王振華 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) ,戰(zhàn)略規(guī)劃 ,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王振華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
非人力資源經(jīng)理的管理-玩轉(zhuǎn)人力運(yùn)用資源很簡(jiǎn)單【課程背景】如何選到合適的人才？如何因人而異的進(jìn)行人員培養(yǎng)，提升人員的素質(zhì)？如何提高員工的工作效率，提升企業(yè)產(chǎn)能？目的在于全面提升各部門經(jīng)理的HR專業(yè)知識(shí)與技能，掌握選、用、育、留等技術(shù)與方法，使各部門經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源管理者。【課程目標(biāo)】通過這部分的課程，學(xué)員能夠掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識(shí)。學(xué)習(xí)利用人力資源管理的各種技術(shù)工具。了解非人資部門常用的人力資源管理知識(shí)。了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責(zé)權(quán)區(qū)別。懂得配合人力資源部門的人力管理工作?！菊n程方法】講師講授、主題互動(dòng)、案例研討、角色扮演。【課程時(shí)間】2天，
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狹路相逢勇者勝高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】正所謂：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是公司開疆拓土的排頭兵?？墒牵谑袌?chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì)有如此大的差距？這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。作為戰(zhàn)斗在公司最前線的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，他們的戰(zhàn)斗力直接體現(xiàn)了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。華為公司創(chuàng)始人任正非說(shuō)過，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)?？墒牵裁礃拥墓芾聿拍芙ㄔO(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是很多管理者不斷思考的問題，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述，高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。【課程收益】1、提高管
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績(jī)效考核落地【課程背景】為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來(lái)越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?員工稱考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的扣分扣錢?其實(shí)：績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的管理行為！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績(jī)效考核能夠讓企業(yè)活力無(wú)限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業(yè)只是考核評(píng)分，還是通過績(jī)效進(jìn)行管理改進(jìn)？如何通過績(jī)效考核鑒別員工的能力、激勵(lì)
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績(jī)效考核體系與機(jī)制建設(shè)【課程背景】隨著企業(yè)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大壓力,如何在競(jìng)爭(zhēng)壓力中解脫出來(lái)，讓企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展道路，那就只有加強(qiáng)人力資源績(jī)效考核機(jī)制和體系建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)發(fā)展的資源,人力資源是企業(yè)其他資源發(fā)展的基礎(chǔ),重視人力資源,用好人力財(cái)富,挖掘人力資源管理,是每個(gè)企業(yè)決策者必須高度關(guān)注的問題?！菊n程收益】認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與績(jī)效管理的基本原理；掌握BSC平衡計(jì)分卡、360等績(jī)效考核工作實(shí)施的方法；掌握績(jī)效考核機(jī)制步驟和方法；學(xué)會(huì)建立起組織各級(jí)崗位的績(jī)效考核計(jì)劃的步驟
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解讀MBTI性格測(cè)試【課程背景】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具之一。它已經(jīng)被翻譯成近20種世界主要語(yǔ)言，每年的使用者多達(dá)200多萬(wàn)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，世界前100強(qiáng)公司中已有89引入了MBTI，用于員工和管理層的自我發(fā)展、改善溝通、提升組織績(jī)效等各個(gè)領(lǐng)域。MBTI全稱Myers-Briggs TypeIndicator，是一種迫選型、自我報(bào)告式的性格評(píng)估工具，用以衡量和描述人們?cè)讷@取信息、作出決策、對(duì)待生活等方面的心理活動(dòng)規(guī)律和性格類型。它以瑞士心理學(xué)家Carl Jung的性格理論為基礎(chǔ)，由美國(guó)的Katherine CBriggs和Isabel Briggs Myers母女共同研制開發(fā)
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金牌面試官課程背景你的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)滿意嗎？你的招聘滿足率達(dá)標(biāo)嗎？ 你招的人才能滿足需求嗎？你有面試官該有的技能嗎？你在人力選拔方面專業(yè)嗎？面對(duì)企業(yè)在同行業(yè)的定位與發(fā)展，接下來(lái)的招聘工作應(yīng)當(dāng)如何展開，如何幫助企業(yè)在面試中為甄選優(yōu)秀人才，是人力資源從業(yè)者，尤其首要掌握技能之一。一方面讓企業(yè)快速成長(zhǎng)提供新鮮血液，另一方面也讓我們?cè)诹私饷嬖嚾绾巫?、做什么的同時(shí)，深入淺出剖析具體工作的現(xiàn)象問題本質(zhì)，更好的在本職工作中發(fā)揮更大的價(jià)值。課程目標(biāo) 1.快速掌握面試官職責(zé)、技能、明白人力資源工作對(duì)企業(yè)的作用。 2.了解面試基本流程，熟悉掌握設(shè)計(jì)的原則，并且運(yùn)用多項(xiàng)方法、工具展開對(duì)人才篩選，找到企業(yè)所