王紅剛老師的內(nèi)訓課程
課程大綱一、 薪酬管理基本理念1、整體薪酬理念2、薪酬管理的內(nèi)部公平和外部公平3、薪酬激勵與績效的關系二、薪酬水平與市場調(diào)查1、薪酬市場定位2、薪酬調(diào)查實務3、人工成本分析及管理三、崗位工資制推行實務1、薪酬等級標準2、薪資水平、幅度、級差的設定3、寬帶薪酬制4、崗位評價系統(tǒng)(備用)四、工資制度的設定1、崗位工資制2、技能工資制3、績效工資制4、組合工資制五、薪酬結構1、基本工資及崗位津貼2、年資服務獎的設定3、績效獎金及其他津貼4、福利管理六、薪酬調(diào)整及系統(tǒng)管理1、調(diào)薪政策的及方式2、集團公司人才流動的薪酬管理3、內(nèi)部薪酬溝通4、薪酬管理的系統(tǒng)風險控制...
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一、招聘管理體系及流程管理1、 招聘管理系統(tǒng)2、 人才管理與招聘體系3、 有效渠道建設4、 簡歷篩選實務5、 案例演練二、面試技巧實務1、 如何設計科學的面試流程2、 面試中不可忽略有問題3、 行為事件面試法的有效運用4、 結構化面試5、 錄用管理6、 互動環(huán)節(jié)三、情景模擬法及評價中心1、 評價中心簡介2、 案例分析及公文筐的運用3、 無領導小組討論法4、 角色扮演5、 心理測試四、外部人力資源環(huán)境分析及管理策略1、 勞動力市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2、 人工成本增長壓力3、 人才市場結構分析4、 企業(yè)人力資源管理應對策略...
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課程提綱：一、人力資源管理體系1、人力資源管理體系的基本內(nèi)容2、管理者的人力資源的職責3、組織內(nèi)人力資源狀況分析二、人力資源管理環(huán)境1、外部經(jīng)濟環(huán)境對人員管理的影響2、勞動力市場分析3、人員管理的發(fā)展趨勢三、高效的招聘面試技巧1、招聘策略及錄用管理2、結構化面試及行為描述面試3、評價中心的運用4、如何核定人員需求5、實例演練四、 薪酬與績效管理1、全面薪酬理念2、薪酬管理的內(nèi)部公平和外部公平3、員工激勵管理4、如何有效運用績效管理工具5、實例研討五、培訓與人員發(fā)展1、培訓管理基礎2、部門經(jīng)理的培訓資源開發(fā)3、員工職業(yè)生涯及企業(yè)人員發(fā)展管理4、案例研討六、員工關系管理1、組織行為管理2、如何協(xié)調(diào)
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課程大綱一、 當前培訓工作主要挑戰(zhàn)1、培訓工作缺乏系統(tǒng)性2、培訓不能服務于戰(zhàn)略3、效果評估表面化4、培訓資源嚴重浪費二、培訓體系的主要內(nèi)容1、培訓管理的組織架構2、培訓課程體系設計3、如何構建內(nèi)部講師隊伍4、如何整合外部培訓資源5、管理制度體系的建設三、如何組建課程體系1、課程體系的內(nèi)容2、培訓與開發(fā)的主要方式3、如何推進課程開發(fā)4、入職培訓、技能培訓、管理培訓實務5、實務案例四、培訓需求分析1、需求分析的層次2、培訓需求分析的方法3、需求分析的信息來源4、實務案例五、培訓計劃的制定1、選擇培訓的形式2、培訓計劃的主要內(nèi)容3、年度培訓計劃制定的方法4、培訓預算制定5、專項培訓計劃實務六、培訓實
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部分 課程設計技巧一、培訓管理基礎1. 培訓管理系統(tǒng)知識2. 內(nèi)部講師的角色與任務3. 企業(yè)內(nèi)部培訓管理的流程二、課程設計實踐1. 了解學員背景2. 課程大綱及課時安排3. 教材及教具準備4. 教案的編寫技巧5. 提高培訓吸引力的技巧6. 實務練習：設計某課程大綱三、設計課件技巧1. PPT課件的角色2. 版式設計與色彩3. 內(nèi)容結構的設計4. 實例練習：課件的提升練習四、培訓方法的靈活運用1. 課堂講授法2. 角色扮演法3. 操作訓練4. 案例研討5. 分組討論法6. 拓展訓練7. 游戲教學8. 實例研討：培訓方法的使用五、培訓前的準備1. 準備工作清單2. 與學員的溝通3. 培訓場地安排4