【培訓內(nèi)容】：1.明確執(zhí)行力的內(nèi)涵和關鍵1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力高的感性體現(xiàn)3.頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀4.執(zhí)行力的兩個層面sup2;執(zhí)行體系的主要內(nèi)容sup2;個人執(zhí)行力的三層含義5.執(zhí)行不力的表現(xiàn)種種2.企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析（一）思想觀念原因a)儒家、道家、法家b)“人治”文化c)“面子文化”sup2;案例：某單位的“找后帳”制度（二）企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系1.重視個人執(zhí)行力而忽視組織執(zhí)行力sup2;案例研討：某地產(chǎn)公司這樣執(zhí)行管理制度2.管理基礎薄弱3.完善組織執(zhí)行體系和機制——提升組織執(zhí)行力（一）執(zhí)行體系的內(nèi)容與關鍵環(huán)節(jié)（二）會議管理1.會議占用時間比例2.會議的流程3.會議常見問題的解

 劉世榮查看詳情

部分 問題及問題的陳述方法（課時： 小時）1. 問題的涵義1) 問題的涵義及其特點. 問題的陳述1) 明確、具體化問題) 事實與數(shù)據(jù)3) 金字塔原理 金字塔原理的應用 現(xiàn)場演練：金字塔原理4) 三明治結構 演練：三明治結構 實戰(zhàn)：會議的效率提升第二部分 領導者之劍問題解決六步法（課時：7小時）1. 明確問題1) 提問法明確問題 提問法問題的分類 提問法明確問題實例展示 錄像觀摩：明確問題 現(xiàn)場練習：提問法明確問題) 多問題情景分析a. 問題的基本澄清b. 問題的分解 思維導圖c. 排序并抓住重點問題 案例研討：應用思維導圖分析問題. 原因分析1) 5個WHY) 試錯法3) 比較法原因分析 比較

 劉世榮查看詳情

單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢1、前瞻性sup2;人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里，如何落實前瞻性sup2;老板如何對高層及核心人才進行管理，sup2;人力資源管理的“三大紀律、八項注意”sup2;企業(yè)能夠裂變式發(fā)展的秘密是什么2、策略性sup2;有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢sup2;實例：萬科老板的人才機制3、系統(tǒng)性sup2;人力資源管理的系統(tǒng)性，選用育留激的關聯(lián)圖譜sup2;人力資源如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務，如何落實到每個員工sup2;現(xiàn)場實戰(zhàn)練習：分析自己公司的業(yè)績因果鏈4、創(chuàng)新性sup2;創(chuàng)新的人力資源管理sup2;實戰(zhàn)：打破常規(guī)的思路解決企業(yè)發(fā)展

 劉世榮查看詳情

課程大綱：一、自我管理(一)管理者的角色認知與定位1.管理內(nèi)涵，一個中心兩個基本點2.重新認識企業(yè)，重新認識自己1)現(xiàn)在的企業(yè)與人2)為什么要感恩企業(yè)3)研討：自己所擔任的角色3.主管需要的角色轉換1)角色及角色轉換的本質是什么2)認清自己的管理角色3)明確的過去的自我和現(xiàn)在的自我4)角色錯位案例：技術轉管理、初次任職管理、經(jīng)驗少等幾種人的問題4.管理者承擔的五大管理角色1)規(guī)劃者2)營運管理者3)溝通者4)團隊領袖5)教練員6)案例：主管扮演的是什么角色7)視頻分享：經(jīng)理的角色特點5.管理者的角色定位1)管理者的正確定位2)職業(yè)心態(tài)與意識3)形成職業(yè)本能4)分析：你有哪些職業(yè)本能5)視頻分享

 劉世榮查看詳情

一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”1)經(jīng)理的核心目標與工作重心2)如何分析工作的關鍵成功因素3)日常業(yè)務與人力資源管理之間的應該有怎樣的關聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”1)經(jīng)理領導人才的三大重點2)以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗分享5.跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗現(xiàn)場調(diào)研分析，我們面臨的困惑分析6.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備2.

 劉世榮查看詳情

課程大綱：一、項目及項目管理的理念認知1.帶著項目管理有關問題聽課2.項目管理的概念及其特點1)項目及項目管理的概念，項目的特征案例研討：哪一段作為一個項目來管理2)為什么要以項目方式進行管理，項目管理流行的原因。3)項目管理的地位與發(fā)展趨勢4)國內(nèi)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀與問題3.項目生命周期與項目管理過程實例分析：學員企業(yè)的典型項目的生命周期4.各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點5.項目管理知識體系簡介6.信息時代的項目管理特點【本部分培訓具體目標】1)理解管理項目的特點，了解項目運作的基本概念。2)理解項目管理的基本理念、建立項目管理共同的工作語言。二、項目管

 劉世榮查看詳情