戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略實(shí)施【課程背景】放眼中國(guó)改革開放的市場(chǎng)化進(jìn)程，中小民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了加入世貿(mào)后高速發(fā)展的春天，鑄就了一大批本土企業(yè)的迅速崛起，成就了世界工廠的領(lǐng)導(dǎo)地位。伴隨互聯(lián)網(wǎng)科技和物聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代的深入應(yīng)用和延伸，智能制造帶來(lái)的高效產(chǎn)能引發(fā)的產(chǎn)品過(guò)剩給企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。從世界工廠過(guò)渡到實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)，從勞動(dòng)者轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者，這一切都將給處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。所以我們的企業(yè)不得不重新面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和國(guó)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系重構(gòu)的現(xiàn)實(shí)。我們的企業(yè)亟須通過(guò)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和內(nèi)部的創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)選擇的戰(zhàn)略既要符合國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的實(shí)際情況，更要緊密結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的升級(jí)需求，因此企業(yè)的戰(zhàn)

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創(chuàng)新思維建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新人類社會(huì)是伴隨著創(chuàng)新而誕生和發(fā)展的，創(chuàng)新是人類極為寶貴的財(cái)富。世界發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的生命也在于創(chuàng)新，可以說(shuō)，人類的文明發(fā)展史就是一部不斷持續(xù)創(chuàng)新的歷史。學(xué)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)新、生存需要?jiǎng)?chuàng)新、工作需要?jiǎng)?chuàng)新、家庭生活也需要?jiǎng)?chuàng)新、個(gè)人需要?jiǎng)?chuàng)新、團(tuán)隊(duì)也需要?jiǎng)?chuàng)新?？梢哉f(shuō)創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)在世界的每一個(gè)角落、每一個(gè)時(shí)間、每一個(gè)空間。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們前行和進(jìn)步，只有創(chuàng)新才能讓我們達(dá)到理想的彼岸。創(chuàng)意是每個(gè)人都擁有的內(nèi)在能力，這就意味著每個(gè)人都可以充滿創(chuàng)造力，并開展創(chuàng)新。如何引導(dǎo)創(chuàng)意的產(chǎn)生、如何構(gòu)建創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)、如何持續(xù)的保持創(chuàng)新的狀態(tài)，這一切都需要通過(guò)有效的創(chuàng)新機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。一、課程

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高績(jī)效管理者的自我提升一個(gè)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展，離不開這個(gè)組織對(duì)高潛力人員的儲(chǔ)備與培育；通過(guò)從企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來(lái)識(shí)別每個(gè)層級(jí)的高潛力人才，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)各層級(jí)的高潛力人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識(shí)等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。企業(yè)的管理者群體真正代表了這個(gè)企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力，也代表了這個(gè)組織的未來(lái)發(fā)展?jié)摿?；一個(gè)企業(yè)組織如果有一半都是能夠識(shí)別問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的高潛人員，那這個(gè)組織將具備超強(qiáng)的行動(dòng)力和超高的盈利能力。所以如何培育、挖掘、引導(dǎo)、評(píng)價(jià)一個(gè)高潛力管理干部將成為眾多領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。每一個(gè)卓越的組織一定擁有一大批卓越的領(lǐng)

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股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，非線性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來(lái)了無(wú)數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)的輪動(dòng)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大。如何保持持續(xù)、高效的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個(gè)企業(yè)都思考并探索的大問(wèn)題。具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、優(yōu)越的工作環(huán)境、公平的晉升渠道、良好的文化氛圍，每一個(gè)因素都是構(gòu)成某個(gè)時(shí)期卓越企業(yè)核心點(diǎn)。但在快速裂變和轉(zhuǎn)換的今天，面對(duì)急速的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)創(chuàng)新的迫切追求，也許這些又都會(huì)是組織發(fā)展的絆腳石。特別是創(chuàng)新型組織

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國(guó)學(xué)智慧在道德經(jīng)中感悟領(lǐng)導(dǎo)智慧道德經(jīng)作為華夏民族史上首部完整的哲學(xué)巨作，是中華傳統(tǒng)文化繁衍和延伸的根基，也為華夏文化的發(fā)展發(fā)揮了巨大的貢獻(xiàn)；道德經(jīng)的主導(dǎo)思想被廣泛應(yīng)用在不同時(shí)期的多個(gè)領(lǐng)域，同樣也為世界的哲學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。所以我們需要從多個(gè)層面來(lái)理解并學(xué)習(xí)道德經(jīng)，并為自身在發(fā)展中所帶來(lái)的困惑、迷茫找到最好的指引和方向。特別是個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作、事業(yè)發(fā)展中所需要的視野、智慧、技巧和方式，這一切在“道德經(jīng)”世界里找到自己理想的答案。本課程將圍繞管理者在不同階段的領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練和提升作為指引，并通過(guò)對(duì)實(shí)際應(yīng)用案例的解讀來(lái)為更多的管理者帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)智慧的啟示。根基篇：水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，居善

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基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化培訓(xùn)活動(dòng)主題：薪酬是每個(gè)組織的動(dòng)力系統(tǒng)，這個(gè)組織的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展空間和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性上。公平、合理、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是人才引進(jìn)和人才穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期，而每個(gè)周期的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和展示都不同，這就意味著相對(duì)固定的薪酬模式在企業(yè)不同發(fā)展階段就可能成為這個(gè)組織發(fā)展和運(yùn)行的最大障礙和阻力。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動(dòng)力。建立以戰(zhàn)略達(dá)成為指引、市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，掌握薪酬設(shè)計(jì)的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能

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