全成本法 四、如何根據本企業(yè)生產經營的特點建立個性化的成本核算管理體系 五、成本核算的方法及特點 六、成本項目的核算——直接材料、直接人工的核算，共同性費用的核算及分攤 互動課堂： 一、成本核算及管理的工作有那些？成本對象、材料消耗定額、公司定額、費用預算 二、擬了解同行業(yè)的成本指標水平和貴公司歷史好成本指標水平嗎？第二章整合企業(yè)經營信息和財務數據充分共享資源建立符合本企業(yè)特點的個性化的內部報表體系 一、生產成本報表體系 二、營運資金報表體系 三、業(yè)績評價報告體系 四、生產統(tǒng)計報表體系 互動課堂： 一、企業(yè)產品生
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章推行全面預算管理建立有效溝通 案例： 一、山東華樂實業(yè)集團公司全面預算管理案例 二、某外資企業(yè)全面預算管理案例 1、預算體系的建立 2、預算編制實務 3、財務預算與內部報表體系之間的關系第二章建立科學的業(yè)績評價體系 解決如何將企業(yè)經營壓力傳遞給企業(yè)每個組織、每名員工！ 壓力如何往下傳！ 一、業(yè)績評價指標的量化和可控性 二、業(yè)績評價指標的分解 三、責任指標是業(yè)績評價的基礎 互動課堂： 你認為你所在部門應以什么為業(yè)績評價考核指標？陳本？利潤？費用？收入？其他？第三章財務分析對經營決策的支持 一、重要財務比例 二、杜邦分析法 三、成本分析方法 案例： 一、
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本課程主要針對近年來企業(yè)在納稅方面越來越頻繁的涉稅問題，深入淺出的剖析如何合理稅務籌劃，建立正確的納稅理念： ――企業(yè)做大以后該交的稅交足了沒有？ ――該用的政策用足了沒有？ ――你的企業(yè)應該交那些稅？ ――如何在合法的前提下，充分利用稅法規(guī)則和稅收導向，稅務合理籌劃來進行納稅方案的優(yōu)化選擇？ ――如何做到合理籌劃降低企業(yè)稅收成本？ 本課程將以大量實際案例展開講解。 稅務籌劃的目的 一般企業(yè)應交哪些稅 企業(yè)一般在那些業(yè)務中涉及稅收 企業(yè)經營環(huán)節(jié)的稅務問題 增值稅的籌劃 營業(yè)稅的籌劃 企業(yè)所得稅的籌劃 個人所得稅的籌劃...